地雷一：消费习惯难改变

　　从消费者习惯上来看，陈此前从事的是一种“前倾式”为主的服务提供，载体是PC。而此次这个“盒子”是要登堂入室的，无疑应该是“后仰式”居多，这个消费习惯不知道陈的策划人员是否会认识到，如何让消费者去接受陈的“盒子”恐怕还需要市场的检验。

地雷二：资金链可能存在问题

　　摩根大通分析师迪克-魏表示，在花费2.304亿美元收购新浪股份后，估计盛大只有9000万美元现金。他的计算显示，要对新浪实现80%控股需要近12亿美元，这还不包括毒丸带来的影响。盛大去年12月获得了韩国游戏开发商Actoz Soft公司38%的股份，该公司的市值为21亿美元。盛大网络截止到2004年年底有3.7亿美元现金。这些资金能不能供盛大进行大规模资本操作的确是一个值得思考的问题。

地雷三：难与新浪融合

　　通信世界主编项立刚：新浪盛大合并的结果很难预料。新浪作为一个相对国际化的公司，更“洋”一些，而盛大可能更“土”一些。双方的合并需要管理层的融合、企业文化的融合。所以结果很难说。

　　讯网CEO谢文：对购并方盛大来说，仍会保持新浪既有业务的完整独立运作。新浪以内容著称，也是盛大没做的，盛大将会尊重新浪目前的业务。盛大与新浪二合一，需要一段时间来磨合，且磨合的成本也较大。最为关键的是，心理层面上的磨合可能是最为困难的。

　　易凯CEO王冉：盛大和新浪从业务上来看，具备互补的特点，但是从短期来讲这种互补性不会一夜之间立竿见影，换句话说，新浪读者不一定会去玩盛大的游戏，盛大的玩家不一定成为新浪短信或者其它产品的用户。

地雷四：中国网络条件复杂

　　国内拥有最广泛的用户的ADSL最高家庭网络带宽只能达到2M，而目前普遍开通的下行带宽仅为512k，少数地方开通了1M带宽；国内少数一些酒店、新建小区、高档住宅和大型厂矿内部架设的局域网实行百兆入户，有线、长城宽带等运营商建设的IP宽带网的带宽可以达到8M以上。这和IPTV所要求的网络质量还又很大的差距。

　地雷五：内容格式难兼容

　　目前内容上存在多种媒体格式，而不同媒体格式发展的前景不相同，面对纷杂的网络，兼容全格式是必要的。不过由于IPTV在国内刚刚启动，国外发展也就是近两三年的事情，大多数厂商对于IPTV还在跟踪研究之中，因此真正能够提出规模应用IPTV解决方案的厂商并不多，基于全格式应用方案的就更为少见，盛大要单独提出应用方案显然是吃力的。如果没有应用方案的支持，盛大所做的所有努力都可能白费。

　　盛大现在的眼睛看得太远了，路也走得太快了，以至于连就在脚下的随时可能爆炸的五颗大地雷都没有看见。真的是具有一往无前“左倾”冒险主义精神。这个时候，盛大已经听不进外界任何的反对声音了。我们只能在心中为之祈祷：“盛大，你一路走好！”

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