对全国广电一网的整合与组建方案提出明确要求。中国广电“全国一网”蓄势待发。根据该文章我们可以对有线电视网络一网整合的最新政策作出解读。
“四大工程”的实施并不以股份公司是否成立为前提；也就是说，无论股份公司是否成立，国网都视同股份公司已经成立，不仅是同步实施四大工程，而且会按照股份公司架构实施统一运营……
是的，没错，电视机，一直开着，早上起床后、晚上睡觉前，除了电视机，开着的还有灯光、空调、空气净化器、加湿器、自动扫地机器人、监控摄像头、冰箱、WIFI以及无线路由器……，问题是你在看吗？
在这场没有硝烟的战役中，广德市融媒体中心充分发挥资源整合优势，全媒体出击、多平台联动，让权威信息直达基层一线，打通疫情防控宣传“最后一公里”。目前，融媒体中心制作生产的融媒产品点击率在10万以上的作品达到17个。
尽管“云录制”实现了跨屏互动等形态创新，但只是平台和制作机构的无奈之举，仍属非常态化解决方案，长此以往必将产生审美疲态，“由于短期供给侧的严重失衡，甚至现在已经有电视台在考虑购买过去一两年网络综艺的版权和播映权来大屏端播出，从这一点上看疫情可能会倒逼台网联动。”
在云综艺潮流之中，视频平台也都相继布局，爱奇艺的“宅家”系列，优酷的“好好”系列，以及腾讯的“鹅宅好时光”等也都应运而生，最近，抖音也就势推出了“宅着DOU干嘛”的宅居log，邀请十位明星分享宅在家里的生活状态。
疫情期间，从国家级到省级教育电视台“空中课堂”在策划与运营中形成了全国一盘棋。教育电视台的机遇来了！
宽带电视业务的承载终端按照现有的互联网电视终端产品管理规定，但业务管理是相对独立的。所以，这一条要求更多考虑的还是终端的可管可控，而不是业务层面与现有OTT管理的相通性。
目前，国网整合具体的方案至少有两种基本类型，一种类型是事业型有线整合方案，一种是企业型有线整合方案。企业型有线整合方案又细分为上市有线网络整合方案和非上市有线网络整合方案。理论上，整合方案不同，不仅整合的方法不同，整合的步骤也会不同，整合的进度也可能不同……
本文论述仅代表笔者个人的愚见，旨在为坊间学习和理解国网整合方案、助力国网整合抛砖引玉，不代表任何官方的解读，不当之处，请国网、各级领导及其同仁们批评指正。
相信在广播电视行业统计报表制度、广播电视高质量发展统计报表制度的指导下行业会更加有底数。 加油，广电1万亿奔跑起来！！！
四台收视同时破2已成为常态，五台收视破2的盛况也不时出现。可是在以往，五大卫视在播剧能同时破1都很不容易。
在此次疫情防控中，许多有线积极主动地与政府对接，开设了《疫情防控专区》。按照中央会议精神和习总书记的重要指示，有线不仅理应对《疫情防控专区》做与时俱进的调整和优化，而且应该抓住机会，通过创新，积极主动地“补短板、堵漏洞、强弱项”……
社区管理”除包含部分物业管理功能或与物业管理用户APP共享外，重点是基于地理信息系统的城市操作系统，小区内外所有的商家都有一个公众号，通过公众号，商家可以自主地为社区服务，但所有的服务信息纳入政府的监管……
本报告带大家梳理政策这条线，整理中国广电及各省广电股权结构及变更，了解广电各省5G进展。希望对行业有所助益。
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