【流媒体网】摘要：2015年3月31日，湖北广电发布2014年年报。截至报告期末，公司实现营业收入178,143.19万元，较上年增长13.38%，属于上市公司股东的净利润24,503.69万元，较上年增长20.41%。

　　2015年3月31日，湖北广电发布2014年年报。截至报告期末，公司实现营业收入178,143.19万元，较上年增长13.38%，属于上市公司股东的净利润24,503.69万元，较上年增长20.41%。

　　2014年湖北广电全年工作

　　根据年报显示，湖北广电2014年全年的主要工作如下：

　　1、经营目标稳定增长。一是用户规模明显增长。面对电信IPTV、互联网、OTT，以及直播卫星、地面无线数字电视等业务的激烈竞争，公司采取有效措施，实现用户增长。截至报告期末，公司覆盖用户数864.51万户，较上年末增长307.21万户;数字电视终端总数达708.79万个，较上年末增加317.21万个;互动 电视终端总数60.18万个，较上年末增加28.71万个;有线宽带用户36.87万户，较上年末增加29.36万户。二 是经营效益逆势上扬。报告期内，公司实现营业收入17.81亿元，较上年增长13.38%;实现归属于上市公司 股东的净利润2.45亿元，较上年同期增长20.41%。

　　2、定向增发圆满完成。公司切实兑现前次重组承诺，适时启动了定向增发工作，将部分省内体外的有线电视网络资产注入，同时募集配套资金净额 6.58 亿元。报告期内公司顺利召开重组第二次董事会和股 东大会，并及时向中国证监会上报重组申请文件。本次定向增发向楚天视讯等 17 家交易对方非公开发行股份，购买楚天视讯下属 23 市县和武汉、荆州、十堰等地广电网络资产，同时募集配套资金。2014 年 6 月 17 日，公司重大资产重组事项获得中国证监会并购重组委审核有条件通过，2014 年 7 月 29 日，公司收到中国证监会关于本次重大资产重组的核准文件。2014 年 10 月 29 日，公司实施完成向楚天视讯等发行股 份购买资产或股权事宜，新增股份登记上市。2014 年 12 月 9 日，公司启动非公开发行股份募集配套资金， 79 家机构和投资者参与，17 家机构和投资者有效申购，最终 7 家获得配售认购。本次配套资金全额募足， 发行价格为 13.11 元/股，高于本次发行底价 9.89 元/股的 32.56%。2015 年 1 月 8 日，发行股份募集配套资金实施完成，新增股份登记上市。目前公司有线电视用户数占全省有线电视用户总数约 80%，湖北广电网 络“全省一网”基本实现。

　　3、数字家庭建设全面推进。公司稳步推进BOSS系统、智能缓存、全业务平台、客户服务系统、综合信息化协同管理系统等技术系统建设，为数字家庭的试点和应用推广提供强大的技术支撑。报告期内，BOSS系统、智能缓存已部分上线运行，全业务平台等技术系统正在建设之中。同时公司继续加大网络双向改造，筹建技术中心，利用与思科公司共建的数字家庭实验室开展数字家庭业务技术培训，通过与多家业内企业签署战略合作协议，共同推广研发数字家庭业务。数字家庭业务试点已在武汉地区全面展开。

　　4、转型升级初见成效。公司积极开展合作经营，推动转型升级。一是与中信国安以及多地广电网络合资创办的广电云平台公司中信国安广视网络有限公司已正式运营;二是与武汉经济技术开发区合作，共同投资组建了湖北太子湖文化数字创意产业园有限公司，拟引入国内外文化传媒、网络数据服务等知名企业，共同在沌口建设集文化创意、数字家庭于一体的太子湖文化数字创意产业园。

　　5、发展战略全面展开。一是内部融合加速推进。公司倡导并践行 “不论先进还是后进入上市公司， 一律平等对待”的权益理念、“重用德才和干才”的用人理念以及“民主集中、公平公正、敬业务实、廉洁简 单”的文化理念，使公司上下融合，士气高涨，形成了团结协作，共谋发展的氛围。二是统一管理全面启 动。汇集、凝聚总部及分子控股公司的力量，成立战略发展、招标、技术、预算四个委员会，统一落地费征收、统一广告经营、统一技术运维平台及页面、统一招投标、统一节目媒资等。通过五个统一，提升规模效益、降低规模成本，达到高效竞合的目的。三是顶层设计初见实效。全省统一架构设置和管理体系初 步拟定，公司正按照全省一网的格局进行统一规划，统一管理。

　　6、内部管理严格规范。一是加强人力资源管理。建立了一整套人员聘任、考核薪酬管理等机制。二是加强财务管理。强化了预算编制的统一性、导向性和科学性。三是加强内控管理。开展预算执行与财务专项检查，规范招投标管理工作，开展内控培训，逐步构建了具有湖北广电网络特色的内部控制体系，并实现有效运行，提升了公司风险管理水平，增强管理控制能力。

