做为媒体机构，能够真正实现转型的很少很少，关键看媒体的当家人，以及该媒体现存的社会资源和资金实力。而做为社会从业者的个人，转型的机会还是很多的。
对此，业界爆料者广电爆料表示卖股还债只是表象，实质是卖壳套现走人。
综艺节目依靠广告冠名等收入过亿，其IP更能产生巨大的衍生价值。也许正是看到了综艺节目的变现能力和变现速度，私募机构纷纷入股，充当了幕后推手。
国际电联发布2015年度报告，定调了全球电信业2020年发展目标。报告显示，到2020年，全球55%的家庭将享有互联网接入。对于中国广电行业来说，到2020年，中国广播电视网络有限公司能真正担当起中国第四大运营商的称号吗?
近年来电视综艺节目深陷收视上不去、广告拉不来、观众不爱看的漩涡中，其主要原因也在于太多综艺节目缺乏原创精神，仅仅沦为盲从复制的山寨劣质品。
前有吕品，后有袁明，创造了一个时代的广电风云人物相继离去。在广电内忧外患之际，更加令人唏嘘不已!
在这个新的时代条件下，县级台理所当然要与时代共进步，要在有效推进媒体融合中，找准受众新位置，构建新体制机制，挖掘特色新内容，要在加强和改善党的领导中，培养造就过硬新闻队伍，坚持媒体姓党不动摇。县级台唯有推进融合发展，坚持创新转型，才能担得起这样的使命，负得起这样的职责，对得起这样的信任。
对用户来说，他不管自己的电视机后面是连的哪个网，谁的节目好，谁的服务优，他就选择谁，不好了还可以再换，是为三网融合的终极目的。
对广电业叫魂，确切的定义，可以这样描述：人们相信整个广电体系具有一种能力——理应无偿向大众提供精品化、免费化的视频服务。
做节目不如买模式，成了这个内容市场最大的弊病之一。我们无法忽视模式的作用力，但是当从引进模式变成依赖模式，那么这种内容的恶性循环模式就会开始不断侵蚀内容本身。
8+1上星卫视以及爱奇艺、腾讯和优土三大视频网站下半年综艺编播规划陆续出台。整体来看，户外真人秀势头强劲，与此同时，音乐、体育、团体养成类节目数量也不少。
CSM52城数据，2016年一季度东方卫视收视登顶，一时间成为各方瞩目的焦点。那么，接下来的二三季度东方卫视能否延续一季度的收视高潮呢?
进入2016年，越来越多的电视制作人和公司，急于摆脱演员价格上行、传统电视台购剧资金上涨空间有限等压力下的迷茫，在不断进行新的探索和尝试。那么，在新的一年里，电视剧产业将会呈现怎样的新局面?
对于有线电视初装费、基本收视费等收费内容，很难想象这其实源自于群众的自发运动，只不过后来约定俗成，成为了行业的标准收费内容。
综艺在成为吸金利器的同时，也面临重重枷锁。当总局的限令越来越多，综艺如何在这个四米见方的舞台上，推陈出新。
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