通过实践积累，南京广电已经搭建了健全内容支撑体系、完善传播支撑体系和激活文化经营模式，为南京广电的融媒体发展提供了新动能，在内容、机制、技术、服务等媒体融合方面具有很多亮点。

　　南京广电台长高顺青

　　在内容创作方面，南京广电加快移动端产品建设，拓宽融合传播新阵地，创新网络媒体产品设计，推出“APP+”融合内容产，构建丰富多样的融媒产品体系，打造以短视频和移动直播为主的自主可控的新媒体平台。

　　在商业模式方面，南京广电积极探索、创新新媒体商业模式，深耕政府及市场资源，搭建基于媒体融合转型为载体的多元文化产业体系，集团旗下的广电猫猫新媒体公司搭建的“在南京”APP平台，通过强有力的经营团队将“广电”“平台”“IP”的优势汇聚在一起，在26个城市复制。

　　在服务用户方面，南京广电在重组融媒体新闻中心的同时，对其他业务板块进行“二次改造”，按照规划中“两圈一链”的整体设计，以业务整合、板块运营的方式，形成南京广电新的传媒生态链，构建面向南京及都市圈的生活服务平台。集团还按照市委宣传部的统一部署，特别是对南京市媒体融合发展新的布局和安排，充分发挥集团既有技术实力及在融媒发展上的先发优势，主动对接区县媒体建设，力求从规划到实施，全程、全方面予以支持和帮助，促进我市区（县）融媒体建设能够实现高效发展。

　　对于南京广电的经营之道与融合转型历程，《电视指南》独家对话南京广电台长高顺青。

　　访谈实录

　　《电视指南》：南京广电如何借助融媒发展大势发挥广电独特作用？ 高顺青：发挥融媒体传播优势服务用户。集团紧紧围绕建设具有全球影响力的创新名城目标，凝心聚力推进落实的重点项目，将促进并带动全市新闻宣传、文化推广、产业经营向线上转移，拓展服务领域的重大措施同时也必将带动南京市线上文化服务及宣传产业。

　　通过建立多元平台服务市民。集团通过建设区县融媒体工作站，以电视新闻节目为载体；发挥直播类产品和“两微一端”类产品，通过融媒体新闻指挥中心传播渠道、向中央级媒体供稿通联渠道，以及第三方合作渠道。目前，全市各区都已加入“一平台”合作。

　　通过强有力的经营团队将“广电”“平台”“IP”的优势汇聚在一起，凭借“中央厨房+本地团队”的方式打造南京广电媒体融合发展模式的特有“万能公式”。

　　在城市APP与当地广电联手合作，结合广电的媒体优势，为政府机构、行业协会、商业企业等策划发起具有融媒体特性的IP，充分融入政府机构（Government）、商业企业（Business）、广大消费者（Consumers），打造政府“挂帅”、商家配合、全民参与的“G-B-C”合作模式，形成互利、高效的“异业联盟”，目前，已在26个城市复制落地。而将“在城市”平台与民生、政务及智慧城市进行更紧密的结合，则开启了全新的发展空间。

　　《电视指南》：南京广电在媒体融合中遇到哪些困难？有哪些实际解决路径？

　　高顺青：观念上的误区。实现由“+互联网”思维向“互联网+”思维转向；由“合作”思维向“一体”思维转向；由“渠道融合”思维向“内容融合”思维转向。

　　管理体制与生产运营机制建设相对滞后。组织编制专门的媒体深度融合发展促进规划；制定南京广电集团深化媒体融合改革发展实施方案等，从制度设计和推进措施上合理集体融媒体发展。

　　数字技术人才和跨媒体运营管理人才空缺较大。有针对性、分层次地开展媒体融合发展人才专项培训活动；支持和鼓励传媒企业通过建立实习基地、研发基地、开展项目合作等方式，与高校联合培养全媒体技术人才和高级经营管理人才；建构适应媒体深度融合发展要求的人才管理体系。

　　《电视指南》：您认为广电在融媒体发展当中最大的优势在哪里？

　　高顺青：内容产品及传播力优势。集团开发了众多新媒体内容产品，转化与释放传统媒体的专业采编优势、信息资源优势，在“快”的同时依旧旗帜鲜明坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，充分发挥了“融”的概念，形成网上网下同心圆，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。

　　媒体公信力。尽管对用户来说，新媒体已经成为接收信息的重要手段，对于传统广电媒体来说尽管新媒体是全新的战场，是对外发声更迅速、更全面、更贴近用户的一种方式，但国家媒体天然的公信力优势是其他市场化媒体无法比拟的。

　　视频制作能力强。作为副省级城市广电媒体的代表，集团优势不仅在于有强大的公信力，集团全媒体平台的优势也较为明显。不论是全国两会、庆祝改革开放40年还是国家公祭日等，集团都充分发挥了最专业的记者摄像团队、最专业的拍摄设备、最迅速的新闻嗅觉、最及时的新媒体编辑报道优势。

责任编辑：李平