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黑龙江电视台媒体融合之路的三点经验

作者:马晓波    来源:德外5号   发布时间:2018-10-12 14:04:51

  【流媒体网】摘要:自2015年合并重组以来,黑龙江广播电视台认真贯彻落实中央部署,大力推动媒体融合发展,媒体融合已取得突破性进展。不仅在本区域彰显主流融合媒体影响力,部分媒体融合项目还在全国打响了知名度。在媒体融合发展过程中,黑龙江电视台总结出了自己的三点发展经验:一是发展现状,二是融合思路,三是融合体系。


 

  自2015年合并重组以来,黑龙江广播电视台认真贯彻落实中央部署,大力推动媒体融合发展,媒体融合已取得突破性进展。不仅在本区域彰显主流融合媒体影响力,部分媒体融合项目还在全国打响了知名度。在媒体融合发展过程中,黑龙江电视台总结出了自己的三点发展经验:一是发展现状,二是融合思路,三是融合体系。

  一、发展现状:加强移动传播,建设技术平台,再造体制机制

  媒体融合实践中,黑龙江广播电视台以高清化为基础,围绕移动优先战略布局,向区域性生态级媒体平台迈向了目标。在媒体宣传报道上加大布局,做优做强,目前共有40多个新闻客户端与微信公众号,交通广播微信公众号粉丝量超过百万,卫视微信、微博粉丝达400万,在全国卫视排名第十,年阅读量达25亿。

 

  (黑龙江广播电视台总工马晓波)

  移动传播的加强使我台形成了全台共振、全渠道发声的声势。“2018环球跨年冰雪盛典”在卫视、腾讯网上同步播放,在新媒体客户端同步发起了“哈尔滨梦幻跨年”主题活动,活动期间所发布文章、宣传片、互动话题等在各大新媒渠道上的总阅读量达1.8亿。

  建设技术平台,积极搭建新媒体,拓展新渠道,我台投入了5000万资金构建新媒体云平台,使用IPTV播控平台。目前正在进行融合媒体综合平台建设,以提升媒体传播效率。

  在体制机制的再造上,资源重组、结构调整、体系建设、服务保障。创新内部管理,实施“拆围墙”战略推进资源重组结构调整。构建了节目监听、监看平台以及战略智库平台,为全台事业发展提供机制、体制保障。

  二、融合思路:以生产融合产品为主方向,创新产品开发方式,重构内容组织架构

  继续推进媒体融合的思路,推进内容创新,提升竞争优势,创新生产方式,以生产融合产品为主方向,创新融合产品开发方式,重构生产融合内容的组织架构。创新内容产品,加大生产适合移动端、碎片时间浏览的新闻产品;完善原创内容的质量和发布频次,增强用户黏性。

  推进技术创新,完善传播矩阵。融合媒体生产传播平台建设,实现全媒体汇聚、共同生产、多渠道分发等功能。平台升级改造,利用新技术催生新产品,让节目“活”起来。

  推进经营创新,挖掘盈利模式。打造移动传播矩阵,建立移动矩阵营销体系。大力推动移动媒体建设,集合丰富的渠道资源,形成载体多样、覆盖广泛的移动传播矩阵;充分利用700万粉丝力量,根据用户细分;推进政策创新,强化机制保障,优化整合资源,重构管理体系,加快人才建设,建立适应媒体融合发展的媒体运营、保障体系,构建适合媒体融合发展路径的工作流程。

  三、融合体系:探索解决路径,加强对媒体融合效果评估体系的研究

  借力融合效果评估体系推进媒体融合发展,面对发展难题,一方面要强化自身,不断探索解决路径;另一方面,加强对媒体融合效果评估体系的研究,并积极引入到黑龙江广播电视台的媒体融合体系建设中来。当然,在具体学习的过程中也还存在着一些困惑,比如说对数据的采样、对原创力的评估等等。

责任编辑:王雪怡
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