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敲黑板|一文读懂CCBN 2018媒体融合论坛核心要点

作者:流沙    来源:流媒体网   发布时间:2018-03-22 17:50:34

   【流媒体网】消息:2018年3月22日,CCBN 2018展览开幕,多个主题论坛也同时进行。在“媒体融合论坛”上,来自产业链的各方共同探讨了在全球化媒体融合浪潮的冲击之下,中国媒体融合的路径与方向。流媒体网摘出了该论坛上演讲嘉宾的精华部分,供业界参考。

  广电总局发展研究中心 副主任 杨明品

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  主题:《媒体融合的决胜高地:智能媒体平台》

  划重点:

  2017年我国广播电视广告已经由2010年的40%左右降到了22%,我国的广播电视媒体作为公信力和权威力都很强大的媒体,但在广告经营上却远远低于全球的平均水平,这值得行业各方思考。

  目前网络媒体的演进朝着三个方向进行:平台化、数据化、智能化,这一路线将引领媒体融合的新趋势。具体说来,媒体融合新动向是平台整合运营、构筑垂直生态、建设智能平台。

  加快打造融合媒体智能平台是广电媒体把握世界新一轮科技革命和产业变革大势,参与智能社会建设,避免被时代潮流淘汰的迫切要求。推进平台智能化运营的举措:媒体的全面数据化,打通数据孤岛,形成内部数据一体化以及内外部数据的链接与一体化,加快大数据、云计算、物联网和人工智能技术应用,推进平台联通、整合和集约发展,建设智能化安全防控系统,加快培育建设智能平台运营复合人才团队。

  百视通网络电视技术发展有限责任公司 副总裁 卢刚

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  主题:《IPTV行业现状和思考》

  划重点:

  IPTV2017年的关键词有4个:1.2亿、视频3.0、规范、8K。具体说来,1、用户数突破了1.22亿,增长3545万户;2、打造了“四位一体”产业链端到端的合作模式,运营商+分平台+厂商+内容服务商形成IPTV最佳模式;3、广电总局发文中国联通、中国移动停止违规IPTV业务,并对已开展的IPTV传输服务业务进行全面整改;4、夏普8K电视旷世AQUOS发布,夏普与百视通推出8K合作计划。

  2017年IPTV遭遇了新的挑战,1、网格化运营带来数据运营壁垒,用户体验五花八门;2、30*3<1,资源的分散带来竞争力的下降;3、用户归属的分散带来广告能力的急剧缩水;4、脱胎于传统媒体的新媒体,还是有许多传统运营的思维没有改变。

  而OTT智能硬件在极速发展,截至2017年12月,智能终端激活量1.68亿,OTT日活已经超过6300万。一点接入全网覆盖,规模化优势带来数据分析、广告植入、用户体验等多方面发展突飞猛进。另外,BAT的强力介入带来内容版权的丰富与互联网化的运营思维。

  IPTV的当前要务是要属地化监管和集约化运营。

  国广东方网络(北京)有限公司 副总经理 王明轩

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  主题:《内容为王的时代真的来了, 往下我们该怎么走?》

  划重点:

  观众对内容的消费处于一种“掐尖”的状态。这就使得“内容为王”其实是“好的内容为王”,普通的粗制滥造和大陆货内容并没有价值。以芒果TV为例,由于头部内容和爆款内容占比大,对流量拉动能力强,基础的底量内容并不大,与其它视频平台相比,芒果TV即使内容投入和总量上都不算多,但流量却不少,完全可以跻身于主流视频平台。而通过独播和首播,加上双向互动环境下的节目探索,芒果TV已经开始反哺湖南卫视了。

  一个平台不可能拥有全部、足够的资源,内容为王的时代也是这样,把有限的内容资源玩儿出最大化的效益,才是运营。芒果TV已经走到了内容运营的更高层级——塑造平台的调性,即用合适的内容适应平台用户的胃口,进而强化塑造平台调性。

  内容为王,不是所有的内容都为王;内容为王,是优质的内容为王;内容为王,是把为王的内容玩好,才是王。

  浙江广电集团 副总裁 杨勇

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  主题:《台内融合媒体建设的思考》

  划重点:

  近几年广电行业的机制体制并没有大的调整,内在动能不足,传统媒体广告经营为主的模式并没有得到根本性的改变,只有个别的台在新媒体方面有了比较大的进展,但总体来讲,广电行业到目前并没有新的突破。分析下来有几方面的原因:1、设备投入压力大;2、发展形势不容乐观;3、新媒体的采、编、发流程不完备;4、IT人才紧缺。

