在互联网时代，上网是百姓的刚需。对手具有先发优势，对手在长期的互联网网络服务过程中，形成了所谓的互联网“出口”优势(出口的本质是内容的聚合或汇聚)。
对于比较穷的有线而言，其实资源或内容只有落地的广播频道，已经实现交互电视的有线还可以实现点播、回看和时移。
有线还有没有可能性重塑一次《党建频道》呢?完全重塑，估计很难，常言道“覆水难收”。
电视台做视频，应该避免三大误区：一、固守电视中心思维，忽视效率和体验;二、过度注重分发，而不是交互;三、视控制为圭臬，排斥互联网视频的失控本质。
广电网络未来有两个最大的变局因素：一个是5G，一个是全国整合。
虽然大势不可逆，卫视在各种竞品的挤压下生存空间收缩，但唯有持续输出精致的内容才是唯一的机会。
随着媒体融合向纵深推进，广电主流媒体的融媒体传播渐成常态。
在2019年启程之际，我们有必要对2018年一线卫视的收视情况进行复盘，看哪些剧目成为各自剧场的收视冠军。
加强剧本把关论证工作，做好项目储备。重点题材电视剧在备案公示阶段即请审查专家论证，出具审查意见。
在传媒经济学视角下看，我国地面频道必然要走向多种经营的路途，因为其广告资源有限。很多地面频道还没有经营意识，却开始被动接受经营模式，出现了偏差，所以出现了地面频道有关停并转的情况。
在内蒙古县级融媒体中心建设开局之际，鄂尔多斯市东胜区带来的答案和启示，被视为破题之道。
热门剧集的再次播出，不仅为该剧带来了更多的人气积累，对于一直陷于资金和资源困境的二线卫视而言，还是收视逆袭的绝佳机会。
做好广播电视公共服务，我们认为，应着重在以下几方面多思考、多发力，做实功、收实效。
2018年，广电总局着力发展4k超高清频道，更是强力监管网络视听，那么2019年，总局又会有哪些新政策呢?
德勤2018年数字媒体趋势调查显示，几乎48%的美国消费者每天或每周收看电视内容。
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