“湖南广电的发展得益于从未停歇过的改革与创新。”湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长，芒果超媒股份有限公司党委书记、董事长张华立如此说道。

　　自20世纪90年代，湖南广电经历了三轮改革，足迹清晰。2014年，以打造网络播出平台“芒果TV”为节点，湖南广电“融合发展 以我为主”“一体两翼 双核驱动”的融媒体改革备受瞩目。2018年，湖南省委推动广电改革重组，广电、潇影、网控“三军会师”，成立了实行“一个党委、两个机构、一体化运行”的湖南广播影视集团有限公司（以下简称“湖南广电”）。2020年，芒果超媒公布了新视频内容电商平台——“小芒电商” 新赛道战略，此举被外界视为湖南广电、芒果超媒的关键“第二增长曲线”。在这一年，芒果超媒市值一路“乘风破浪”，盘中最高市值超1400亿元。也就是在这一年，湖南广电提出了 “建设主流新媒体集团”新的战略构想，谋划从“一云多屏 两翼齐飞”到“一云多屏 多元一体”的布局升级，湖南广电步伐稳健。

　　体制机制改革如何匹配融合发展的新思路？针对5G、超高清视频技术、AI、AR、VR等新技术应用，广电媒体如何挖掘自身基础设施的价值，真正实现智慧广电的转型？面对不断涌现的新赛道，广电机构如何抓住机遇，找到改革的突破口？向“建设主流新媒体集团”目标进发，湖南广电的时间表、路线图是什么？湖南广电在融媒体改革上可以为兄弟单位提供哪些经验？带着这些问题，《综艺报》独家专访张华立，深度解析广电融媒改革下的“芒果路径”。

　　湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长，芒果超媒股份有限公司党委书记、董事长张华立

　　《综艺报》：这几年来，芒果TV的发展有目共睹，2020年上半年付费会员2766万，2020年前三季度归属净利润16.12亿元——成功跻身视频网站第一阵营。下一步芒果TV的目标是什么?

　　张华立：习近平总书记考察马栏山视频文创产业园时对文化产业的殷切寄语，中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》描绘的发展蓝图，都为芒果TV下一步发展指明了方向：第一，做青年文化引领者。牢记党媒姓党、绝对忠诚，持续发挥新型主流媒体平台引领作用，不断壮大舆论主阵地。第二，做长视频领域的创新者。在新内容、新赛道、新技术、新市场、新机制上坚持创新，通过“芒果季风计划”“小芒电商计划” 等全媒体知名品牌的打造，加快新领域新业态品牌创建的谋划布局。第三，做国有新媒体企业体制机制改革的探索者。融合发展的路途，我们算是先人一步，相信芒果TV的种种实践，可以成为国有企业、传统媒体踏入新媒体领域实现良性发展的代表性案例，为行业提供一定的借鉴。

　　《综艺报》：当前，芒果超媒的市值已经突破千亿元，有专家认为芒果超媒打造了以芒果TV为主的全视听产业链，并且有了资本运作的精力和能力，可以进行资本布局，未来芒果超媒的发展战略会有哪些调整?

　　张华立：11月，广电总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》中提出，创新完善多渠道投融资机制，支持广电机构控股或参股互联网企业、科技企业，支持符合条件的广电企业混改，推动媒体融合项目技术研发、市场开拓与金融资本、社会资源有效对接。未来，芒果超媒在坚持守正创新、坚持推进媒体深度融合、坚持高门槛的长视频内容战略的基础上，坚持精准定位，深耕融媒体品牌；坚持“文化走出去”，全力打造“自有、自主、自控”的海外新媒体平台；打通IP上下游，坚持多元化发展，通过“芒果季风”“小芒电商”等高价值内容服务型产品来延长产业链条、放大产业价值；打造全媒时代的人才结构，为全面参与新媒体的头部竞争做好人才准备；抢占技术风口，与中国移动、华为、科大讯飞等公司继续深度合作，做深业务触角。

　　《综艺报》：你曾经在公开演讲中表示，湖南广电将“大力建设数据和数字资产”“通过技术手段建立强大统一的业务中台”。这其中所说的技术手段是你们的优势吗?引进阿里资本是否有这方面的考虑?

