和亚宁 云南广播电视台党委书记、台长

　　面对新时代对广播电视事业产业发展提出的全新要求，云南广播电视台将发展目标明确为努力建设成为具有云南民族文化特色、反映时代特征，在全国有较强影响力、辐射南亚东南亚国家的区域性国际化新型广电主流媒体。

　　为实现这一目标，云南广播电视台提出了“12345”发展思路，将媒体融合作为全台“三大攻坚战”之一着力推进，提出了“云南特色、西部领先、全国一流”发展目标。

　　日前，「广电独家」专访了云南广播电视台党委书记、台长和亚宁。

　　他表示，云南广播电视台将着力从3个方面推进媒体深度融合发展工作：构建全媒体传播格局；打造原创主流融媒体产品；实施融合发展重点项目。

　　总之，就是要将全台超千人规模的采、编、播、管、技术人员转向互联网和新媒体，按照“资金随着人员和项目走”，实现主力军全面挺进主战场，提升整体发展效能。

　　另外，还要正确处理好存量和增量的关系，推进新兴媒体与传统媒体优势互补、迭代发展，发挥媒体融合整体优势，构建“一云多屏”传播生态，占领新兴传播阵地。

　　▍“云南特色、西部领先、全国一流”

　　贵台的媒体融合探索有哪些措施？

　　和亚宁：云南广播电视台以习近平总书记关于“加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局”的重要指示精神为指引，把推进媒体深度融合发展工作作为“一把手”工程，高位推动。

　　根据省委对新时代云南广播电视事业发展的新要求，我们将发展目标明确为努力建设成为具有云南民族文化特色、反映时代特征，在全国有较强影响力、辐射南亚东南亚国家的区域性国际化新型广电主流媒体。

　　为了实现这一目标，台党委提出了“12345”发展思路，将媒体融合作为全台“三大攻坚战”之一着力推进，提出了“云南特色、西部领先、全国一流”的目标，成立了媒体融合工作领导小组，领导、组织实施媒体融合发展工作。

　　2020年，中共中央办公厅和国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》后，我们在全台范围内抽调各领域的专业人才，组建了工作专班，研究制定相关办法、方案，协调解决相关问题，组织研发融媒体产品，全力推动媒体融合工作走深走实。

　　领导小组研究制定《云南广播电视台加快推进媒体深度融合发展实施方案》及任务清单，经云南省委深改委审议通过，以省委办公厅、省政府办公厅文件印发，明确了我台融合发展的目标任务、方法步骤、传播格局、组织架构、重点项目等，为我们加快媒体深度融合步伐提供了进一步指导和支持。

　　近期，我台党委审议通过了《云南广播电视台加快媒体深度融合运行架构方案》，将按新的组织构架运行。

　　贵台的媒体融合探索有哪些成效？

　　和亚宁：2017年，我台圆满完成搬迁任务。搬迁过程中，我台7个电视频道实现全高清化升级改造，建成了全国一流、世界先进的技术系统，实现了广播、电视和新媒体内容资源的互联互通，为融合发展、转型升级打下坚实基础。

　　我台建设的省级融媒体技术平台“七彩云”曾斩获第26届北京国际广播电影电视展览会“BIRTV奖”及中国电影电视技术学会科学技术奖唯一应用项目奖，也是唯一获奖的融合媒体云平台。

　　“七彩云”融媒体工程被中共云南省委宣传部列入全省“四大媒体融合核心工程”之一；“云视新闻七彩云”为主体的公众号电视新闻掌上发布产品被中共云南省委宣传部列入全省“十大媒体融合产品矩阵”之一。

　　2019年，依托“七彩云”融媒体平台打造的“七彩云端”客户端上线，成为我台按照移动优先战略推出的“资讯+政务+便民服务”新媒体旗舰产品。“七彩云”融媒体平台入选国家广电总局评选的2019年度全国广播电视媒体融合成长项目，荣获2019年度全国广电十佳融媒体平台奖。

　　目前，我台已构建了以“七彩云端”客户端为核心，省内唯一覆盖网站（云视网）、移动客户端（七彩云端、云南手机台）、收音机、DTMB地面数字电视家庭大屏端以及各类社交媒体于一体的全网分发融媒体传播矩阵。

