中广电和国家电网是强强联合。国家电网，排名世界五百强第5，2018年营收超过2.35万亿元，是中国移动的三倍多。
在三四线、一二线做媒介策略也好、市场策略也好，不可能直接立竿见影。具体怎么落地，品牌主、广告主还是要更多依靠代理公司、第三方调研机构、权威数据提供方去了解不同市场消费者的真实情况。
陈峰齐指出，兰溪融媒体中心建设起步早、速度快、运行好，一年来，围绕中心、服务大局，内宣外宣齐发力，在内聚人心、外树形象方面呈现了不少亮点，为兰溪发展营造了良好的舆论氛围。
近年来，天津广电局将互联网作为新时代视听内容传播的主阵地，从三方面积极引导支持全市网络视听内容创作生产。
媒体的焦虑很多时候是需要学相良的时候，还是依旧把自己当做唐王。
本期“劲语畅言”投票结果显示，大部分行业人士认为创新中心无法解决媒体融合最根本的体制变革与淘汰机制机制；而电信运营商的创新问题则依然让人纠结！
除了地方卫视的主持人，央视主持人也纷纷下场，在抖音展现他们平时生活里的另一面，而且也往往充满创意，逗趣新鲜。
随着电视平台的衰落，卫视对资源的垄断能力正在不断下滑，很多优质资源正在加速朝互联网领域流失。
以江苏有线为例，其曾在2019年半年报中明确表示要加强与各党委政府合作，打造政企民生类内容。针对不同目标客户，增加本地化、差异化公共文化服务内容供给。这其中江苏有线推出的“定制化酒店数字电视系统”更是值得全行业借鉴
随着互联网进入下半场，人口红利减退，市场化新媒体逐渐开辟下沉市场抢占用户，县级媒体未来发展将面临更大的压力。
“技术效应” 和“配置效应”一同推动全要素生产率的提高和经济增长，在很多情形下甚至“配置效应”发挥着比“技术效应”更为重要的价值。
2018年以来全国多个省市都拉开了县级融媒体中心建设的大幕，并在实践中取得了不少进展，探索出了若干种模式。作为特大型城市，上海主管部门提高站位、整合资源、统筹协调，创造了上海模式。而作为承建单位，东方网倾全网之力，积极探索，创新工作，积累了一系列上海经验。县级融媒体中心建设的“上海模式”究竟什么样？东方网总裁徐世平为你揭秘。
为了实现媒体深度融合，实现业务的创新和发展，大连新闻传媒集团设计建设了融媒体平台，实现内容融合（新闻及资讯的多媒体多渠道采集）、平台融合（共平台一体化生产）、渠道融合（多终端分发）、管理与组织融合（流程再造）。
上周媒体融合与转型方面热点频发，比较受关注的议题包括：（1）广电总局首个创新中心落地；（2）山东海看与河北无线加速上市步伐；（3）江苏卫视和东方卫视在在欢网零频道上线；（4）小米与中国电信发起联合实验室；（5）中移动参股VR科技公司。
与2019年初全国广播电视工作会议提出“以‘五项工程’为抓手，带动全局工作提升水平，推动广播电视工作不断强起来”相比，今年强调“深入实施‘六大工程’”，体现了2018年机构改革以来广电系统着力推进行业治理体系和治理能力现代化，工作机制不断完善，工作措施更加深入。
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