【流媒体网】摘要：3月30日晚间，华数传媒披露2014年年报，年报显示公司2014年实现净利润3.84亿元，同比增加51.14%;每股收益0.33元。

　　3月30日晚间，华数传媒披露2014年年报，年报显示公司2014年实现净利润3.84亿元，同比增加51.14%;每股收益0.33元。华数传媒去年营业收入24.12亿元，同比增加33.89%，主要系视听费收入增加、大众宽带网络业务收入、集团宽带网络业务收入所致。公司预计2015年一季度盈利1.2亿至1.4亿元，同比增加40.7%-64.16%。

　　华数2014的发展战略和经营计划进展进行了说明：

　　2014年是中国全面深化改革元年，中央提出大力推动传统媒体与新媒体融合发展，在此背景下，公司以“体制创新与产业创新相结合”、“文化与科技相结合”、“产业与资本相结合”为发展思路，推动“新媒体、新网络”业务快速发展，取得了显著的成绩。

　　在“新网络”方面，杭州地区有线电视网络业务继续保持高速稳健增长，高清整转工程进入快速发展阶段，高清覆盖率提升至40%。在“新媒体”方面，全国互动电视、手机电视、互联网电视等业务继续保持快速扩张的态势。

　　在资本运作方面，公司推进非公开发行A股股票项目拟募集资金65.36亿元，引入战略投资者，进一步扩大公司资本规模、增强资本实力。同时，公司设立华数资本作为对外投资、并购的主体和平台，发起设立产业投资基金，加快促进产业链整合，助力主营业务协同快速发展。

　　在业务拓展的同时，公司不断强化优质服务理念，加强内容运营及安全播出管理，推动公司安全保障体系的建设。同时，通过“行动学习”人才发展项目，锻造团队执行力，全面提升团队管理和梯队建设水平。

　　2014年，公司全面超额完成了年度经营指标，全年实现营业收入241,161.61万元，同比增长33.89%，实现归属于母公司所有者的净利润38,376.87万元，同比增长51.14%，保持了快速增长态势。

　　华数2015年年度工作计划及发展战略

　　2015年，公司将坚持“产业与资本相结合”、“网络平台和内容应用相结合”，继续发展“新网络、新媒体”，加快推进内生增长和外延扩张。一方面通过产业整合、股权投资等方式，加快有线网络资源整合进度，推进新网络板块实现规模化发展;另一方面，通过华数资本作为对外投资、并购的主体和平台，设立文化产业投资基金，投资、并购国内优质广电有线网络及新媒体产业链上下游相关优秀标的公司，以实现公司产业链整合和产业扩张。通过“资本+产业”双轮驱动的高速发展模式确立公司核心竞争优势，加快实现以视频为核心的新媒体产业链垂直一体化发展，巩固华数传媒在全国“新媒体”与“新网络”产业中的领先地位。

　　具体工作思路如下：

　　1、提升本网规模化运营效益，加快优质有线网络用户规模化覆盖

　　2015年，公司将继续做好杭州本级网络的运营，提升市区高清整转率(杭州市区目标计划高清占有率达到60%)，大力推进区县高清整换，实现杭州本网市场的精耕细作，提升用户ARPU，积极应对IPTV、OTT等业务的竞争。同时，公司积极参与全省网络一体化运营，为后续省网资产注入上市公司奠定基础。此外，公司通过业务+资本深度合作模式，加强与其他省优质有线网络优势互补，深化合作。在规模化用户覆盖的基础上，构建前向、后向一体化的商业模式。

　　2、推动新媒体业态组织架构调整，全面提升新媒体综合竞争力

　　将现有的有关互联网业务和互联网电视业务职能和人员进行整合调整，成立“互联网事业部”和“互联网电视事业部”两大事业部，分别独立承担公司互联网业务线(基于PC终端和手机、PAD等移动终端)和互联网电视业务线(基于TV终端)的经营指标。事业部专注互联网业务，以用户体验为中心，构建多屏互动的综合生态业务模式，打造以“事业部”为架构的新媒体市场拓展和业务运营体系。同时，加强移动互联网公网“华数TV”品牌建设，强化新媒体综合竞争力，加快实现各新媒体业务线的规模化增长。

　　3、加强资本运作，整合产业链上下游，构建完整的新媒体产业集群

　　2015年，公司将继续增强资本实力，借助产业投资基金吸引外部资金，利用资金杠杆放大公司投资能力，扩大产业投资并购的项目池和资金池;同时，加大资本投入力度，加强产业链核心资源的全面整合。

　　公司将充分发挥产业与资本相结合的优势，通过“产业扶持、产业培育、定向增发、收购兼并”等多种资本运作方式，整合产业链上下游资源，融合优势资源，突破新的产业方向，打造最优质的产业链，构建完整的新媒体产业集群，打造成为全国文化产业的龙头企业。

　　4、梳理和整合各大产品线的组织体系，锻造产品核心竞争力

　　将公司原职能化的组织架构梳理和整合为以产品线为核心的产品组织体系，通过产品从规划、设计、开发、部署、上线运营的一体化运作，实现“运营型”向“产品型”的转变，全面提升公司核心产品线的产品创新和运营服务能力。

　　5、加强人才梯队建设

　　持续强化国有控股体制下的市场化运作机制，关注人才，全面提升人力资源素质，尤其加强对公司中高层管理团队的优化调整及补充，继续采用“行动学习”等形式开展中基层骨干管理团队的培养，同时，完善以人均产值和人均贡献为核心指标的考核和激励机制，进一步落实公司精兵强将的管理目标。

责任编辑：lmtwadmin