今天在南京举行的第四届广电传媒产业论坛暨第二届中国广播电视紫金论坛上，总局科技委副主任杜百川建议，在技术层面，综合先进技术与互联网融合一体化发展;在政策方面，融合一体化发展要求采用统一监管政策;在实体层面，主流媒体实体要掌握融合发展的主导权。
现在有一种想法就是在互联网的PC、到手机，完成了从固定到移动的转移，在增量上已经是极限了。那么，下一个与人接触紧密的就是电视机了。这个是互联网公司还没有占领的地方。要知道这个电视机的存量至少有5亿。数量上，不比PC和手机这些终端少。
歌华进军电视院线、电视+游戏以及移动电视新媒体三块市场的转型之路正在加速，而且效果已经开始显现。
思科连接设备CTO Ken Morse表示，为实现必要的规模和敏捷性以取胜OTT竞争者，付费电视运营商必须简化他们提供的客户端设备，并且把重点放在开源和基于云的技术。Morse还称付费电视和OTT之间的区别两到三年内将不复存在。
这厢芒果TV拿得5亿融资，公司估值超过70亿元，今年拟登陆新三板，那厢中国蓝TV招兵买马，即将上线自己的视频播放平台。
光线传媒将撤销电视事业部的传闻，成为今天(6月30日)整个娱乐产业的焦点。该传闻称，光线传媒电视事业部“彻底崩盘，将宣布解散”，余下人员分到其他部门，光线传媒以后不再制作电视节目。
在晟喜华视发起的“困境与突围”电视剧高峰论坛上，清华大学教授尹鸿做了关于电视剧题材与类型开拓的主题演讲。文中引述材料翔实，颇多真知灼见。
2015年已过去近一半，“一剧两星”政策效应初现。精品大剧在激烈的市场环境中更受推崇，成本超过200万元每集的大制作剧依然不少。且很明显的是，制作越大，请来的明星阵容越强，收视率就越高。
2015年1月，湖南卫视晚间周播剧场“青春星期天”(原“第一周播剧场”)升级为“青春进行时”，每周日、周一22:00播出。该剧场定位“大型青春周播栏目剧场”，主打“边拍边播的方式和活动化操作的话题植入模式”。
“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式)，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式：1.工具+社群+商业模式;2.长尾型商业模式;3.跨界商业模式;4.免费商业模式;5.O2O商业模式;6.平台商业模式。
6月23日晚间，电广传媒发布公告称，为抢抓家庭互联网发展机遇，加快实施“互联网+传媒”战略升级，公司与阿里巴巴签署了《全面战略合作框架协议》。
一系列的问号、拷问，使得电视江湖唱衰的声音越来越“高调”。现实果真如此?在这充满腥风血雨厮杀的江湖，电视媒体是否还能一如既往笑傲江湖，称霸武林，统一中原?
我国共有300多个城市台，有近2000个城市台电视频道。如此庞大的区域电视频道，怎么可能不存在生存问题呢?
受众流失、收入下滑、人才流失，很多人问我传统媒体是否还有翻身的机会?我的回答是：有，但翻身的机会窗口很小，也就三到五年!
不断有电视人从电视行业走了出来，纸媒就更不必说了。细问起来，他们有一个相同的回答就是，忽然之间，他们感觉到了电视行业的深深的危机感。
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