　　张华立：现代传媒企业一定是数字化企业，而传统媒体从来都漠视数据支撑和数据模型，湖南广电其实也面临同样的问题，互联网必备的技术基因是我们最大的缺陷，决策运营的数字化程度不高，所以，我们必须要借助整体数字化建设来主导组织变革，夯实发展的技术底座，才能建立真正意义上的业务中台。

　　我们引入战略投资者的原则是“以我为主，战略协同”。其中，“以我为主”是坚守芒果内容自制的核心竞争力，“战略协同”则是战略投资者为芒果超媒带来高度协同的战略资源。不论是技术，还是资本，其实都是在为主业赋能。

　　今年，我们通过定增和协议转让的形式引入战投。这是一次双赢的战略合作。一方面，湖南广电将获得增量资金，保证芒果生态体系，尤其是湖南卫视“投入力度不变、创新力度不变、生产规模不变”，并以其优势IP与创新内容，进一步协同新媒体平台芒果TV，最终有利于芒果超媒及整个湖南广电的长远发展。另一方面，在电商领域以“优质内容+多元化内容展示”为核心的行业竞争与流量比拼中，芒果能凭借完整内容生态+顶级IP的独特优势，与阿里达成更为深入的战略合作。

　　《综艺报》：中宣部副部长、国务院新闻办公室主任徐麟在中国新媒体大会上指出，要牢牢把握新闻舆论工作的主动权主导权，坚决防止借融合发展之名淡化党的领导，坚决防止资本操纵舆论的风险。在湖南广电融媒体改革的经验中，应该如何引导资本赋能，同时加强对新闻舆论主导权的把控?

　　张华立：诚如徐部长在中国新媒体大会上强调，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，是新闻舆论工作的灵魂。融合发展可能带来媒体形态的变化，但无论什么样的媒体，无论是主流媒体还是商业平台，无论网上还是网下，无论大屏还是小屏，在导向上都是一个标准，没有法外之地、舆论飞地。

　　党媒姓党，绝对忠诚，这是湖南广电的初心、根本，也是使命。梳理湖南广电三轮改革历程可以看出，“以我为主，融合发展”始终是我们坚守的最高信念。什么叫“以我为主”？其实，就是“以初心为基，以使命为本”。党媒阵地、寸土必争。在融合发展的过程中，牢牢把握自主掌控力，让“新媒介、新技术、新业态、新资本”等核心生产要素“为我所用”。我们牢记意识形态属性是主流新媒体的本质属性，不断扩张主流舆论的阵地版图，是湖南广电必须承担的天生使命。所以，湖南广电的市场化运营，始终坚持将社会效益置顶摆放，始终强化资本运营的“自主可控”原则。

　　《综艺报》：全力打造“小芒”垂直电商平台是湖南广电又一次战略选择，为何选择在这个时间点全力布局电商业务?对于传统媒体来说，切入电商领域的优势是什么?机遇又有哪些?

　　张华立：“小芒电商计划”是基于湖南广电长视频内容优势向全产业链的一次拓展和延伸，是湖南广电芒果生态的一次完善升级，也代表着湖南广电践行习近平总书记关于推动媒体融合发展重要论述的创新实践。芒果超媒正处于抢占新赛道的重要阶段，在新媒体商业模式不断拓展的当下，IP零售和直播电商的快速发展给了我们很多启示，我们认为，此时正是布局电商业务好时机。

　　湖南广电拥有优质内容矩阵和高水平的内容生产能力，这是我们切入电商领域的一大优势。现阶段，广告主大都倾向于品牌内容化、人格化，以此优化营销结构。在这样的市场环境下，我们以推进内容生产供给侧结构性改革、创新内容表现形式为基础，用内容引发共鸣，以共鸣创造需求，以需求拉动消费，打造人、货、内容互相并存、互相促进的有机生态。湖南广电基于长视频内容打造的“小芒”垂直电商平台有机会探索创造一个并行的新商业模式，与品牌方缔造新的合作，以更高效的行业生产体系和传播链条，形成“视频+内容+电商”的全新电商模式。

　　《综艺报》：今年，湖南广电集团落实了很多重大决策，如引进战略投资、启动“芒果季风”计划、打造“小芒”电商平台……湖南广电是怎样预判趋势、把握机会的?

