【流媒体网】摘要：近日，《真正男子汉》和《花儿与少年2》两档重磅综艺都未能在湖南卫视的平台如约接档。周末晚十点档目前已被视为大型综艺节目的黄金时段，这一重要时段的节目断档，究竟意味着什么?

　　湖南卫视周末双季播恐将再度延播开天窗【导读】：近日，《真正男子汉》和《花儿与少年2》两档重磅综艺都未能在湖南卫视的平台如约接档。周末晚十点档目前已被视为大型综艺节目的黄金时段，这一重要时段的节目断档，究竟意味着什么?

　　4月10日(上周五)晚十点，湖南卫视宣传的《真正男子汉》未能如约接档。据湖南卫视最新消息：原定于本周六22:00播出的《花儿与少年2》播出时间调整至4月25日下周六，如此一来，湖南卫视第二季度双季播节目本周均无缘与大家见面。

　　按一般认知，此现象似乎并无深究的价值，毕竟湖南卫视不是万能的，不但季播做不到“无缝接档”，就是在每周综艺的安排上，湖南卫视也做不到“无缝接档”。中国几乎所有的强势卫视都不能做到“无缝接档”。

　　当代表中国卫视最高运作水准的湖南卫视也做不到综艺领域的“无缝接档”时，那么就意味着中国卫视综艺的发展“天花板”远未触及，卫视还有不可估量的成长空间。同时，也给那些试图通过非常手段发展综艺节目的卫视平台、制作公司，提了个醒：机遇、挑战、危机、毁灭，同步存在!

　　所有问题的核心都是利益法则

　　湖南卫视黄金综艺节目断档的简单“经济账”

　　按照4月10日、11日湖南卫视周末“黄金档”断档的现实来看，我们反推一下湖南卫视在理论上可能存在的“收入损失”(不考虑硬广)：

　　假设周五还是“我歌3”延续，那么据资料显示，“我歌3”总冠名超3亿元，平均下来这一晚至少损失2000万，加上特约等，损失3000万是很保守的估计。同理，周六晚按照《奇妙的朋友》的收益来评估，损失也在数百万以上。

　　大家知道，电视广告时间，属于“分秒必争”的不可再生资源。虽然时间的流逝总是那样的漫长，似乎永远消耗不完。但是对于广告价值而言，则永远不可恢复。所以，一旦在运营上不能“无缝对接”，那些有价值的“时间段”就毫不留情地“虚度了光阴”，留下了没有机会弥补的损失。

　　事实上，以“钱”的名义，我想有两个问题我们必须搞清楚：

　　1、这究竟是不是金匠师傅嘴里所说的“自然火耗”?

　　2、这到底是不是一种无可奈何、但还是可控范围内的“成本付出”?

　　黄金时间段综艺断档说明了哪些问题?

　　主观思维与客观思维，都具有现实意义!

　　当前我们无法判断湖南卫视综艺节目的断档，究竟是“偶然因素的叠加”所致，还是“内部生产机制出现了问题”所致，不得而知。但从“主观想法”看来，湖南卫视出现“黄金档”节目的“断档”现象，至少说明五大问题：

　　1、湖南卫视一直引以自豪的“系统”(后来称之为“生态”)，并非那么完美。其最新的“顶层设计”内涵可能一种“理想很丰满、现实很骨干”的状态;

　　2、市场竞争，导致对综艺节目本身提出了更高的水平和要求，湖南卫视也在努力适应这种全新的要求;

　　3、江苏、浙江、东方卫视，长三角“三匹狼”给湘江流域“山中虎”湖南卫视制造了极强的威胁，湖南卫视在应对这种“群狼吃虎”战术时，已经小心翼翼，并不那么自信;

　　4、湖南卫视有被业界观察所认为一直没有解决的问题，那就是综艺的整体实力虽然是中国的No.1，但绝不是与生俱来的一种优势，仍很脆弱;

　　不过这都只是一种“旁观者”的娱乐揣测，不足以说明“一般性”的问题。如果我们以“思想者”的逻辑思维和心态方式来反思，则至少说明一个具有“现实意义”的客观问题。

　　这个客观问题的“理论阐述”是：生产力不能满足生产关系的需要。

　　生产力很好理解，湖南卫视的生产能力，或者这个机构所拥有的生产系统。

　　生产关系，可能有点绕。但也可以简单说，这种关系是湖南卫视这个微观机构，与整个社会宏观的消费机构之间的关系。不过事实上，这个“生产关系”最好的解读就是湖南卫视与受众手中“遥控器”之间所存在的一种“生产关系”为最佳的解读。

　　按照我们一贯“差不多算了”的逻辑思维，如果要用新节目填档，湖南卫视也不是做不到。但为何没有出现“填档”的事儿?

