目前的有线电视行业最主要的问题恐怕已经不是解决发展的问题了，最主要的问题是解决生存的问题。
从2014年中旬出现T20概念，到2015年初的逐渐升温，T20也被认为是台网融合背景之下的下一个战略高地。在这半年多的时间里，T2O带给了我们哪些启示，贡献又如何，这一切都值得认真总结。
2014年第二季度，中国互联网广告市场规模为381.5亿元，同比增长48.7%，环比增长29.2%;中国移动互联网市场规模为44.9亿元，同比增长104.1%，环比增长接近25%;2014年上半年度，中国电视媒体广告花费增长放缓，仅增长1.9%，央视广告刊例降幅达11.1%。
对于电视台来说，高管的离职就等于资源的流失，或会导致其短时间内节目的制作上遇到种种困难。
对于黎瑞刚来说，此次在上海文广的职务调动的确“名至实归”。如果把上海文广和CMC比作黎瑞刚的两块田，为了耕好两块田，黎瑞刚只需要站在战略层面调配资源，并不需要亲自下田耕作。
“中国电视院线联盟”的内容分发体系，应该重点建在云端，而非分散在各地有线公司的前端。利用云端分发覆盖全程全网市场的好处不用多言，从技术、系统和运营核算的角度讲，这也是经营一个统一市场的有力保障。
内容制作领域 “泡沫危机”越来越重，在有限的综艺市场里，有多少节目可以出线?观众有多少“精力”为之消磨?繁荣景象之下内容又有什么缺失?
仅从电视节目内容的管理权限来看，总局和FCC、Ofcom是十分相近的，也就是说，它们都是依照所在国现行的法律和制度对电视内容进行规制的(准)执法机构。
本文依据公开资料，从用户规模和用户质量两个维度对广电网络公司进行估值评价。不过由于资料有限，不一定准确，甚至可能存在错误，仅提供一种思路参考。
对于我是歌手这类现象级综艺节目本身有着线性的生命周期，即需要在下一秒给观众创造惊喜与悬念，主创团队需要有预设的环节上的爆点创新而不是依赖过去原有路径。
在前几年同样经历了电视台和商业视频网站的尖锐对立后，矛盾却在2014年逐渐缓和，甚至老牌电视台CBS在14年宣布将会和互联网合作，为其提供内容制作。这种差异是如何出现的，到底什么才是未来的台网融合之路呢，湖南卫视和CBS无法告诉我们正确答案，但却给我们带来了一些难得的启示。
作为广电媒体内部机制改革中备受热议的话题之一，制播分离的模式自引入之时便被期望成了解决广播电视存在问题的灵丹妙药。但在中国市场化大背景下，节目的制作和播出依旧掌握在广播电视部门的手里，市场的主导作用并未显现。
近日，有报道指出韩国SBS电视台将节目模式卖给浙江卫视获利约300亿韩元，并一举还清了债务。面对成为收视保障的海外节目模式，中国电视台的购买欲望趋于疯狂，但随着“买无所买”的趋势愈加明显，对本土原创节目的创制，越来越急迫地摆在中国电视人面前。
1月5日至6日，全国新闻出版广播影视工作会议在京举行。会议紧紧围绕全国宣传部长会议安排部署，总结2014年工作，部署2015年任务。蔡赴朝重点部署了2015年九方面工作。
湖南整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司，组建湖南广播影视集团有限公司，近日将正式挂牌。续快乐购最近获批IPO后，湖南广电又增加了一个更大新的资本运作平台。
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