中篇介绍了江苏广播电视总台（以下简称“江苏广电”）在内容产品创新、“走出去“实践等方面的工作，本篇继续介绍江苏广电荔枝云的建设情况、业务发展与应用情况。
上篇介绍了江苏广播电视总台在技术平台整体规划、组织机制变革创新方面情况，本篇继续介绍其在内容产品创新、“走出去“实践等方面的工作。
作为典型的媒体融合案例，江苏广播电视总台在技术平台创新建设、组织机制变革创新、内容产品创新、“走出去“实践、县市融媒体平台支撑方面，都非常值得借鉴。
2019 年，公司将自觉以市场化的思维和思路，坚持扩总量、增速度、降成本，不断提高经营质量和效益，是公司持续发展的基础，是国有资产保值增值的需要，更是全公司员工的期盼。从拓展业务“挣钱”、向上争取“要钱”、内部管控“省钱”三方面创业绩、挖潜力。
求索不仅是一个频道，更是一种生活方式。
在媒体融合初期，报业和广电各自的新媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题十分严重，各类新媒体平台建设虽有一定成效，但影响力都比较有限。
2016至2018年，11家上市广电运营商营业收入分别实现454.65亿元、419.22亿元、432.77亿元。营收增长率分别为-7.79%、3.23%，在A股市场表现处于中下游水平。
直新闻客户端目前也已经完成测试，近期将作为广电集团面向全国的全新融媒体产品推出。直新闻客户端将主要以涉外、涉军的深度快评为主，以视频、图文形音频形式推送一手热点新闻，凭借多年深耕积累，在垂直领域服务好广大用户。
浙江移动联手华为打造杭州“5G第一城”以来，浙江5G又一次在战略目标和实施方案上走在了全国前列。
按照上级要求，县级媒体融合从2018年8月开始，2020年完成全面改造，要高度重视传统媒体与新媒体的融合建设，最终建立成新闻+政务+服务+民生一体化融合媒体生态圈。
说到广电5G，就不得不提到2个角色：广播电视台和广电网络公司，两者正在沿着不同的路径布局5G。
广电5G部署是必须的，一旦丢下这一时机会被IPTV、OTT等业务竞争者拉下更远的距离，广电运营商自然明白这一道理，眼看着用户的流失加剧、利润缩减等问题，尽管明面上不露声色，但已经处于焦灼状态。
对于有线电视“全国一张网”，尤其是2018年下半年以来，各类中央的批示、政策吹风会、高规格工作小组成立，以及高密度的战略合作签约让我们也憧憬着有线电视“全国一张网”的未来。
4月18日至19日，湖北广电网络2019年经营工作暨十堰经验现场推介会议在十堰召开。湖北广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长郭忠出席会议并讲话。
融媒体中心的“融”，应当朝着基于信息文明的互联网技术所形成的方向融合、转型，而不是为了保护、守住基于工业文明的机械和电子技术所形成的传统媒体的内容、形态和渠道。那不是融媒体中心，那是“废都”的守护者。
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