中篇介绍了江苏广播电视总台(以下简称“江苏广电”)在内容产品创新、“走出去“实践等方面的工作,本篇继续介绍江苏广电荔枝云的建设情况、业务发展与应用情况。
上篇介绍了江苏广播电视总台在技术平台整体规划、组织机制变革创新方面情况,本篇继续介绍其在内容产品创新、“走出去“实践等方面的工作。
作为典型的媒体融合案例,江苏广播电视总台在技术平台创新建设、组织机制变革创新、内容产品创新、“走出去“实践、县市融媒体平台支撑方面,都非常值得借鉴。
2019 年,公司将自觉以市场化的思维和思路,坚持扩总量、增速度、降成本,不断提高经营质量和效益,是公司持续发展的基础,是国有资产保值增值的需要,更是全公司员工的期盼。从拓展业务“挣钱”、向上争取“要钱”、内部管控“省钱”三方面创业绩、挖潜力。
求索不仅是一个频道,更是一种生活方式。
在媒体融合初期,报业和广电各自的新媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题十分严重,各类新媒体平台建设虽有一定成效,但影响力都比较有限。
2016至2018年,11家上市广电运营商营业收入分别实现454.65亿元、419.22亿元、432.77亿元。营收增长率分别为-7.79%、3.23%,在A股市场表现处于中下游水平。
直新闻客户端目前也已经完成测试,近期将作为广电集团面向全国的全新融媒体产品推出。直新闻客户端将主要以涉外、涉军的深度快评为主,以视频、图文形音频形式推送一手热点新闻,凭借多年深耕积累,在垂直领域服务好广大用户。
浙江移动联手华为打造杭州“5G第一城”以来,浙江5G又一次在战略目标和实施方案上走在了全国前列。
按照上级要求,县级媒体融合从2018年8月开始,2020年完成全面改造,要高度重视传统媒体与新媒体的融合建设,最终建立成新闻+政务+服务+民生一体化融合媒体生态圈。
说到广电5G,就不得不提到2个角色:广播电视台和广电网络公司,两者正在沿着不同的路径布局5G。
广电5G部署是必须的,一旦丢下这一时机会被IPTV、OTT等业务竞争者拉下更远的距离,广电运营商自然明白这一道理,眼看着用户的流失加剧、利润缩减等问题,尽管明面上不露声色,但已经处于焦灼状态。
对于有线电视“全国一张网”,尤其是2018年下半年以来,各类中央的批示、政策吹风会、高规格工作小组成立,以及高密度的战略合作签约让我们也憧憬着有线电视“全国一张网”的未来。
4月18日至19日,湖北广电网络2019年经营工作暨十堰经验现场推介会议在十堰召开。湖北广播电视台(集团)党委书记、台长、董事长郭忠出席会议并讲话。
融媒体中心的“融”,应当朝着基于信息文明的互联网技术所形成的方向融合、转型,而不是为了保护、守住基于工业文明的机械和电子技术所形成的传统媒体的内容、形态和渠道。那不是融媒体中心,那是“废都”的守护者。
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