　　1、如果不是精品，那就宁缺毋滥。这是我们对于湖南卫视最大的善意揣测。我们认为此番湖南卫视断档，那就是宣传中预备接档的节目，在判断上，还不是各方都能接受的那种精品节目，那么只好“暂时空缺”，做出宁肯牺牲数千万的收入，也不凑合的“王者”姿态。

　　2、随着市场竞争加剧，监管机构的管控加严，出精品越来越难。题材的选择，越来越触碰雷区。制作品质上，“遥控器”的口味越来越刁，“收视行为习惯”越来越荒诞不经，连湖南卫视不得不小心谨慎，并没有以前那种“完全放得开”的潇洒姿态了。

　　敲响给湖南卫视的警钟

　　也是给其它强势卫视的警钟

　　当下，“综艺救台”几乎就是中国强势卫视的核心战略。所以在中国卫视翘楚湖南卫视出现这种不为人轻易所洞察的“断档”现象后，其“警钟”虽然低鸣，但谁先听到，并有所动作，也许会显示更大的成长。

　　安徽卫视：

　　今年，安徽卫视已祭出了多轮消息，给全国“遥控器”呈现了一个概念：安徽卫视回来了!18年以来的最大的战略改革，拉开了序幕。其最大的亮点是，宣称投资数亿元，与国外、国内的制作机构合作，要打造强势(王牌、现象级)综艺节目，试图实现安徽卫视的“伟大复兴”。

　　安徽卫视的发力，让业界看到了更多的希望。但是，从某种角度而言，不知道安徽卫视能否从湖南卫视敲响的警钟里，感觉到两点：

　　1、如何有效地管控综艺节目的品质?

　　2、如何有效地驾驭制作团队，主要是“效率与品质”之间实现完美结合。

　　江苏卫视：

　　自去年开始，江苏卫视已经大呼隆地搞出了“制播分离”模式，尤其是自有的强势综艺节目，纷纷以公司化运作，试图激励已有的“强大基本盘”成为“永不沉没的泰坦尼克号”。

　　现在，江苏卫视继续在综艺领域发力，如《前往世界的尽头》等等，但苦于当下各种“传闻”缠身，以及过去多档综艺节目“雷声大、雨点小”的架势，我想江苏卫视应该听到一些警钟之声：

　　1、加强对团队的有效控制，全面质控，刻不容缓;

　　2、构建全环境考量的因素，综艺并不是单纯的综艺环境，还有更大的宏观环境需要牢牢地掌控。

　　浙江卫视：

　　自《中国好声音》以来，浙江卫视至少连续三年对湖南卫视、江苏卫视构成了强大威胁。但今年似乎是祭出了“影视剧模式”的战略，综艺节目战略有所弱化。那么综合考虑，浙江卫视应该闻听到的警钟声应该是：

　　1、综艺战略虽然艰难，但它是强势卫视的灵魂，其战略地位不能轻易摇摆;

　　2、综艺战略是强势卫视的不归路，只能一头走到黑，就是撞了南墙，也不能回头!

　　另外， 还有贵州卫视，曾经在激情年代喊出了“亿元做综艺”，最后在架势上也遁入无形。再如东方卫视，“独立制作人”机制似乎与战略预判有一定的距离。当然不会忘了北京卫视、天津卫视、山东卫视，这些卫视都曾经在综艺节目上，下了狠功夫、大成本，但在最后的效果上，都难以成为“经典故事”。

　　更有部分民营制作公司，口号山响，裹挟资本，大举进入综艺节目市场，结果运作水平有限、对市场的判断有限、对利润追求无限制膨胀，结果一败涂地。

　　所以，对湖南卫视敲响的警钟，不只是湖南卫视的，其实更是全体中国卫视的，更是宏观意义上对于中国综艺市场的警钟声：

　　卫视的制作阵地不能空壳化，只有平台本身才会投入大资金去做大节目，才能有效驾驭和掌控节目。惟其如此，才能出精品。

　　有些民营制作公司不可靠，他们唯利润追求，节目投入一亿，五千万当利润，另外五千万层层盘剥、截留，在节目上根本没几个钱，如何做出好节目?

　　但是，卫视本身的制作阵地强大，就会对这些民营制作公司产生强大的震慑力，也就是能控制他们对于利润进行“无底洞”式的无耻追求。

　　所以，卫视自身阵地的强大，恰恰就能促进民营制作公司的发展。一旦卫视的制作阵地丧失，卫视就会成为民营制作公司的“唐僧肉”，其后果不堪设想。

　　黄金综艺节目的“无缝对接”究竟有多难?

　　“合成创意”理论可给已竖起“综艺大旗”的卫视提个醒

　　对于“无缝对接”的认知，可以运用综艺节目的“合成创意”理论体系来进行剖析，问题则简练明了，便于掌控。

　　具体而言，可先看下面一张示意图：

　　这张示意图由“一个核心”、“三个阶梯”、“六个领域”和“十二要素”构成的“合成创意”逻辑思维图。

　　一个核心：“无缝接档”代表了当下中国强势卫视的最高运作水平。于当下的现实水平而言，撇开不可控的政治因素和天灾意外等，中国还没有任何一家卫视可以达到这种境界。

　　三个阶梯：我们认知“一个核心”的问题是，至少是三个高度或者三个深度的认知。而对于每个阶梯，分割的越细化，则掌握“合成创意”的火候就越好。

　　六个领域：是这里“一个核心”的主要六个领域，但不是全部，随着市场的变化，以及产业背景的丰富，六个领域肯定存在去留、丰富和添加。

　　十二要素：则是各领域的进一步剖析与拆分，原则上是约细分越好，而且拆分的越有逻辑越好。所谓“深不可测”大体上就是“合成创意”的至深境界。

　　所以，按照这个“示意图”来看，“无缝对接”是不是一目了然，它还复杂吗?

　　但是，为何当下中国最具实力和水平的卫视也不能做到完美呢?这恰恰就是我们需要深思的地方。

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