上一篇报道【三网融合下有线运营商的组织架构新局(分析篇)】从有线网络公司内外交困的局面和发展的机遇和风险进行分析，三网融合正在改变我们传统有线运营商的业务导向，三网融合最重要的是业务的融合，即业务内容向不同网络、不同终端的交叉覆盖。本篇报道将从有线网络公司内外交困的局面和发展的机遇和风险进行分析。
国家广播电影电视总局科技司副司长孙苏川从三个方面介绍了总局“十二五”科技发展的总体要求：首先是依靠科技进步，坚持改革创新，转变发展方式，推动广播电视战略转型。巩固和提升广播电视安全播出保障能力、内容制播能力、传输覆盖能力、技术监管能力、科技创新能力，构建和完善传输快捷、覆盖广泛、技术先进、统筹协调的现代传播体系。着力提高广播电视的现代化水平，增强整个行业的竞争实力。接下来，她从以下三个方面详细讲解了工作重点和技术政策。
1+1能否大于2，这是在通信媒体行业发展日趋激烈的情况下，各大运营商依托现有资源之外，寻求多元合作的最大思考。
在理想与现实之间，重庆有线保持着相对稳定的节奏，“适度超前，不做先烈”，以高清互动的规模化为阶段目标，着力向“泛在内容的多业务支撑平台”进行战略演进。
不论是广电系统内部体制机制改革，还是面向三网融合运营所做的系列改造与整合，目前，广电系统旧时格局已被打破，融合背景下权责分明的广电生态布局已现雏形。
各地方广电主体在年度核心任务——三网融合推进领域并无实质性进展，而随着其在省网整合、台网分离、制播分离等领域的改革步伐不断加快，广电系统内外暴露出了愈加突出的矛盾与问题。
日前，武汉广电和武汉移动共同推出了广电、电信、互联网三网融合捆绑业务——“三网融合家庭套餐”，这项包含了一年的有线电视收视费、移动电话费、宽带费的套餐被部分媒体解读为三网融合的“突破性创举”。
三网融合的进一步推进必须从体制改革下手，如果不改变传统广电业6000多个独立的经济实体的现状，那么广电系在三网融合的竞争中，和电信系航母式作战的方式将难有匹敌之力。
当三网融合广电、电信的博弈还在胶着的时刻，甚至在不久之前业界不断传出三网融合已夭折的论调，近日，北京移动和歌华有线、武汉广电与移动、甘肃天水与移动等各地有线网络与移动纷纷选择了牵手，力图打破当下的僵局。消息一出，霎时引来一片关注。
从模拟电视到数字电视这是一种质变，但从标清电视到高清电视却只是一种量变，仅仅是扫描线数的增加而已，然而立体电视则不同，它又是一次质变，一次全新的质的飞跃。新加坡政府早年就曾有过搁置开发高清电视的清高国策，认为对现有的相当不错的标清电视系统大动干戈，仅仅为增加一些清晰度而劳民伤财显然得不偿失。但在对待立体电视的态度上却截然不同，新加坡媒体开发署（MDA）于去年就对地面电视，有线系统、电信公司全面部署旨在加深公众对3D节目认识的电视试验，并联手松下、索尼、三星等厂商为接下来将在消费市场掀起的3D热潮做好准备。
根据DisplaySearch14个国家电视更新周期消费者调查报告，发达国家较新兴国家家庭电视拥有率平均高出28%，美国家庭拥有最多电视机，而印度拥有率最低，中国农村地区排名倒数第二。
在《从国家战略的高度看三网融合》主题报告中，杜百川首先强调，针对三网融合，包括各方人士（如运营商、软硬件厂商、媒体、行业研究机构等）不要狭隘的来解读三网融合，而应该从国家战略的高度来看待三网融合。
有广电内部人士近日撰文称，城市广电产业存在市场化程度不高等问题。分析人士认为，三网融合如果过分纠结于部门利益，民生利益就会被忽略，不仅发展难以突破，还可能动摇根本。
根据领先业界的分析机构Media Partners Asia(以下简称MPA)发表的新报告《2011年亚太区收费电视和宽频市场》，经济再次活跃和多平台竞争令亚太区的收费电视和宽频消费增加。可是，这种增长视乎内容、分销和新技术的投资，虽然惠及消费者，但收费电视频道和分销商却要承担高昂成本，结果为一些主要市场的收费电视供应商带来毛利压力。这些市场主要是印度，而日本、韩国和马来西亚亦可能受压。
未来将继续深化改革，积极推进有线电视网络整合，今明两年全国有线电视网络要实现一省一网，加快国家级有线电视网络公司组建步伐，争取早日挂牌。
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