智能大屏可承载传统媒体专区阵地，同时也可作为运营中台为电视台提供用户识别到用户沉淀的“工具式”服务。基于智能大屏海量用户，运营中台可识别收看DVB、IPTV与OTT不同信号源的电视用户，用户筛选分类提供给电视台不同类型节目组。
哪里有受众，哪里就是我们新闻宣传的主战场、主阵地。我台在媒体融合发展方面迈出坚实步伐，“你就是我，我就是你”深度融合格局初步形成。
为什么会出现如此多的版权官司？为什么新媒体侵权占比最多？为什么回看侵权会出现不同判决？
最新的调查显示，仅仅一年的时间内，有线电视公司的有线业务收入损失约55亿美元。
传统媒体移动化进程中，最为重要的任务就是如何加速回流和聚合用户到自主移动平台上，形成强黏性的用户社群，即圈层，然后深耕细作用户价值。
如今，有线电视行业的主要服务不是电视，而是高速互联网。今天，付费电视、无线和其他服务仅仅是互联网的支柱。
姜涛发布了题为《2019年中国媒体市场趋势》的主题报告，深入解读2019年中国媒体市场趋势。
央视网时刻牢记主战场、主阵地、主力军的责任使命，群策群力，持续在更接地气、润物无声上下功夫，把握“时度效”，推出了一批内容精湛、制作精良，看得好、用得爽、新媒体特点鲜明的报道产品。
五年来，传统媒体融合产生了一些“假融合”的做法，与其说是“假融合”，不如说是“懒融合”，敷衍了事进行改革。面对一个又一个新挑战，传统媒体还接得住、扛得住吗？
甘肃的县级融媒体建设正符合——县级媒体入驻省市媒体云平台，也就是“省带县”的模式。
距离媒体融合上升为国家战略已有五个年头，五年来全国各级传统媒体不断地进行探索和尝试，从“相加”走向“相融”，业已进入纵深发展阶段。
国家广电总局广科院正在北京建设5G广播试验网，现已在安装调试，将联合中国广电进行广电5G传输测试。
河南有线2019年1-6月营业收入3.97亿元，2018年1-6月营业收入4.98亿元;2019年1-6月净利润-1.31亿元，2018年1-6月净利润-0.16亿元。
竞争对手采用转移支付或“流量货币”方式与有线竞争电视用户，即用户只是需要购买“流量货币”，便可以用“流量货币”购买或交换宽带、电视和花费，也就是所谓“买流量，送电视、送宽带、送话费”。
目前，广播电视行业拥有海量的媒体内容数据、用户服务数据，如何充分挖掘这些数据的价值，为内容生产、业务创新、用户服务、运营推广、领导决策等提供支持，是一个全新的课题。
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