整合成为必然。主要原因有两个，第一是传统主流媒体面临挑战，需要在新的体制和组织架构下去发展;第二，在大集团下面都是利益分割主体，各自为政，带来利益的争夺和互相之间的拆台，无法做到资源共享和差异化定位。
冷却了多年后，三网融合近期“热启动”，再次成为通信业的热点。今年两会期间，李克强总理在政府工作报告中重提“三网融合”，表示：“要全面推进三网融合。”
美国新闻网站BuzzFeed上的话题“10年后你不看电视的五大理由”通过创造、搜寻和消费网络新闻和娱乐节目方式的变化来解释原因，这些方式的变化通常预示着创作、搜寻和消费视频节目方式的变化。
广播标准更新太慢了。当电视台在讨论未来的标准时，网络早已改变了标准。只需要一款免费软件就可以看节目，而不需要更新硬件。
移动互联技术和多屏时代为传统电视台与新媒体的融合提供了更为宽大的合作空间，传统影视更加重视与视频网友的互动;而互联网人则在寻找着能够将变现能力转向消费者的机会。
这是一个“融合”的时代，这更是一个“立体融合”的时代——不仅有传统媒体与新兴媒体的融合，还有ICT的越来越深度的融合，而各主要类型的底层网络的深度融合也已初现端倪。
依笔者看来，微信“摇电视”功能是对电视媒体的一次大抽血，电视台被卖了还给别人数钱，傻得Duang!Duang!Duang!Duang!Duang!
今年，是全面深化改革的关键之年，新闻出版广电行业需要做哪些改革才更加有利于行业发展?
在央视羊年春晚开始积极筹备之际，另一家互联网巨头腾讯的微信也在寻求突破点，早在拜年之前就开发了“摇一摇”功能的微信，跟地方卫视开展了多次合作，但是电视引流效果并不明显。
近两年来，当BAT等互联网巨头将目光瞄准客厅电视屏时，广电系上市公司也在纷纷求变，转型互联网成发展趋势。
美国电视界还是对未来产生了某种担忧——与互联网相比，电视的用户相对关注度在下降，广告收入的增速远低于互联网，两者之间的广告收入差距在逐渐缩小，等等。这些现象，让美国电视业的高管们思考着电视的未来，并积极探索适合电视业融合发展的互联网业务。
李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。这么一个新鲜的名词进入政府工作报告，引起大家极大兴趣，什么是“互联网+”，电视行业怎么做“互联网+" ?
在全国有线电视网络整合背景下，歌华有线是否有通过云平台向全国进行业务和服务输出的野心呢?起码从大数据项目可以看出是存在可能性的。如果真是这样，那么歌华的故事可能更为庞大。
电视屏幕上海外引进版权的节目占了绝大多数，这是很悲哀的。因为国外的节目创新，都是从微小平台开始，推向大平台。我们微小平台的创新，机会越来越小。
受移动互联网的影响，平台与渠道已不再是唯体制内所专有的、唯国有所垄断的。长期来看，如果没有新的突破，有线网络、卫星平台等资产会不断贬值，取而代之的则是互联网电视等新的平台与渠道。
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