如果没有从实际出发进行合理的节目打造，国外再风光无限的节目模式以及制作理念在中国也都是空谈。一切从实际出发以及再打造且赋予这档节目新的生命力以及吸引力才是国外引进节目在中国落地成功的关键。
我觉得我还是缺乏一些先见之明。比如，在最近的装修中，家里面还是布设了同轴电缆，用于有线电视。可是最后才发现，有线电视的机顶盒成了摆设，有线电视完全没有用武之地。
最近大热的综艺真人秀《爸爸去哪儿》终于收到了差评，第五期的收视率和市场份额都有下降，原因无非一个：审美疲劳。作为一档海外引进版权的节目，这样的结果是可以预想到的，不过这档节目仍然是引进节目中“精细”的代表，学的有模有样，也做了很多本土化的改良，差评引出了引进版权节目的通病：不够精细化。
面临着三网融合大背景下强大对手在视频传输领域咄咄逼人，面临着互联网视频对用户的严重挖角，广电网络企业如何借政策东风，完成新形势、新背景下的转型将成为将来一年来工作的第一要务。
在互联网媒体蚕食传统媒体广告的过程中，电视台的广告，却不降反升，到底为何？外媒引述最新数据指出，互联网公司仍然看中电视强大的广告营销能力，从微软必应搜索到Netflix，纷纷大手笔下单，让电视台生意兴隆。
近年来，在央视及卫视竞合厮杀的声潮中，地面城市台的声音逐渐弱化，多有节目质量不高，收视下滑，广告经营遭遇瓶颈，人才流失等问题。中国电视市场“中央、省、市”三级金字塔的复杂格局，以及新媒体的一再冲击，给依靠本地市场和资源的城市台带来巨大的生存压力。在新的传媒业态变革下，其生存境况日渐堪忧。
12月2日湖南卫视就“爸爸去哪儿”第二季广告资源单独举行招标会，总冠名伊利3.1199亿，第一合作伙伴蓝月亮7299万，第二合作伙伴富士达电动车5299万，第三合作伙伴乐视TV4500万。不含插播广告，就已经将4.8289亿元收入囊中。有人说，“爸爸去哪儿”第二季只靠广告收益就奔着15亿元的大门而去，感觉要疯了。是的，中国电视史上最新的冠名纪录产生了。我要说的，是3.1199亿冠名费背后，背后的五点。
央视是个怪物，它本身就是拿西方新闻理论、法则和中国现实、实践相结合的产物。央视的黄昏，是因为它已不是新闻业改革的“三个代表”，过去的“奉天承运，央视诏曰”已经不灵了。央视应该学我党，看看一个执政党是如何调适自我，适应这个互联网席卷一切的时代。
不看电视，可以去上网；同样，不上网，可以去看电视。在“三网融合”时代，人们想看电视，既可以选择看有线电视，也可以选择看IPTV或直播卫星。站在经济学角度，世界上没有什么商品不可替代的，只有人们权衡得失后的选择。
加强版限娱令将在2014年正式生效，除了要求各大卫视加强国产动画和国产纪录片的内容建设之外，还规定每家卫视每年新引进的国外版权模式节目不得超过一档，整个全国卫视选秀类节目不超过四档。这样的一系列规定，无疑是将本就遭受新媒体较大冲击的传统电视媒体逼上了绝路。
年末，各大电视台明年计划出炉———据不完全统计，2014新综艺节目多达106档，而各大一线卫视纷纷将主要目标瞄准了益智类、科学类节目。
迄今为止的20年，前10年有线网是在以包月费为圆心描绘有线电视钱景，后10年则是以整体平移为圆心书写数字电视钱途。但今天，在三大电信运营商轰轰烈烈地铺4G网络的时候，有线网还在VOD和OTT业务之间痛苦地抉择。
目前虽然很多电视台已经拥有完善的广告等盈利模式，但电视节目制作模式还在“挣扎”，造成行业缺乏大胆创新的精神。即便是《爸爸去哪儿》也都是购买韩国MBC电视台已经成熟的全套节目模板。
近期，湖南卫视全新推出的大型明星亲子旅行生存体验真人秀《爸爸去哪儿》十分火爆，它与近年来很多成功的真人秀节目一样，也是从海外引进的，其版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》。这就再次引起了大家的疑虑、热议和讨论：如果不是引进海外版权，该节目还会这么成功吗？
高清电视体验已是公认的国际趋势，这意味着不仅要追求高清图像，高清声音同样必不可少。目前国际上诸多有影响力的广播商都选择5.1环绕声作为音频标准以匹配高清图像。单从图像来看，高清电视的分辨率基本上相当于传统模拟电视的4倍，画面清晰度、色彩还原度都要远胜过传统电视。随着4K高清电视的诞生，又将画质推上了一个全新高度。
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