2023年1月13日，在“双平台2022-2023年会暨金芒奖颁奖礼”上，集团公司（台）党委委员、副总经理、副台长，卫视频道党委书记，芒果超媒党委副书记蔡怀军以《团结自有万钧力，越是艰险越向前——让双平台成为湖南广电强利润中心》为主题作“2022-2023年度湖南卫视、芒果TV双平台工作报告”，总结2022双平台深度融合成果，展望2023双平台爆发年美好图景，激励所有芒果人共赴山海，追光笃行。

　　以下附蔡怀军发言全文：

　　今年年会是湖南卫视、芒果TV双平台深度融合后的第一次联合年会。去年3月起，双平台按照集团公司（台）党委“三个确保、一个提升”的总目标，融为一体、共同生长。团结自有万钧力，越是艰险越向前，我们双平台的感情更甚以往，我们的队伍更加壮大，我们的能量也更加蓬勃！我们团结一心，要让双平台成为湖南广电强利润中心！

　　2022年，我们每个人都不容易，我们都成了“阳过”，也曾被行业寒冬冻得哆嗦，为KPI愁得掉发，但是我们始终谨记华立董事长“我们不相信寒气逼人，因为火把就在我们手中！”，双平台6000名家人化作6000名火炬手，越是寒冷，我们越要驭寒破冰、逆风前行；越是黑暗，我们越要高举火把，点亮征途！过去的2022年，双平台深度融合，团结一心、坚韧不拔、勇于战斗，打赢了一场又一场战役！一、在壮大主流阵地上，彰显了双平台责任担当。

　　双平台作为党媒国企，坚持守正创新，宣传贯彻党的二十大主题主线，献礼香港回归25周年节目《声生不息·港乐季》获中宣部、广电总局高度肯定；《这十年》系列节目矩阵网络首发、全网传播，成为年度主题宣传爆款；《首届湖南旅游发展大会开幕式》《第14届中国金鹰电视艺术节》《中国文学盛典·鲁迅文学奖之夜》《中国2》等精品力作，让正能量有大流量。2022年是双平台主流宣传的丰收年，我们共获得20座国家级奖杯。我们的作品叫好又叫座，湖南卫视收视率、传播力、影响力稳居省级卫视第一；芒果TV稳居行业前三，位列中国互联网企业19强，是19强中唯一的国有控股企业，有效会员数再创历史新高；芒果超媒再度荣获全国文化企业三十强。国际传播方面，“凡亲中国者，多晓芒果台；凡有华人处，必闻芒果声”，芒果TV国际APP下载量超过1.1亿，同比增长88.5%，成为文化走出去的重要新生力量。

　　二、在内容创新升级上，捍卫了双平台引领地位。

　　2022年，双平台成立综艺节目、电视剧立项委员会，集结48支综艺团队、29个影视自制团队和34家战略工作室，双平台综艺在热度指数排行榜中继续“霸屏”，前10占8席。《麓山之歌》《底线》《天下长河》《二十不惑2》4部电视剧入选广电总局2022中国电视剧选集。锤炼多年的芒果制作体系，已经具备了攻坚克难的扛打能力！三、在破解行业困局上，展现了双平台主动作为。2022年，受疫情影响，行业形势极其严峻，我们用内容创新实现行业破局，《声生不息·港乐季》创国内创新节目招商之最。2022年，双平台广告面临经济寒冬，创收仍然保持了市场头部地位；大屏等核心创收板块主动求变，与战略合作伙伴共同破局，大屏整体业绩大幅上涨。四、在内部管理改革上，激活了双平台内生动能。双平台深度融合后，大力推动内部改革，湖南卫视彻底向市场转型，重调组织架构，重建考核机制，所有管理岗位通过竞聘方式推倒重来，目前最小的科室经理只有28岁；芒果超媒整合内容电商、艺人经纪、音乐版权等板块放大资源价值、提高协同效率；双平台多措并举，大力推动降本增效，保障事业可持续、高质量发展。五、在凝聚新兴业态上，探索了双平台独有路径。小芒电商依托湖南广电生态优势，跑出了一条独特IP爆款商业化路径。2022年小芒年成交额较去年实现了7倍增长，多个单品销量成全网第一。中短视频“大芒计划”试水初见成效，《虚颜》《念念无明》等多部短剧破圈；算法团队多次在国际性赛事中夺得冠亚军；此外，实景娱乐、游戏、音乐版权、芒果元宇宙等也在多点布局，催动芒果生态延伸出更多触角。六、在队伍建设上，锻造了双平台铁军旗号。双平台融合后，锻造了一支强有力的“铁”军：一是铁的信念，以特色党建促事业、产业高质量发展。目前双平台共有党员人数近3000人，尤其注重吸纳年轻的主持人、艺人和制片人入党，青年党员占比高达86%。二是铁的团结，双平台班子主动补位，不拆台、不缺位，在“三重一大”上有商有量、民主决策。三是铁的意志，我们有战必应、使命必达，用7天的极限速度，打造了一台美轮美奂的首届湖南旅发大会开幕式晚会；用21天在三地打造了五台高水准、高规格的直播晚会；年末疫情肆虐，双平台仍做到播出不断档、创新不停步、经营不停歇，体现了铁军们的强大意志力！