　　当前，我台正积极打造以“七彩云”融媒体平台为基础的融合媒体省级技术平台，坚持移动优先，构建“一云多屏”传播生态，建设“七彩云”智慧融媒服务平台建设项目、“孔雀荟”云南优质产业品牌打造基地项目、5G+4K/8K+AI智能融合云平台项目、DTMB+5G项目、全媒体对外传播平台等创新项目。

　　我台积极推进“七彩云融媒体中心”建设项目，将全台现有传统媒体、新媒体等各种表现形式和传播方式集中，在媒体融合指挥调度和协同配合等方面实现集中集成，以县级融媒体建设为抓手，打造省、州（市）、县（市、区）主流媒体信息相互联通的融媒体矩阵，最终实现“媒体融合+智慧媒体+数字经济+政务服务+展会发布+教体产业”的全媒体矩阵。

　　▍全媒体融合宣传报道成为“标配”

　　贵台在媒体融合方面做出了哪些成绩？

　　和亚宁：在主题宣传方面，我台围绕重大宣传任务，举办了COP15宣传周、澜湄电视周、南博会、文博会等重大活动，推出一系列融媒体报道，融合传播能力进一步加强，全媒体融合宣传报道成为我台“标配”。

　　2020年，习近平总书记考察云南期间，我台广播、电视、新媒体高效联动，形成了全面报道“组合拳”。

　　围绕全国、全省战“疫”重要时间节点，创作推出3个原创抗疫公益MV，受到中宣部充分肯定。在2020年抗击疫情高峰时期，我台发布的抗疫内容全网点击量超过23亿次。

　　积极响应国家主席习近平向世界发出的“春城之邀”，我台承办了云南迎接COP15大会首个大型宣传周活动，生态文明纪录片《生命之歌》系列4K影像在国内外引发热议，台官方微博话题阅读量近1亿次，相关信息全网点击量超过2亿；推出《百万大搬迁点亮新家园》等融媒体直播节目，被国家广电总局列为“广电公共服务精准扶贫节目”优秀案例。

　　交通频率荣获全国广播频率融媒体成长性指数“省级电台广播频率TOP10（前十）”荣誉称号。

　　今年，我台制定了《云南广播电视台2021年媒体融合传播重点项目实施方案》，明确了11个方面51个重点项目实施方案。

　　发挥“七彩云端”App移动优先的优势，全网全屏推送相关新闻资讯和融媒体内容；紧盯“云南元素”，对我省“七一勋章”获得者张桂梅重点报道，微视频《“心”路》展现张桂梅的楷模形象，引爆网络；推出《本色》系列短视频、“红色印记”互动打卡活动、《民族之声话党史》等原创融媒体产品；启动《高路入云端》融媒体直播行动；完成由全国50家电视台及新媒体联合推出的《理想照耀中国——庆祝建党百年“双100”系列融媒报道》。

　　在打造融媒体传播矩阵方面，我台官方抖音号成为云南媒体抖音第一号，官方微博入选微博中央厨房、《都市条形码》官方微博多年蝉联全国地面频道微博影响力冠军。

　　云视网头条号“政经云南”位列今日头条全国媒体总榜前列，长期居于今日头条广电榜十强榜。

　　截至目前，云南广播电视台网络传播矩阵粉丝总量超3700万，其中抖音、快手、微博、头条粉丝过千万；“七彩云端”客户端总下载量达到407万，平均日活量12万；“云视新闻七彩云”微信公众号订阅量近70万；《都市条形码》微博、微信、快手号继续保持云南省官媒前三名。

　　我台还先后与云南电信、云南移动、云南联通合作开展互联网电视本地内容集成及IPTV业务合作。

　　2020年，云南IPTV集成播控平台全面建成，全省互联网电视用户超过933万户，IPTV新型传播阵地建设成为我台新媒体运营新的增长点。

　　目前，我台正积极推进IPTV4K/8K超高清频道建设，实施家庭智慧大屏融合业务，推动我台网络视听产业高质量发展。

　　在加强社会合作、探索共赢模式方面，我台与抖音、快手达成了视频传播、“MCN”业务的战略合作；与阿里云、云南云投签署了支持服务云南数字经济发展的三方协议；与省发改委、阿里巴巴集团共同打造的“孔雀码”官方应用直播产品“孔雀荟”正在加快推进；与北京字节跳动公司合作建设西南地区首个新媒体孵化园，打造台网联动IP项目；与中国联通合作共建5G媒体融合创新实验室。

