如果回味历史，湖南广电之所以能被称为“电视湘军”，与其历次开市场先河的体制改革是分不开的。从以创业精神开设的湖南经视，到以娱乐立台的湖南卫视;从推行制片人负责制到市场化导向。
本周五(7月10日)本应是中国电视综艺史上最为热闹的一天，多档综艺选择《跑男2》结束后相继开播，但“黄蓝”两大卫视相继临阵变招也使得周五的局势蒙上了一层迷雾。
有线电视不可能被宽带替代，但那部分先富起来的中高收入家庭可就不一定还在有线电视手里了，即使他家里同时有宽带和有线电视，未来他家变穷了，二选一的话，他先切的肯定是有线电视。
在大视频的环境中，我们要思考的不是先要满足传统电视多少量之后，再用剩下的钱做别的媒体，而是在内容生产之处就应当将电视、手机、户外等跨屏用户的需求考虑在内，贯穿整个内容生产与营销的过程，实现成本收益的资源最优配置。
对综艺控们来说，这是一个略显悲伤的周末，因为有四档节目同时迎来最后一期。它们分别是每期都撕×的《花儿与少年2》、成为伐木累的《奔跑吧兄弟2》、夫妻共虐单身狗的《为她而战》，以及小透明《前往世界的尽头》。
由广电派、电信派和互联网派构成的中国电视业正在飞速发展，之前是广电派一枝独大，电信派后来居中，互联网派在底层狂扫，大家抢的是份额、争的是用户，不会有颠覆、不会有取代，都在传输电视台的节目，有的是直播，有的是点播，在不同的场景和使用环境中，服务不同的用户。
“类似的危机感从来都没有远离过我。”王建军坦陈。在前不久上海电视节的台长高峰论坛上，面对全国同行，王建军阐述了忧患意识的来源。
在大视频的环境中，我们要思考的不是先要满足传统电视多少量之后，再用剩下的钱做别的媒体，而是在内容生产之处就应当将电视、手机、户外等跨屏用户的需求考虑在内，贯穿整个内容生产与营销的过程，实现成本收益的资源最优配置。
目前电视业一个突出的特点是“富的富死，穷的穷死”。对很多非一线卫视来说，2015年是收支失衡、举步维艰的一年。
当下真人秀的市场可以用盛极一时来形容，越来越多的资金与制作公司投入其中。除了带来种类的多样与数量的增长，也促使了对真人秀在价值深度上的挖掘与追求。
虽然电视剧在影视圈的地位永远比不上电影，但近些年电视剧的成长速度却是绝不可以忽视的。如果仅仅比较成长速度和幅度的话，电视剧甚至会超越电影。
在媒体融合中，不少媒体存在路径错误，缺乏战略思考，对微信微博等商业产品过度依赖，忽视了核心利益的打造，从长远来看不仅会错失发展机遇，更潜在着巨大风险。
整个传媒创意业似乎都在惶惑不安中思索一个问题：如何做出讨喜90后的内容。不去尝试在话题、形式、语态上和这个族群的口味和思维方式磨合，将会被一群群正在崛起的“新人类”甩得越来越远。
随着暑期到来，电视荧屏也迎来了一年一度的暑期档。与以往神话、古装剧一统天下的状况不同，为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，今年抗战剧占据了半壁江山。
你能想象电视荧屏上12小时连续直播一堆柴火熊熊燃烧的情景么?抑或在黄金时段直播一群人织四个小时的毛衣?
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