对于黎瑞刚来说，此次在上海文广的职务调动的确“名至实归”。如果把上海文广和CMC比作黎瑞刚的两块田，为了耕好两块田，黎瑞刚只需要站在战略层面调配资源，并不需要亲自下田耕作。
“中国电视院线联盟”的内容分发体系，应该重点建在云端，而非分散在各地有线公司的前端。利用云端分发覆盖全程全网市场的好处不用多言，从技术、系统和运营核算的角度讲，这也是经营一个统一市场的有力保障。
内容制作领域 “泡沫危机”越来越重，在有限的综艺市场里，有多少节目可以出线?观众有多少“精力”为之消磨?繁荣景象之下内容又有什么缺失?
仅从电视节目内容的管理权限来看，总局和FCC、Ofcom是十分相近的，也就是说，它们都是依照所在国现行的法律和制度对电视内容进行规制的(准)执法机构。
本文依据公开资料，从用户规模和用户质量两个维度对广电网络公司进行估值评价。不过由于资料有限，不一定准确，甚至可能存在错误，仅提供一种思路参考。
对于我是歌手这类现象级综艺节目本身有着线性的生命周期，即需要在下一秒给观众创造惊喜与悬念，主创团队需要有预设的环节上的爆点创新而不是依赖过去原有路径。
在前几年同样经历了电视台和商业视频网站的尖锐对立后，矛盾却在2014年逐渐缓和，甚至老牌电视台CBS在14年宣布将会和互联网合作，为其提供内容制作。这种差异是如何出现的，到底什么才是未来的台网融合之路呢，湖南卫视和CBS无法告诉我们正确答案，但却给我们带来了一些难得的启示。
作为广电媒体内部机制改革中备受热议的话题之一，制播分离的模式自引入之时便被期望成了解决广播电视存在问题的灵丹妙药。但在中国市场化大背景下，节目的制作和播出依旧掌握在广播电视部门的手里，市场的主导作用并未显现。
近日，有报道指出韩国SBS电视台将节目模式卖给浙江卫视获利约300亿韩元，并一举还清了债务。面对成为收视保障的海外节目模式，中国电视台的购买欲望趋于疯狂，但随着“买无所买”的趋势愈加明显，对本土原创节目的创制，越来越急迫地摆在中国电视人面前。
1月5日至6日，全国新闻出版广播影视工作会议在京举行。会议紧紧围绕全国宣传部长会议安排部署，总结2014年工作，部署2015年任务。蔡赴朝重点部署了2015年九方面工作。
湖南整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司，组建湖南广播影视集团有限公司，近日将正式挂牌。续快乐购最近获批IPO后，湖南广电又增加了一个更大新的资本运作平台。
对于媒介的转型而言，我认为现在所有的媒介融合和媒介转型的基本逻辑都是错误的，它是在传统媒介发展逻辑的基础上，对于互联网因素的某种粗暴简单地植入，这是没有任何效果的。
早在2000年华数就组建了杭州网通信息港有限公司，开始大规模有线电视网的数据宽带网络建设，这张网使华数拥有了跟其它有线电视运营商不一样的基因，从开始就将自己定位于“多业务网络运营商“，而不仅仅是广播电视业务。
作为广电媒体内部机制改革中备受热议的话题之一，制播分离的模式自引入之时便被期望成了解决广播电视存在问题的灵丹妙药。但在中国市场化大背景下，节目的制作和播出依旧掌握在广播电视部门的手里，市场的主导作用并未显现。
受互联网和移动互联网的冲击，传统电视的用户基础、商业模式根基近两年开始动摇，而各大视频网站在自制内容上的咄咄逼人也成为传统电视业的焦虑来源之一。
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