7月12日-7月13日，2023中国新媒体大会，在湖南长沙召开。

　　今年，大会以「融合十年，笃行致远」为主题，而其中一大实践经验，便是芒果融媒十年谈：

　　从2013年，中央提出媒体融合战略开始，湖南广电便冲锋在前、积极响应，2014年4月，芒果TV便已上线，正式开始了芒果融媒的征程；

　　2014-2021年，「一云多屏、两翼齐飞」成为湖南广电的媒体战略，湖南卫视输血芒果TV、芒果TV大力发展，芒果融媒高速成长；

　　而当芒果TV羽翼渐丰，成功跻身头部长视频平台之列，湖南广电又开始谋求湖南卫视与芒果TV彻底打通彼此，2022年3月，湖南广电发布《关于推进湖南卫视与芒果TV深度融合的决定》，进入芒果双平台的「深度融合元年」；

　　经过一年深度融合，也在中央提出媒体融合的十周年之际，2023年，十年融合、十年实践，一个主流新媒体集团大模样基本形成。

　　上篇：什么在加速？

　　湖南广电，是省级广电中，第一个享受到「融媒红利」的。

　　初步建成「主流新媒体集团」，让湖南广电获得了「四大加速」——

　　一是主流影响加速中。

　　双平台融合，带来了「双主流融合」，让两大平台产生了更强的「主流合力」。

　　三年来，双平台在集团领导下打响「主题宣传年」战役，「一年一主题」打造精品力作，从「脱贫攻坚三部曲」到「庆祝建党百年交响乐」，从「奋进新时代洪波曲」到「新征程上谱新篇」，助力湖南广电捧回全国脱贫攻坚先进集体等4个国家大奖、28个中国新闻奖、1个中宣部“五个一工程”奖、5个飞天奖星光奖、3个金鹰奖、25个黄河奖、湖南省第七届省长质量奖、长江韬奋奖等67座国家级奖杯。

　　比如成立二十周年的金鹰独播剧场，每年以主旋律为创作主题，连续打造了《江山如此多娇》《理想照耀中国》《百炼成钢》《麓山之歌》《底线》等多部优秀影视作品。而随着湖南卫视、芒果TV双平台的融合，又将《天下长河》《去有风的地方》《白色城堡》等好剧带给了更广大的观众。

　　芒果主流传播不仅打通中国主流人群，甚至正在形成海外主流影响。

　　《声生不息·宝岛季》透过香港TVB及旗下八大平台、芒果TV国际 APP、中天亚洲台及综合台、YouTube、Facebook等渠道打开国际市场，吸引海外收看人群2.3亿。

　　《乘风2023》收获了中国外交部及中国驻越南大使馆的联袂推荐，被人民日报国际客户端、欧洲时报、德新社、韩国经济新闻网、《越南新闻》官网等各国共计600余家主流媒体争相报道，总阅读量突破1000万+，在YouTube等海外视频平台也斩获亮眼成绩。

　　二是传播效能加速中。

　　双平台融合，也形成了1+1＞2的「传播合力」——

　　湖南卫视继续捍卫省级卫视第1，目前湖南卫视全国覆盖人口规模13.58亿；在中国视听大数据（CVB）上半年收视中，湖南卫视获得144天省卫第1，较去年上半年多出10天，取得近年来最好成绩。

　　芒果TV也稳居视频行业前3、中国互联网企业20强，2022年末有效会员数5916万，今年以来日活保持在6000万左右；国际版下载量1.2亿，覆盖全球195个国家与地区，它的国际传播理念是「凡有华人处 必闻芒果声」。

　　而双平台的强强联合，也让湖南广电在「中国500最具价值品牌」和「亚洲品牌500强」排行榜中，连续多年位列省级广电第一。

　　原来，真正的媒体融合，是能带来同生共长的。

　　三是数字科技加速中。

　　双平台融合，还带来了「平台基因融合」，新技术新应用新传播，是传统媒体与新型媒体融合发展的粘合剂，由此，湖南卫视全面互联网化，双平台会师数字科技化，形成「研发合力」：

