常话短说注意到，5月6日江苏有线上线了一个叫“政企助手”平台，旨在作为政企业务的综合展示窗口和学习平台，各类政企产品、案例、企业资质、课程等一应俱全，值得行业关注，尤其是做政企项目的朋友，这个“助手”或许能带来些新思路。

　　一、聚焦政企业务

　　大家可以通过手机扫描下面的二维码或者输入网址https://education.jscndata.com进入该平台。整个平台包括产品体系、案例库、行业解决方案、公司资质、课程中心。

　　产品手册手机端二维码

　　江苏有线“政企助手”平台的正式上线是对当前政企业务市场新需求的精准回应。

　　“产品体系”版块展现了“广电特色业务”“基础业务”“创新业务”“政策性业务”四大类政企业务下的24个产品类别，总计80个产品。

　　“案例库”版块，主要供政企业务在投标活动、项目申报等工作时共享共用全省案例资源使用，并可通过“案例名称”“关键字”“所属地区”“行业分类”“合同日期”“合同金额”等多种检索方式快速查找符合要求的案例，进而了解案例详情。拿着这样一份案例报告，就能够更好地与客户共享成功经验，快速响应市场需求，这对于提升服务效率、优化业务流程具有重要意义。

　　“行业解决方案”版块，按照通用解决方案，以及党政军、金融、企业、医疗卫生、教育、交通、能源、园区、文化九大行业解决方案进行分类展示。这可以为一线员工拓展业务提供很大的支持。

　　“公司资质”版块以清单形式陈列江苏有线以及下属各专业子公司的资质与软件著作权证书，包括证书编号、名称、发证单位、发证日期。小编个人最喜欢的模块，在各类招投标报送材料的时候，这种资源库非常便捷。

　　“课程中心”持续提供政企业务基础知识以及“广电特色业务、基础业务、创新业务、政策性业务”四大版块相关业务、技术知识的课程学习。

　　为进一步支撑政企业务的对外拓展，在“政企助手”平台上线的同时，《江苏有线政企业务产品手册》完成更新迭代，按照四大版块重新设计，并分为手机端、PC端和纸质版，以多种形式支撑面向政企客户的产品推广。

　　二、常锐评

　　毫无疑问，当前政企业务是整个广电网络抓收入、抓利润的重要抓手。在年初中国广电2024年度工作会议上就明确提出了要建强能力，推动政企业务提质增效。那究竟如何提质，又如何增效，从江苏有线“政企助手”上丰富实用的内容，也许能找到答案。

　　1.着力加快政企市场突破

　　2023年，江苏有线实现营业收入75.97亿元，利润总额4.22亿元，归属于上市公司股东的净利润3.40亿元。在《2023年年度报告》中，也将着力加快政企市场突破作为了2024年重点发展目标。

　　在具体做法中提出了要健全政企业务售前、售中、售后全生命周期管理制度，要打造可应用的项目案例和产品库，省公司层面详细研究政策，市、县公司做好项目承接，完成产品营销、方案落地交付、重要客户属地拓展等工作等。

　　而“政企助手”平台的推出，也正是满足上述要求的具体落地。该平台的成功上线，不仅为江苏有线政企业务的拓展提供了强有力的工具支撑，更为整个广电行业乃至更广泛的政企业务领域树立了标杆，一方面是是自身业务的数字化转型，另一方面也是流程再建效率升级的有效举措。

　　2.提升员工素质，关注人才发展

　　对于政企业务来说，对人才综合素质要求是非常高的。在此前，江苏有线党委书记、董事长庄传伟发出了轰动行业的“十问”，其中就提出如何激活人才“第一资源”潜能，实现从依靠“人力”向依靠“人才”转变？

　　广电要业务，要去市场要。要靠销售、地推、扫楼、营业员、业务员……这些人对广电了解多少？对业务体系了解多少？是否能够给客户最真实最全面的解答？我想不论在哪个城市，答案都是否定的，尤其是新疆、西藏等地区。我们常讲，要人财物结合。人放首位。去外面挖人不如培养自己的人才。

　　所以，江苏这两年在做的事，就是在巩固我们广电的人才根基，壮大广电队伍，包括前阵CCBN期间，常话短说曾推荐过的一本书《智慧广电网络技术与应用》，这本书其实就是江苏有线的同仁们发起编写的用于员工培训学习的一份资料。

　　当然其他省份，肯定也要有自己的举措，比如新疆去年变革搞了储备干部，干部管理学院。现在针对政企项目，很多也在加快培养项目管理的人才，学会用专业的数字化工具去赋能业务。

　　工欲善其事必先利其器，希望我们各省能够为员工多多提供这样的好工具，真正实现政企业务提质增效！

责任编辑：房家辉