　　张华立：一直以来，湖南广电始终坚决贯彻落实党中央指示精神，始终保持敏锐的天性和先行一步的勇气，保持如履薄冰的紧迫感，紧跟时代大势，选择适合的赛道发力，“要么做第一，要么第一个做”。

　　比如，近年来，我们明显感觉到，影视行业的“焦虑症”更加严重了。长剧注水、悬浮表达、流量依赖，种种迎合市场的短视行为，正在透支影视艺术的品质和价值，产业链众多“环节”都开始“慌不择路”。所以，我们推出“芒果季风”，是台网联动，是“电影人+爆款团队+顶尖力量”的各方集结，也是跳脱固定类型的多元化布局，以超级短剧、电影质感、高频叙事，真正加速短剧品质的转型升级、制播模式的改革创新，为影视行业带来一些革新气象。再比如，技术革新让媒体环境产生了巨大变化，我们必须要用开放接纳的态度，善用新技术来开拓新赛道，积极破解长视频的变现难题。而我们相信，在5G时代，下一个视频化的互联网行业就是升级换代的新电商。因此，我们以芒果TV新媒体平台为主导，全力打造基于长视频内容的“小芒”垂直电商平台。

　　《综艺报》：向“建设主流新媒体集团”目标进发，湖南广电打算分多少个步骤实现目标，有无具体的时间表和路线图?

　　张华立：无论外部格局还是内生动力，建设主流新媒体集团，再造新媒体基因，是湖南广电破题的一种主动思考。我们认为其要义在于全面的自我革命与重塑，从而推动湖南广电媒体深度融合发展新战略、新理念、新格局的形成。“建设主流新媒体集团”是湖南广电制定“十四五”规划的总体目标，“一云多屏 多元一体”是湖南广电媒体深度融合发展的总体思路，我们希望用1—2年时间补短板、强弱项，夯实内容、产品、技术、人才、资本等建设主流新媒体集团的关键要素与基石，用2—3年时间调结构、建机制，进一步深化体制机制改革，使得集团的组织形态、企业文化、生态价值真正实现互联网化重构，争取在“十四五”规划期内，建成主流引领更强劲、矩阵传播更优化、组织形态更先进、人才结构更合理、产品链路更完整、运营生态更开放的主流新媒体集团。