　　云南广电“星翎MCN计划”已吸引了一大批优秀创作者入驻。同时，我台联合共青团省委、抖音共同打造了全国首个网络青年榜样成长节目《青春光计划》。

　　▍构建“一云多屏”传播生态

　　您认为目前媒体融合发展的主要困境和突破点是什么？

　　和亚宁：目前我们融合发展的主要困境主要有4个方面。

　　一是融合生产和传播的合力尚未完全形成。

　　广播电视与新媒体在内容创新、渠道拓展、平台运营、流程管理、人才技术等各个环节尚未实现有机融合，内部之间的藩篱还没真正打破，还没有形成媒体深度融合从物理向化学的变化。

　　二是内容创新能力有待进一步提高。

　　内容生产投入不足，内容生产供给侧结构性改革的力度不够大，推陈出新的速度和力度远跟不上受众的需求，制约了品牌节目的创新和发展。

　　三是体制机制改革有待进一步突破。

　　尚未形成适应融合发展的体制机制和人才激励措施，不同程度地存在内部机构设置不合理，绩效考核制度不完善，对行业和市场变化不敏感，危机意识差的现象，内在的活力和动力仍显不足。

　　四是人才短缺问题有待进一步解决。

　　受地域、薪酬水平、管理机制、发展机遇等限制，面临全媒体人才引不来，现存人才留不住等问题。

　　我认为媒体融合的突破点应该着重放在完善管理机制和加强人才培养这两个方面。

　　在完善管理机制、激发运行活力方面，我台实施频率、频道供给侧结构性改革，关停2个广播频率，广播板块实现了业务整合，形成了“交通应急+车生活”“音乐+娱乐”“旅游+文化”三大节目群，平台打通，资源共享，人员共用，大力培养融媒体内容生产专业团队，推进媒体融合转型升级。

　　在加强人才培养方面，我台制定出台了《云南广播电视台人才培养工程实施方案》，重点目标就是加快融合型人才队伍建设。

　　我台面向全国招聘了一批能够开拓创新，适应媒体融合需要的新闻采编、技术、播音员主持人和产业经营人员；采取“走出去”“请进来”的培训模式，开展全媒体理念和技能培训，先后组织干部职工到清华大学、北京大学、中国传媒大学、上海复旦大学等高校集中培训，同时加强与省内高校合作，加大融媒体方向新闻从业人员培训力度。

　　2018年至今，我台共举办各级各类培训110期，培训人数达6000多人次。

　　下一步，云南广播电视台还将继续围绕这两个方面不断发力，推动我们媒体深度融合发展取得实效。

　　未来，关于媒体融合，贵台将在哪些方面发力？

　　和亚宁：按照中央和省委关于媒体深度融合发展的相关要求和部署，结合自身实际，下一步，我台将着力从以下3个方面推进媒体深度融合发展工作。

　　首先，构建全媒体传播格局。

　　要坚持移动优先，全力打造“七彩云端”客户端，把“七彩云端”打造成舆论引导的主阵地和移动传播的主渠道、总出口，对其他定位模糊、功能重复、用户量少的客户端和新媒体账号实施关停并转，将散落在各频率、频道、部门的新媒体资源整合到“七彩云端”上，为打造千万级客户端而努力。

　　要发挥互联网电视大屏传播优势，打造广电特色主阵地：把IPTV互联网电视作为大屏传播主渠道，放大非线性传播和互动功能，实现全省城乡用户基本覆盖。

　　要做强做亮两个卫视：把云南卫视打造成为在全国有较强影响力的省级卫视平台；着力做亮云南澜湄国际卫视，将其打造成为面向南亚东南亚国家的重要传播平台。

　　要精办优势地面频道和广播频率，实施频道、频率供给侧结构性改革：在办好一个综合地面频道、广播频率的基础上，各重点打造3-5个专业频道、频率；同时，有序推进其他频道、频率的关停并转工作。

