5G无线网络中在CU和DU分设或合设的不同场景下，相应的 5G承载网也存在多种不同的组网架构，同时结合4G接入网的现有光缆网、传输系统、管道和机房资源等情况，分析既有资源能否满足5G接入的需求，最后结合5G接入的建设投资和维护管理方面情况，提出了5G有线接入在不同时期的建设方案。
拿到5G牌照只是中国广电“收编”各省网的第一步。即使有技术和政策的大力支持，“全国一网”的整合难度依然不小。
通过固移融合、网媒融合、云网智能、数据运营、服务生态为主线，推动公司向运营新范式变革转型。
从“三网融合”到“全国一网”，终于不再只是纸上谈兵，而是已经提上日程。
常言道“没有组织，没有效率”。所谓的“组织”就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。
全国有线网络整合（简称国网整合）暨成立中国广电网络股份有线公司（简称股份公司）的幕布已经拉开，也就是，“文已下、会已开”；现在开始演奏国网整合的序曲。
对于用户来说，由于学习是不可逆的，试错成本也相对较高，学生大多不会选择太多时间去尝试不同的平台。
笔者认为，《全国有线电视网络整合发展实施方案》分七个部分，并以七篇文章的形式分别进行了初步的解读。这些解读主要是针对广大有线一线员工进行解读。
“陇南融媒体中心各个平台的作用，在这次抗击疫情中得到了充分发挥，为了让每一条疫情信息及时传递，我们都是24小时在线，每发布一条新闻，都严格按照三校三审的流程，确保及时准确不打折扣。”
对党和政府的宣传部门而言，国网“是推动广播电视高质量创新发展、确保党和政府声音传向千家万户的舆论宣传主渠道主阵地”……
近几年，广电行业步入到快节奏的创新当中，融媒云、4K超清制播等结合新兴技术的方向和案例，层出不穷。
在内容为王几乎等同于流量为王的今天，媒体行业普遍有种内容焦虑，特别是对能流动、可连接的优质内容，即所谓“爆款”的追求似乎超越了对内容本身公共品格的追求。
管理体系上，整合方案要求“严格落实安全播出责任制，压紧压实股份公司安全主体责任，形成一级抓一级、层层抓安全的安全播出管理体系”……
精准运营服务平台提供一套标准的流程管控体系，能够显著提升公司运营效率，要达到“精准”，要具备以下必要条件：明确用户需求，制定产品方案；针对目标用户开展专属营销服务；建立良好的用户关系，结合营销话术，在沟通交流中实现营销。
线上教育、远程医疗已经有了看得见、摸得着的流量和数据，这既是湖南有线在疫情防控上，紧扣全民战疫主题，推动业务、产品及服务与防控工作深度融合一次试新，也是我们乘势创变、逆势破题的一次实践。
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