　　2022年的这场大考，充分验证了双平台的创造力、战斗力、行动力和向心力！大家在建设主流新媒体集团的全景作战地图上，挺身而出、冲锋在前、步步坚实刻下了闪亮勋章！

　　勇敢的火炬手们，越是艰险越要团结向前！

　　“广电湘军”的品牌是靠一代代人锻造出来的，湖南广电的每一次改革，都是在变局中开新局，正是有了风险意识、忧患意识、底线意识，才造就了今天的双平台！今天也会成为昨天，越是在复杂的形势下，越要保持审慎清醒的认知。双平台融合如何进一步推进走实走深，发挥更大合力？用户审美的进化速度远超我们内容创新速度，如何打造下一个全民性爆款？如何通过进一步创新机制，让改革再出生产力？我们的征程不会就此止步，我们团结向前，因为“黄金时代，不在我们背后，而在我们前方”。勇敢的火炬手们，团结自有万钧力！我们要团结起来，拧成一股绳，干难而正确的事情！经过2022年的蓄力，双平台发展地基已搭牢、体系流程机制都已完备，2023年将是一个爆发年，我们要共同做好“六大工程”：一、固本强基，做优政治引领工程。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是双平台深度融合后的关键发展年。我们要坚持党媒姓党、绝对忠诚，落实意识形态工作责任制，筑牢意识形态主阵地；要把巡视整改工作和经营工作紧密结合、一体推进；要扎实推进全面从严治党责任体系，狠抓制度体系、内审与风控、干部作风建设，营造风清气正的良好政治生态；要深化头条工程和首屏首页建设，做好重大主题宣传，围绕改革开放45周年、抗美援朝战争胜利70周年等重大节点开展策划，重点做好《声生不息·宝岛季》《国道巡航》《中国3》等，布局好《日光之城》《江河日上》等重点剧目。

　　二、扛起重任，做大利润中心工程。2023年，双平台在集团要承担更大的责任，要继续攻坚突围，再创利润新高，要将双平台打造成为湖南广电未来更强大的“利润引擎”，成为湖南广电的强利润中心，辐射带动全集团、全产业高质量发展！

　　三、担纲承梁，做精创新爆款工程。2023年，我们芒果厂牌的爆款制造机要再造顶梁，打造高创新度内容精品，坚决不能让成功的经验成为发展的包袱，铲除路径依赖。我们要集中注意力，捍卫综艺霸主地位，倾注全力打造爆款；要全面推行电视剧自制，强化体系建设及全流程管理，推进影视剧提质增效，实现“大剧好剧在芒果”！四、凝心聚力，做好运营优化工程。2023年，我们双平台要目标一致，坚定执行、强化考核，从内部造动能；要团结一心，逆风双打、握指成拳，向市场要增量；要打造双平台“超级中台”“超级品推”系统，整合资源、步调一致、合力发声，共同捍卫芒果品牌龙头地位！五、擘画蓝图，做强产业升级工程。按照集团公司（台）党委“积极谋篇布局，保持随时爆发可能”要求，小芒电商要尽快实现超常规发展，坚定“新潮国货”定位，聚焦货品，以自营带动更多国货入驻；加大快乐购、天娱传媒深度融入芒果生态；此外，我们还要继续探索新模式、新业态，延展和升级产业链。六、星火燎原，做实青年人才工程。2023年，我们将继续开展“芒果青年说”活动，让更多的芒果青年走上舞台、燃唱青春、放飞梦想。2023年，我们要更加重视青年、重用青年，要加速团队重组、迭代，以实战培育更多年轻团队，确保孵化更多创新项目；双平台要进一步迭代“青年人才计划”“内部竞聘赛马”“青芒计划”，进一步推动干部年轻化，让更多90后、00后走上制片人岗位、管理岗位、业务一线岗位。勇敢的火炬手们，让我们高举火把！即使可能灼伤自己，也不愿作平庸的喘息，要做寒夜里的火光，为梦想、为爱远赴山海！亲爱的火炬手们，让我们迎光而战！我们都知道，单个火把在寒风下很容易熄灭，但6000个火把将汇聚成一个巨大的火团！我们站在一起，我们团结一心，我们共赴山海，我们追光笃行！火种不灭，光明自现。韶华不负，青春向前！

责任编辑：李楠