　　7、两个效益不断显现。公司在注重经济效益以给股东和投资者最大回报的同时，坚持社会效益优先， 始终将安全传输和安全播出作为第一要务，通过完善制度、改进技防、制定预案、加强值守等措施，做到 了传输和播出“零重大事故”。同时，认真履行社会责任，保障弱势群体、困难用户能收看好电视。另外公司不断加强企业文化建设和队伍建设，提高服务质量和服务水平;狠抓作风建设，认真开展教育实践活动，落实“两个责任”，促进经济效益和社会效益的协调统一。

　　主营业务介绍

　　根据年报显示，2014 年，湖北按照“顶层设计、倒逼机制、底线思维”的原则，以“一主两翼”(围绕百亿企业和幸福企 业主题，做大、做强湖北广电网络)为目标，以“三追四营”(追求规模效应、追求转型升级、追求两个效 益，实行专营、多营、联营、跨营)为措施，实现规模化、集约化、专业化发展。

　　(1)经营绩效指标稳定增长

　　截至报告期末，公司实现营业收入178,143.19万元，较上年增长13.38%，属于上市公司股东的净利润24,503.69万元，较上年增长20.41%。

　　(2)主营业务发展态势良好

　　报告期内，公司坚持做大做强主业，强化市场营销，不断夯实产业发展基础，各项主要经营指标稳定增长，质量和效益同步攀升。公司开展了“两战两保”等系列活动，有效巩固了数字电视用户在线率。通过 强力推进“五化”营销工程(即：全员化营销观念、立体化营销策略、差异化市场定位、精准化营销手段、 网格化营销管理)确保了增值业务的持续发展。报告期内，付费节目用户渗透率由去年同期的35.87%上升至48.03%，高清互动电视用户渗透率由去年同期的10.24%上升至12.82%，个人宽带用户渗透率由去年的2.32%上升至6.14%。

　　(3)重点技术支撑项目相继建成

　　报告期内，为适应“大智移云”时代的市场竞争，公司积极实施“云、管、端”战略，大力推进全媒体、 全业务、全要素的综合业务平台、BOSS平台、智能缓存系统和IDC建设，重点推进“高清智能电视机等四 屏合一终端、海量超高清直播点播时移节目、承载缴费娱乐购物阅读等生活全内容、融合广电电信互联物联全功能”的数字家庭建设，弘扬客厅文化，传播正能量，创造新生活。目前，BOSS平台、智能缓存系统 已投入运营，综合业务平台进入最后测试阶段。

　　湖北广电核心竞争力

　　公告中显示了湖北广电的核心竞争力：

　　第一、资产属性优势。十八大、十八届三中全会为包括广电网络在内的文化产业发展指明了方向。广电网络作为党的喉舌、阵地，兼具意识形态属性、文化属性和产业属性、经济属性，其产业性质和技术特征决定了其存在的必要性和长期性。

　　第二、财税政策优势。2014年11月下发财税(2014)84号及财税(2014)85号文件，其中涉及到广电网络的两项重大免税政策是：经营性文化事业单位转制为企业后，免征企业所得税政策再沿长5年;对广播电视运营服务企业收取的有线数字电视基本收视维护费和农村有线电视基本收视费，再免征增值税3年。

　　第三、产业环境优势。2014年以来，国家新闻广电总局针对OTT、智能盒子和智能电视机泛滥的乱象，全面规范和加强互联网电视的管理。与此同时，总局发布TVOS智能操作系统，对终端智能化、标准化和规模化进行有效规范，正在制定互联网接入标准、广电有线无线卫星混合传输网建设规划等，正在改变广电网络多年来技术“短板”和“瓶颈”。

　　第四、运营管理优势。近几年来，经过公司上下共同努力，目前已完全具备统领全省广电网络加速发展、实现振兴的基础和条件：

　　一是政策支持力度加大。目前，随着公司行业地位和社会影响逐渐提升，相关部门的政策性支持力度加大。

　　二是网络整合即将完成。按省委宣传部和省广电台的要求，由上市公司托管楚天及新视讯工作即将完成。“全省一网”为公司抵御竞争，降低规模成本、追求规模效益创造了条件。

　　三是内部管理规范有序。公司在两年内顺利实现了从无到有、从小到大、从单一业务到全面业务、从分散分立到逐步统一、从不规范到逐步规范的转变，开创性地完成了机构组建、人员配备、建章立制、包袱化解、业务运转、市场开拓、网络改造、平台建设、战略规划、队伍建设等任务。

　　四是技术建设全面开展。公司新建了BOSS系统、智能缓存、全业务平台、综合信息化协同管理系统，规划了客户服务系统、中心机房等建设项目，大力推进了双向网络改造工作。目前，公司BOSS系统、智能缓存已部分上线运行，全业务平台等技术系统进入内部测试阶段。

　　五是转型发展条件具备。公司先后收到工信部下发的《工业和信息化部关于同意湖北省广播电视信息网络股份有限公司开展基于有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内 IP 电话业务的批复》(工信部电管函[2014]614 号，以下简称《批复》)和湖北省通信管理局颁发的《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》(经营许可证编号：鄂B2-20150027)，对公司今后转型发展具有积极影响。

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