流媒体网近期重磅推出了《2023国际融媒观察与研究报告》，本报告详细分析了英国BBC和美国CNN两大代表案例。这两者是全球新闻类机构的典型代表，报告对这两家机构的融媒体战略、关键举措与思路展开了论述。

　　以下为部分节选：

　　从BBC的阶段新媒体实践中，可以得到一些启示。

　　1、精品内容战略

　　作为传统媒体，内容吸引力必然有助于推动媒体的数字化变革，而BBC一贯的对外价值观（严谨和客观精神）则是支持内容吸引力的根基。BBC的新闻报道在世界范围内获得了大量的受众，BBC的纪录片在追求严谨、专业、精细的同时也宣扬环保、多元文化共存等概念。而其在本国范围内的非商业化独立运作，更是确保不丧失其核心价值观。即使是BBC在Creative Future计划中逐步提高对“娱乐”内容的重视，也不是简单的模式复制，而是追求与传统价值观一致的“娱乐”内容服务。

　　总的来看，BBC在内容创新以及技术研发，特别是原创、富有特色的新闻和数字新闻方面投入毫不吝啬。从媒介手段看，BBC的iPlayer作为一个拳头应用在跨媒体应用方面有很大的裨益；从内容看，BBC的新闻节目、Top Gear节目、纪录片都具备拳头产品的特质。例如，儿童是作为BBC的十大产品之一，在BBC iPlayer搜索热度排名前二十的节目中，儿童节目经常榜上有名。但据外媒报道，从过去十年来BBC对儿童节目的投资一度越来越少，英国独立电视台（ITV）、第四频道（Channel 4）、第五频道（Channel 5）对儿童节目的投资数额也一度剧减，从2003年的5800万英镑下降至2013年的300万英镑。为此，英国独立制作公司联盟（Pact）、儿童媒体基金会（Children’s Media Foundation）和Animation UK三家团体出于对BBC儿童节目未来的担忧，联合要求BBC每年至少应将原创内容预算的8%用于投资儿童节目，投资额至少1亿英镑（约1.45亿美元）。

　　2、对数字化、新媒体发展进程的高度敏感，清晰的数字化与新媒体发展规划

　　数字化与新媒体是一个渐进和不断完善的过程，这需要在战略层对数字化浪潮的高度敏感，并对数字化变革给予高度的重视，才可能跟随数字化步伐不断进步，并且在具体的实施理念、变革目标与方向上需要有清晰明确的指导。

　　BBC在数字化变革之中，将自身的数字化与“数字英国（Digital UK）”整体进程相联系，这一定位显示了战略层面的高度重视。并且，非常重要的是，BBC成立专门的一级部门（新媒体与技术团队部/未来媒体与技术部）负责所有的数字技术相关工作。为此，BBC从外部招聘新媒体高级人才并针对数字化应用进行持续的资金投入。

　　3、紧随数字化浪潮阶段性推进和升级新媒体应用，实现渐进式发展

　　从广播电视台平台到互联网平台及移动平台，从web1.0到web2.0，再到全媒体或融合媒体应用。BBC在战略战术上紧跟数字化浪潮，使得每一个阶段性举措都为下一阶段的推进工作奠定了坚实的基础。或者说，BBC在“新媒体”的演进路径更多是一个渐进式的过程，而非革命性式的。这或是其成功的重要条件。

　　想了解更多国际融媒体战略部署，请查阅流媒体网最新推出的行业研究报告《2023国际融媒观察与研究报告》，其中包含更详细的案例分析。本报告希望通过详尽的事实与数据信息，为我国融媒体发展提供丰富的国际视角与思路，继续推动我国媒体融合发展。

责任编辑：房家辉