　　5G重点实验室、5G智慧电台、4K时空凝结技术、高动态范围影像、AI现实增强系统、虚拟数字人小漾、虚拟制作厂牌芒果幻视、VR平台芒果幻城、芒果七彩盒子……

　　一项项科技+文化的研发成果，在马栏山诞生。如今的马栏山，已经不只是文化重地，而是「科技+文化」重地。

　　双平台依托八百多人的技术团队，将这些科技成果转化为文化运用，打磨了一批科技色彩的文化精品——

　　《舞蹈风暴》使用4K时空凝结技术，为舞蹈类节目带来颠覆性视觉奇观；

　　《中国》第二季采用高动态范围影像，为这部「写意纪录片」创造更细腻的画风；

　　《声生不息·宝岛季》运用LED XR技术打造多屏同步、虚实融合的舞台；

　　《全员加速中2023》将实景真人秀与虚拟空间、数智人充分结合，探索5G+VR+4K的新玩法。

　　而芒果科研的应用场景，远远不止节目，而是全面覆盖——

　　比如在「数字人技术」下诞生的小漾，将数字艺术家的智慧与算法工程师的智慧融合，成为了湖南广电数字传播时代的代言人；

　　比如「AIGC技术」下诞生的「5G智慧电台」，将传统电台播出技术与AI技术结合，5分钟即可生成一套24小时安全播出的当地电台节目，将党的声音送到田间地头。

　　湖南广电的成功实践，充分证明了媒体融合走向深水区后，在文化和科技融合之下，技能催生新的文化业态，又能延伸文化产业链，还能聚集大量创新人才，是大有前途的朝阳产业。

　　四是业务版图加速中。

　　在双平台主流融合、品牌融合、传播融合、科技融合的加持下，湖南广电得以继续拓展版图。

　　长视频平台的芒果TV、短视频平台的风芒APP、内容电商平台的小芒，构成湖南广电打造主流新媒体集团的「三驾马车」，形成一个完整的新媒体生态网，打造芒果传播新格局。

　　除了芒果TV，另外两驾马车也在奋力追赶——

　　风芒下载量超过2000万，月活用户位列省级融媒第一方阵；

　　小芒用户规模1.4亿，日活峰值240多万。去年，已然实现GMV（商品交易总额）同比7倍增长，今年上半年GMV又已超过去年全年，多款单品全网销量第一。

　　虽然传统广告下滑，但是芒果TV会员、运营商业务和电商业务等收入连创新高，电广传媒「新文旅、大资管」战略初见成效，这正是融媒发展带来的转型红利，湖南广电是下定决心要通过版图扩张，彻底改变以广告为主要盈利中心的问题。

　　下篇：怎么做加速？

　　那么，为什么芒果融媒可以加速起来呢？

　　一个大前提是，加速不是一蹴而就的，而是经过十年准备、十年蓄力。

　　而在加速之中，湖南广电又有「三个明确」，发力明确、避免分散、得以加速：

　　一是明确方向，有一个战略目标。

　　在湖南广电内部，提出了「三个确保 一个提升」的总体目标——

　　确保湖南卫视品牌不动摇，确保芒果TV上升势头不减弱，确保双平台内部交易不违规，全面提升湖南广电品牌影响力、传播力，实现 1+1>2的效果。

　　这一策略，既考虑了根基，也考虑了增量，还考虑了底线，更考虑了总盘。

　　二是明确打法，一横一纵，双线战术执行。

　　一横，是领导交叉任职，完成双平台领导层面的横向机制融合。

　　因为此前多年，双边虽有交互，但是体系独立。为了充分深度融合，便于重点板块统一部署、统筹运营，同时梳理制定一系列高效且合规的融合协同机制，湖南广电便用了三个月，完成双平台领导班子交叉任职，由此实现了战略一体化、资源集约化、机制市场化、人才年轻化的变革。

　　值得一提的是，随着这一融合，湖南卫视也正式完成了互联网化改造，湖南卫视与芒果TV合二为一，建设了较为完备的管理和服务中台。

　　一纵，是支持系统串联，完成从趋势研判-生产运营-评估反馈的纵向链路衔接。

　　湖南广电之所以能成为爆款源发地，不只是创意的胜利，更是体制的胜利。尤其在双平台打通后，成为国内最大内容生产智库，50个节目团队、22个影视团队、34个战略工作室，形成了「百团作战」，实现了在创意提案、评估立项、编排宣传和制作生产上的全面打通。

　　比如《乘风2023》，就是一个最鲜活的成功案例。节目主创团队、主要宣传团队来自湖南卫视，芒果TV节目团队，技术、品推、中台等部门协同作战提供强力支持；而节目的上线播出、平台与会员运营，主阵地在芒果TV。深度协同充分释放1+1＞2的效果，让它播出多季，仍能保持顶流爆款。

　　三是明确初心，恪守主流阵地这一使命。

　　湖南广电人是什么人？

　　是媒体人，是新媒体人，是主流新媒体人。

　　如果用一句话，概括媒体人在所有人间的特质，那便是对「新」的天生嗅觉——新的话题，新的技术，新的变革。

　　他们会最早嗅到当下的情势，未来的趋势，并灵敏地判断与决策。

　　从这意义上说，合格的媒体人的本质就是新媒体人，他们能不断穿越媒体周期；而不能穿越周期的媒体人，不能常做常新的媒体人，也便不是合格的媒体人。

　　十年之前，中央之所以要提出媒体融合战略，便是在于寄望着主流媒体人都能成为新媒体人——

　　能在新时代、新征程，主动担起新使命；

　　运用新理念、新技术，大胆展现新作为。

　　而湖南广电人，恰恰是其中一个牢记使命的「新媒体人」集体群像，才能始终求知探索，主动求新求变，在趋势刚刚起势之时，便敢为天下先，在国家融媒战略一声号角下，芒果广电便为之冲锋十年。

　　如今，走出来了，走宽敞了，便成了一条向着新媒体新时代团结奋进的十年之路。

　　而它，也让主流宣传有了一支能战、善战的新媒体队伍，守卫主流舆论阵地。

责任编辑：李楠