　　要实现这个奋斗目标，就需要锁定七大主要任务，包括：（一）强化“守正创新的党媒属性”，融合思维做强主流舆论。坚持主流宣传内容创新力度不降、生产规模不减的“两不”既定策略，继续坚持将长视频特别是主流价值观长视频作为核心竞争力的内容战略，继续加大主流宣传的人才、技术、资金等方面的投入，加强芒果主流大片和精品文艺作品的创作引导，以一流传播效应创造一流社会效益。（二）凸显“矩阵传播的融合面貌”，加快升级全媒体传播体系。在现有主平台湖南卫视和芒果TV深度融合基础上，整合集团新闻资源，重点发力新闻新媒体平台“芒果云”，打造短视频为主要产品形式的传播品牌，进一步加强芒果TV国际App的建设，提升国际传播能力，建构开放多元的平台矩阵。（三）构架“中台赋能的组织形态”，推动组织架构和运行机制变革。创新体制机制，建立强大统一的业务中台，以改革促推精细化管理，从原有的“一体两翼、一体多元”升级到“一云多屏、多元一体”的扁平组织形态，构建“平等、协作、分享、开放”的互联网组织文化，大力建设数据和数字资产，实现组织管理的转型转轨和业务流程的提质提效，同时建立健全有文化特色的现代企业管理制度，将集团真正打造成具有现代文化企业治理能力和治理水平的市场主体。（四）优化“全媒体时代的人才结构”，加快推进全媒体人才体系建设。一是快速补充软件工程、产品研发、数据运维等新媒体新技术人才。二是巩固内容创意类人才的团队优势，努力实现湖南广电人的集体进化。三是探索对核心骨干的激励机制，最大限度激发生产力。（五）形成“链路完善的产品集群”，塑造全媒体知名品牌。密切关注不断涌现的网络新应用新业态，抓好重点项目，提升竞争力与抗风险能力，启动“芒果季风计划”“小芒电商计划”，补齐产业结构短板，丰富盈利模式。（六）探索“前沿领先的应用技术”，推动文化与科技深度融合。致力于将大数据、人工智能等新技术融入内容生产、传播、服务全过程，围绕智能影像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等重大核心技术，探索应用场景，转化研究成果，在超高清视频、融合媒体制播平台建设、5G高新视频多场景应用，以及人工智能、大数据、云计算的应用等方面，积极争取参与行业国家标准的制定与竞争。（七）打造“开放合作的运营生态”，用好市场机制。全面激发芒果生态价值，一方面，双平台通过人才、业务、创意、技术等多维度的互动共享达到资源的最优配置；另一方面，开发面向生态伙伴的SaaS产品，使社会机构、内容创作者、技术公司可以便捷和快速地参与芒果生态的建设；同时运用好资本力量托举芒果生态，芒果超媒和电广传媒两家上市公司围绕核心主业建链强链，加大对产业上下游生态链的延伸与掌控，提升资本运营能力。

　　《综艺报》：你认为湖南广电在融媒体改革上可以为兄弟单位提供哪些经验？芒果TV的路径是可以复制的吗？

　　张华立：我们将湖南广电在媒体融合方面的经验总结为三点：一是“一体”发展，双轮驱动。七年前，湖南广电坚定布局“一云多屏、两翼齐飞”的媒体融合战略，湖南卫视基本保持了传统的竞争能力，芒果TV加入了长视频网站的正面竞争。我们依靠自身电视媒体的经验打造了一个互联网平台，再以传统媒体自制版权内容带动互联网平台超常规发展，从独播起步到独特突围，走向独创壮大。二是党委强力推动媒体融合纵深发展。改革初期，要用卫视的资源支持芒果TV的发展，必然涉及在系统内做资源切割，这就需要党委和一把手站在全局的高度给予坚定支持。在2015年3月，《湖南广播电视台建设新型主流媒体的若干意见》（23条）出台，集中全台所有资源支持芒果TV的发展。三是把握媒体融合的方向“自有、自主、自控”。在芒果TV发展历程中，一直把主动权、控制权、主导权牢牢掌握在手里。“以我为主”的优势在于，不仅能够打造自有、自主、自控的互联网平台，确保主力军占领主战场，更能够以此弥补广电缺乏用户数据的短板，为下一步的精准、垂直服务提供支持。

　　融媒改革是百花齐放的，流媒体正在撼动着传统广电的根基，无论是发展机遇、内生需求还是竞争环境，传统广电必须要走媒体融合发展之路，当然，媒体融合没有单一的模式和方法，各自拥有的环境、资源、特点不尽相同，应该根据自身的优势“量身定制”融合发展新赛道，在中央和地方的政策机遇中寻找发展红利，在融合体制机制上大胆创新，在市场的正面竞争中找到“求生”的方法，这些因素都尤为重要。我们将与兄弟单位一道，在媒体深度融合上谋划更大创新作为，为全媒体时代的媒体融合探索新的发展方向。

　　疫情期间，短视频成为许多足不出户的民众获取外界信息的重要窗口。在这场声势浩大的全民战疫中，以快手、抖音为代表的短视频平台纷纷推出了相关的举措，在承担相应社会责任的同时，它们也得以实现了一次逆境中的自我营销。由此，流媒体网重磅推出的《疫情之下的短视频国内外发展趋势报告（2020年）》。年度VIP免费领报告，详情点击：

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责任编辑：侯亚丽