　　要构建社交媒体传播矩阵：科学整合自有社交媒体资源，提升运营能力，打造“爆款”产品；加强与社交媒体平台合作，实现信息多重传播；利用好不同社交媒体的大数据，转变编辑和传播方式，制定分众化传播目标，实现差异化运营；拓宽垂直领域的运营深度，形成教育、体育、旅游、交通等一批深耕行业领域的主流互联网产品。

　　同时，在南亚东南亚国家实施“DTMB+广电5G”互联网电视（大屏小屏融合传播），在对象国建设广电基础设施和开展运营维护服务。发挥省级媒体龙头作用，构建省、州（市）、县（市、区）三级联动全媒体传播体系。

　　其次，打造原创主流融媒体产品。

　　集中力量打造《云南新闻联播》大屏版和小屏延伸版，实施“头条工程”，推动“云视快评”常态化、栏目化；打造“权威发布厅”，开发时政新闻融合传播产品；把“金色热线”打造成集“七彩云端”掌上问政、广播、电视、云视网、热线平台为一体的省级融媒体问政平台；

　　创建云南省理论宣传融媒体传播中心，以“大屏小屏互动、长版短版结合”的方式实现理论宣传全媒体传播；做强信息咨询服务矩阵传播，加强与电子政务、智慧城市、交通运输、气象、民生服务等领域的信息联动，建立“新闻+政务服务商务”运营模式；

　　充分发挥应急广播权威、快速、高效的优势，优先发布重大信息、重要政策；打造具有云南民族地域特色的纪实类中长视频产品，实现传统节目IP化。

　　再次，实施融合发展重点项目。

　　要建设“七彩云”融媒体平台项目。着力提升“七彩云”对媒体深度融合和智慧广电的支撑能力领，把“七彩云”融媒体平台建设成为媒体转型升级、内容采编制作、多渠道融合传播、IPTV节目制播、对外宣传、商务运营以及服务全省州（市）、县（市、区）两级融媒体中心的总平台。

　　同时，要建设“孔雀荟”融合电商直播基地项目。以区块链孔雀码为依托，打造电商直播新业态，把“孔雀荟”融合电商直播基地建设成为云南特色鲜明，具有全国示范带动作用，联动全省产业带、特色小镇和县（市、区）级融媒体中心，面向南亚东南亚拓展的融合电商头部直播基地。

　　要研发融合发展专属云算法，为受众提供个性化、分众化内容产品。利用4K/8K技术，实施IPTV超高清智能融合业务，推动网络视听业务高质量发展。

　　要向南亚东南亚国家推广应用“DTMB+广电5G”项目，在周边国家建成澜湄影视互播互译和集成播控中心，形成云南广播电视台对外传播的重要渠道和手段。

　　除此之外，我们还要建立适应融合发展的组织架构。

　　组建媒体融合调度机构，负责总体调度融媒体内容生产，统筹重大项目，规划重点选题，对大屏、小屏、频道、频率等内容生产运营进行一体化管理。

　　组建媒体融合发展运行机构，进一步优化机构设置，成立负责媒体融合发展战略规划、统筹发展资源、规范管理新媒体社会合作深度融合发展规划机构。

　　成立负责“七彩云端”客户端专业运营机构；成立负责“七彩云”融媒体平台建设、维护，融媒体技术开发、创新、应用的数字融媒运行机构；成立负责IPTV省级集成播控分平台的播控、节目编辑制作及运营的互联网节目集成播控机构；成立负责国际传播理论研究和战略规划，统筹国际传播能力建设，完成广播电视节目和新媒体产品海外落地推广，管理驻外机构的国际传播运行机构。

　　同时，还要组建不同类型的节目生产中心。

　　打破以频道、频率为单位的设置方式，打破内容共享的藩篱，摒弃“自产自销”运营模式，让内容采集和发布分离。进一步优化机构设置，在现有机构限额内，按内容类型设置节目生产单位。

　　总之，就是要将全台超千人规模的采、编、播、管、技术人员转向互联网和新媒体，按照“资金随着人员和项目走”，实现主力军全面挺进主战场，提升整体发展效能。

　　另外，还要正确处理好存量和增量的关系，推进新兴媒体与传统媒体优势互补、迭代发展，发挥媒体融合整体优势，构建“一云多屏”传播生态，占领新兴传播阵地。

责任编辑：李楠