借助技术创新改造原组织架构、生产方式和传播形态，尽快建立新机制、创新新模式、拓展新渠道、满足新需求，推进媒体深度融合、全媒体发展，实现向现代传播体系转型，势在必行，刻不容缓。

　　银川广电传媒集团顺应大势，在倾力打造新型主流媒体、实现向现代传播体系转型发展的道路上，大胆革新，取得了一定成效。

　　主要做法及经验

　　1.创新体制机制

　　2016年4月，银川市委批准了银川日报社、银川市广播电视台的机构改革方案，整合报、台、网资源和人员，重组成立了事业单位性质的银川市新闻传媒集团，实行企业化管理运营，探索全媒体融合架构下的组织重置和生产流程重构。

　　2017年5月，改革后精简原有报、台、网机构21个，重新组建设置了20个部门，其中，全媒体运营部门１个、新闻采编部门12个、技术服务部门2个。

　　2.推动一体化发展

　　银川市新闻传媒集团现有银川新闻网、银川广播电视网和宁蒙陕甘毗邻城市新闻网，银川发布和银川手机台新闻客户端，以及50多个微博微信平台。

　　3.实现优势互补

　　银川市新闻传媒集团积极打造新闻传播的“联合舰队”，形成化学反应，提升立体传播力，推动优质资源跨平台共享，在内容生产过程中实现一体化全媒体策划和联动。

　　4.探索激励机制

　　银川新闻传媒集团遵循全传媒传播特点和规律，积极探索全媒型人才发展培养教育机制，打破身份界限实行全员聘用，实行“全员聘用、同工同酬、绩效考核”。

　　存在问题及分析

　　随着 5G、8K 等新技术的迅猛发展，信息交易成本将更低、交换时间更短、获取方式更便捷，数据成为新资源，流量产生新价值，服务创造新需求，需要媒体融合跨界创新发展，重构生产关系，组建新的内容信息产业链，提供服务满足用户，同时实现自我造血功能。

　　现阶段，银川市新闻媒体集团还要继续推进深度融合发展，主要解决以下五个方面的问题。

　　（1）推进媒体融合发展、建设全媒体方面取得了初步成效，但推进媒体融合向纵深发展仍将是一项长期的、复杂的系统工程。

　　（2）现有的技术装备和内容生产流程已经进行了更新优化，有效提高了内容生产力，但新技术层出不穷，会不断

　　催生出新应用、新要求，用户习惯会发生新变化、产生新需求，技术不断迭代发展，需要持续投入升级装备能力，为内容生产创新和服务用户需求提供平台支撑。

　　（3）信息内容服务能力不足，不能很好地满足用户的需求，要立足发展传统媒体，保证自身的固有优势不丢失，主动应对传播形式和传播渠道多样化、复杂化趋势，做到此长彼长。

　　（4）现有编制内冗员较多，全媒体人才缺乏，特别是一线符合现代传播发展需要的人才不足，需要解决人才紧

　　缺，特别是全媒型、复合型和经营型人才短缺难题。

　　（5）要清新地认识到，在资源利用、资金投入和自身造血功能等方面仍有不足，需要积极争取政府投入、外部资金注入，要在经营发展上下功夫。

　　发展路径及对策建议

　　1.媒体融合是大势所趋

　　2.以技术为驱动

　　3.优先内容创作

　　4.坚持以人为本

　　5.遵循市场规律

　　媒体融合发展是以技术为支撑，通过改革创新体制、管理和人力资源，推动传统媒体在内容、渠道、平台、服务、运营等实现深度融合、一体化发展 ,重组社会关系和组织结构，重构生产流程，重建生产力和生产关系，重新有效配置资源，建立起新型现代传播体系，提升社会管理能力，保障国家文化和意识形态安全，更好地服务群众、引导群众。

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责任编辑：侯亚丽