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联通开启“承包”新模式,广电“变革”路在何方

作者:视频物语    来源:常话短说   发布时间:2018-10-30 08:45:00

   【流媒体网】摘要:投资、承包、利润、十年......在率先启动混改基础上,这一系列词汇吹响了中国联通新一轮改革的号角。这对于广电会带来哪些启示呢?


 

  10月28日消息,中国联通公告,经国务院国有企业改革领导小组办公室批准,公司间接控股子公司联通运营公司的分公司--云南联通,正式被纳入国务院国有企业改革“双百行动”名单。根据云南联通“双百行动”综合改革计划,联通运营公司将启动公开向民营企业招募云南联通承包运营合作方的相关工作。

  1、号角

  具体而言,入选的合作方将负责出资建设云南联通下属昆明等五个州市分公司的接入层网络以及全省创新业务平台,并以利润为标的承包云南联通全省范围的全业务运营,首期合作期为十年。

  参与合作的企业应当是具备一般纳税人资格的民营企业,并需在2018年11月15日前提供相关资料,中国联通将与符合要求的企业开展合作洽谈。

  虽然有人说这是8、90年代承包经营责任制玩剩下的,有人说这是早期联通就玩过的。但时代背景不同,即使“似曾相识”的事物也被赋予了新的内涵。

  在固网市场一直固守老二、甚至在3G时代还风光了一把的中国联通,这几年来却有点江河日下的感觉,固网宽带和电视业务均被中国移动超越,4G业务也发展的中规中矩,以至于中国联通不知不觉成了运营商里面的“困难户”。

  所谓“穷则思变”、所谓“知耻后勇”,投资、承包、利润、十年。。。。。在率先启动混改基础上,这一系列词汇吹响了中国联通新一轮改革的号角。

  这对于广电会带来哪些启示呢?

  2、方案

  论起比惨,广电绝对有资格跟联通比试比试,那么在体制机制等层面会不会出现一些变革呢?

  实际上,论起模式创新,广电运营商还是有故事的。在数字电视整转之初,各地的广电运营商创造了各式各样的模式。比如合作方出终端,跟广电运营商一起发展业务,将基本收视费都让第三方参与分成,与现如今的这个联通“承包”模式很类似。

  而近年来,终端合作的联合运营模式又有了一些新变化。但坦白讲,成功的合作案例不多,因为现在广电运营商很少把基本业务拿出来分账,更多是分宽带和增值业务,可宽带业务成本高、增值业务见效慢,合作的基础不稳固。再加上广电运营商从去年开始面临用户流失,发下去的新终端不确定性增加,合作的基础就更少了。

  现在又出现了歌华+爱奇艺的合作模式,也就是歌华小果。这个案例行业有很多分析,小编想说的是,就业务层面而言,各方都有各方的诉求,谁也不会不知情的被卖了,所以那个“平衡点”是存在的。但这个案例更应该关注的是广电运营商的思维层面——解放思想,实事求是。

  现在广电运营商面临的环境是,终端在快速智能化、4K化,这意味着广电又要开启新一轮的发盒子高潮。但另一方面,广电运营商手中却没有什么钱去发盒子了。发不了盒子用户流失就更快,陷入恶性循环的地步。。。。

  如何开启新一轮终端换代,如何解决资金瓶颈,如何与第三方合作,实则是一个“解放思想,实事求是”的问题。

  那么,广电运营商会找到那条变革的路径吗?

责任编辑:路明玉
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