关于三网融合的讨论实则起源于宽带接入服务。1998年前后,广电有线与电信运营商的宽带接入业务之争在湖南长沙等地发生了多起流血冲突事件,而电信派的王小强与广电派的方宏一之间的精彩学术交锋更是将这一争论提升到了理论高度。
在电视圈里混,收视率从来都是王道。在限娱令颁布之后,今年各卫视综艺节目明显减少,电视剧占据总体收视率近80%,因此剧目收视竞争注定成为各卫视主要竞争。
OTT被业界认为是光明的产业,发展潜力很大。将电视与互联网完美结合的新生在线视频行业不像传统电视是一个封闭的系统,谁都可以进来。在线视频也许是颠覆传统电视的机会,在线视频更是创造了并满足了用户的新需求。各路大佬们纷至沓来,谋篇布局。
最近IT届最热门的话题之一当属Facebook的IPO融资将超过50亿美元,这将是硅谷有史以来最大的IPO,人们对此津津乐道,讨论创造奇迹背后的原因。
在三网融合的大背景下,致力于发展“全业务”的广电一直希望打破三大电信运营商对基础网络运营商资质的垄断。
作为“广电光网”建设的排头兵,在市委、市政府的领导下,东方有线到目前为止已完成了全市超过200万户的NGB接入网建设。在三到五年时间内,东方有线将完成全市近600万户有线电视用户的NGB网络改造,全面普及高清电视和百兆宽带入户,为“三网融合”及建设“智慧城市”奠定坚实的网络基础。
这一标准的下发,必将触犯数字电视原有的利益链条,全国1.2亿台机顶盒通用虽仍需时日但已大势所趋,统一终端标准后,一体机取代机顶盒也将指日可待。
面对三网融合下的竞争,广电对自身正处于“温水青蛙”的状态有所察觉,开始试图跳出这锅“温汤”,然而多年形成的商业模式已经固化,利益格局已经形成,在短时间内打破却是颇费许多周折,而打破之后如何改革,什么样的商业模式才能让广电打造自己在三网融合中的竞争力,然后脱离苦海?必须经过不断的探索和实践论证。笔者仅从发展思路方面给予积极地尝试,探索与读者达到共鸣。
尽管针对于电信、联通宽带垄断的调查还没有结束,但近日发改委反垄断局官员的公开表态,已让这次持续5个多月的调查有“大事化小”的处理可能,而三大电信运营商把控基础网络运营商资质的情况似乎也有改变。
随着平板电脑的流行,人们对电视的要求也越来越高。按照现有趋势,电视迟早也将提供类似于平板电脑的用户体验,但这不仅要克服很多障碍,而且要在不同的模式间做出选择。
以手机、平板为特征的后PC时代,操作系统照样引起了人们的关注。Google的Android由于性能优越,加上其特殊的商业模式——Google对Android实施免费授权使用。先是手机、平板,现在又到了智能电视,它们全部采用了Android。
三网融合推进了多少年,电信和广电的恩怨就有多少年,而在恩怨背后,本质是信息化带来的全球智能化浪潮:随着移动终端、PC终端的格局不断明朗,作为智能化的最后一块技术洼地,“电视”成为了各方争夺的焦点。
据IHS Screen Digest电视多屏情报服务,最近美国有线市场中的收购与撤资消息,突显产业重点正在从机顶盒(STB)硬件转向相关的软件与服务,以迎接付费电视多屏设备方面的众多机会,最引人瞩目的是思科以50亿美元收购NDS。
Nielsen副总裁Susan Whiting于4月24日在告知参议院商务委员会的报告中提到,虽然随着视频消费者不断的增加,电视屏幕的不断优化,消费者能够随时随地在更多的终端上收看视频,但事实上91%的消费量仍然还是停留在传统的实时电视上。
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