【流媒体网】摘要：罗小布问道之如何做好模仿创新，构建新的商业模式?

　　模仿的另一种主要类型是为了创新而模仿。创新模仿是一种为顾客提供全新价值，或想要根本性改善自己经营结构的模仿;创新模仿不仅局限于产品和服务等范畴，既有“新瓶装旧酒”，更有“新瓶装新酒”。在创新模仿中，如果具有真正意义上的创新产品或生产流程，就应该同时准备好一套将其最大限度灵活操作的体制和机制结构。由于创新模仿是为了能把别人的结构转变成自己的结构，因此需要付出更多的努力。

　　创新模仿有两种主要方式或策略。一种是向国外或跨行的范本进行维持原样的“正向模仿”的策略;例如，有线将“七喜不是可口可乐”转变为“腾讯视频宽带”或“爱奇艺视频宽带”就是正向的模仿。另一种是将周边世界产物进行反转的“反转模仿策略”;例如，响应习总书记“扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的要求，制定“纵向整合，横向服务”战略，甚至，利用有线网络，构建除省级以外的、与各地市/县融合媒体中心对应的、有线网台联合体的、“2+2”(“国体中央电视台+省级电视台”+“地市台有线IPTV+县级有线IP TV”)的、政体结构的新型有线网络及其平台。

　　今天介绍的第43种模式是乔布斯钟爱的“二次发明”模式。乔布斯的“新产品”其实并不“新”，基本上都是“旧物升级+二次发明”;在市场领域，也不是开辟新市场，而是剑指既存市场，凭借品质取胜。iPod剑指便携式数码音乐播放器市场(产品基础原型来自索尼随身听和三星的MP3);iPad是“iPod+ touch”，剑指PC市场(产品基础原型来自PenPiont，1991);iPhone是iPod touch+电话功能(产品基础原型来自诺基亚);iTunes Store的原型是索尼的mora。

　　第一代iPod，在技术上主要借助了外部实力，充分利用外部资源，而非苹果发起攻坚战;从外部引进相关技术及其项目负责人，与最大的家电零售企业Best Buy合作，内部员工的精力主要集中在外观和软件上;君子豹变，即不守旧，iTunes Store开始只是支持Mac，后来支持Windows。

　　乔布斯分三步变革苹果公司。乔布斯变革第一步是从水平分工到纵向一体化(逆向);独立开发软件和处理器，其目标就是掌控，不受制于人。乔布斯变革的第二步是从因地制宜到平台统一;操作系统统一，通过统一的操作系统吸引软件开发商。乔布斯变革的第三步是从“刀片+刀架”模式到“逆刀片+刀架”模式;高价销售硬件，低价提供服务和软件;操作系统免费，办公软件免费。

　　乔布斯的哲学：“你没尽心，顾客就会伤心”。乔布斯不是否定以往的商品，而是否定以往的品质。乔布斯在开放式创新上，并非简单的技术公开，而是通过公司内外的合作，将最好的创意、技术、竞争力融合在一起。为了创新，乔布斯采取独裁式的管理体系;实施精简战略，对产品、种类、款式都是一简到底。

　　乔布斯的“二次发明”模式改变了生态;苹果手机的到来，导致数码相机的退出;iPad让PC市场低迷，导致戴尔退市……

　　有线可以从乔布斯的“二次发明”中得到很多启示。例如：高清电视向超高清(4K)升级，靠品质来取胜;电视广播的细分，不仅是按照用户细分，而且按照场景细分，按照终端细分;网络及其网络资源细分，不仅是集客业务网络与公客业务网络的细分，而且是按照地市融合媒体中心、县级媒体中心细分;集客业务采用“细分网络+应用平台”;宽带业务由带宽转向应用品质;电话语音留言改为视频留影;政府APP服务改为“APP服务+群众诉求‘抖音’”;在交互电视应用上更应该借鉴乔布斯的“极简法则”，去掉一切不必要的冗余……

　　同样，有线的变革也可以借鉴乔布斯对苹果的变革。开始利用合作伙伴通过水平分工实现业务扩展，特别是集客业务;通过构建统一的服务平台，特别是平台应用工具(如会议电视系统、可视通讯系统)等实现纵向一体化。第二步，开放平台吸引更多的ISP和应用服务商。第三步构建“平台+服务”的商业模式。

　　在多数有线各自为阵，部门利益大于整体利益，个人权利或利益范围至上的情况下，更应该借鉴乔布斯的独裁式管理，实行“大项目、大会战”制。在全国宣传思想工作会议习总书记讲话精神指导下，有线采用“纵向整合，横向服务”的战略，完全可以创造的新生态，让有线的平台及其网络像iTunes Store一样，既带动或帮助别人，又在开放与合作中壮大自己。

　　此次的问题是：你从乔布斯的“二次发明”模式中得到哪些启示?

责任编辑：路明玉