  浙江广电实施“两核三圈,一平三通”,形成全省区域媒体联盟,低成本向融合媒体快速演进,打造媒体服务平台。

  目前,跨区域联合还面临着一些问题:1、人才的培养;2、技术支撑模式有待进一步适配;3、媒体产品的联合开发有待进一步加强;4、从自建到购买服务的理念有待进一步转变;5、安全播出管理面临新的挑战。

  对跨区域联合的建议:1、争取更多的政策支持;2、建立容错试错机制;3、推进行业云安全规范;4、建设跨省联盟体系;5、探索市场化公司化运作。

  苏州广播电视总台党委委员、总工程师 郭昌雄

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  主题:《苏州广播电视总台融媒体探索和实践》

  划重点:

  2016年,江苏台启动了新一轮的融媒改革,这是一个必然的选择,原因在于要占据舆论主阵地,赢得未来生存空间,巩固同城强势媒体。

  改革有4个特点:1、构建适应融媒体生产的策采编发网络,再造策采编发流程,主要是设立总编调度中心,建立采编联动平台;2、体制机制的突破,改革采编部门设置,对机构智能,人员配置做出新的改革和调整;3、强化绩效考核,建立与媒体融合相适应的考核体系;4、按照供给侧改革思路,实现自办栏目去库存。

  上海文化广播影视传媒集团(SMG)技术运营中心总工程师 尚峰

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  主题:《 内容为先 用户导向 -----构建SMG媒体融合技术体系的一些实践和构想》

  划重点:

  SMG媒体融合的现状:初步形成了“1+3+1”的融合媒体业务体系,1个综合旗舰平台bestTV;3个专业媒体业务平台,看看新闻、阿基米德、第一财经;1个网络视频节目生产中心,SMG互联网节目中心。

  虽然已经初步形成了这个体系,但是融媒体转型工作其实才刚进入深水区:1、广播电视业务依然是重心,广告收入比例<20%,内容、渠道相关收入高企;2、内部深度融合依然困难,细分内容种类多,关联度低,渠道特性决定生产流程和组织架构;3、自有融媒体新业务平台发展依然前途漫漫,头部资源的合作共赢模式尚在探索;4、进一步强化新媒体平台矩阵,充分发挥和利用基于用户的模型优势,提升内容的传播力和影响力,同时进一步提升内容生产能力,内容品牌反哺平台品牌。

  亦非云互联网技术(上海)有限公司 副总裁兼内容产品事业部总经理 曹文琳

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  主题:《用AI打开新时代的视频模式》

  划重点:

  截至目前,仍未有将AI与视频做出完美结合的产品存在。在针对互联网视频本身,其存在的痛点,对于用户的服务上,没有任何针对性的开发与结合AI的利用。也就是说,AI对于互联网视频真正的价值,创造视频,归集散碎视频,及个性化视频,仍处于大众的盲区中。

  年轻人对视频的需求:1、短平快,无须占据大量时间;2、个性化,千人千面,定制属于自己的内容;3、随心随性,点开即看,没有强制的开始结束时间;4、时效性强,突发内容,即时呈现;5、交互收视,互动参与,双向收视;6、黏性强,内容短而精。

  AI视频产品的使用场景:1、资料搜集,通过AI智能收集互联网上的视频,帮助用户寻找针对性的内容,并自动更新,过滤无关内容;2、窄化切入点,可以将泛化内容反复细化精滤,打造完全个性化的频道;3、功能强化,使频道不仅能“看”,还能“用”,进一步强化产品的适用性。

  北京未来媒体科技股份有限公司 联合创始人 强亚娜

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  主题:《推进跨界融合,打造广播影视“新零售”》

  划重点:

  目前,各地卫视广告收成下滑严重,另外在2018年1月,国家新闻出版广电总局印发了《关于加快推进高清电视发展的通知》,2020年将会淘汰标清的机顶盒,关停标清的付费频道。

  传统零售的三要素是:人、货、物。而现在都在倡导新零售,新零售一定要有新的技术:将大数据、云计算、物联网、VR、AI相结合,重构生产流程,重构供求关系,重构消费体验,最终回归零售本质,在满足顾客需求的同时,为消费者提供更多价值。

  广电+新零售=?线上红利殆尽,通过线下与线上联动,变线下流量为线上流量。广电大屏的线上流量运营主要是增值业务,包括音乐、游戏、教育、健康等,如何升级增值业务,在广电大屏线上流量开发不足,线下联动不充分的情况下,可以做一些深度融合线上线下的连接,精耕细作垂直化社群运营。

责任编辑:庞梦婕
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