Moffett Nathanson估计，Comcast和Charter在无线服务方面进行合作并拥有类似的MVNO交易，移动客户在Verizon无线网络上使用的每GB都会向Verizon支付大约5美元。因此，有线电视公司在每次无线订阅时都会面临亏钱的问题。
过去广电的权威性来自于两个方面，一个是平台和传输渠道的高度垄断，再一个就是高昂的技术门槛。现在这两套元素在互联网时代都完全被消解掉了，真正的平台不在我们手里，最优势的渠道不在我们手里。
根据奥维互娱等的统计数据，截至2018年底，我国电视保有量为6.7亿台，覆盖13.7亿人，电视仍然是最大的视听媒介平台。
对于大规模的媒体内容分发，EBU认为5G网络不会成为现有广播电视基础设施的可行替代品。该机构指出，建设成本、可行的部署时间表、覆盖范围问题、容量限制和当前的业务类型都不能成为支持5G场景部署的具有说服力的理由。
热火朝天加快建设的确可以反映出媒体融合的纵深发展。不过，从各地媒体融合实践中可以感受到，当中仍然存在一些关键的坎，这些坎能否跨越过去，决定了全媒体建设是否成功。
在欧洲，2018年广告总浏览量较2017年上升22%，人们对付费视频的信心持续增长。然而，由于《通用数据保护条例》(GDPR)的实施和美国发布商对内容交付的限制，同期视频浏览量下降了16%。
2019年4月15日，“上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司纪录片中心”揭牌仪式在上视大厦举行，中央宣传部副部长、国家广播电视总局党组书记、局长聂辰席出席仪式并为中心揭牌。
国家广播电视总局副局长张宏森在本届展会主题报告会上指出，为了让广播电视在新时代焕发全新生命力，广电总局将进一步加快推进媒体深度融合，打造智慧广电融媒体。张宏森表示，广电总局正着重推进打造智慧广电融媒体，将媒体信息实现各终端覆盖，真正实现媒体的“全程、全息、全员、全效”。
州广电在组织转型方面以实现组织的平台化发展目标，经历了发布端“小融合”、生产端“中融合”、营销端“大融合”三个阶段；在内容与产品创新方面则推行组建跨部门、跨领域、跨区域的融媒工作室（项目小组）；在团队建设方面，其与“二更”从联合组建了“短视频工作室”，到开办面向全国广电的短视频训练营，再到合资成立“更广科技有限公司”，相关举措令人印象深刻。
广播电视要高扬思想旗帜，把牢政治方向，为创新创优引航领路，强化价值引领，为创新创优凝魂聚气，传承文化根脉，为创新创优厚植底蕴，坚持人民立场，为创新创优开源活流，大力扶持原创，为创新创优增强底气。
如何深入融媒体中心建设，做好全媒体，不仅是挂一个牌子，弄一个大屏，搬进同一个办公室，重组一批人，融的是什么，合的又是什么，合的编制和结构、人员，融的是思想和资源，是资源和价值的最大化，是新的生命体。
广播电视是文化建设的重要内容，没有广播电视强就没有文化强，没有广播电视高质量发展也难以实现文化建设高质量发展。
通过打造“综合服务平台”，“银杏融媒”进一步践行“引导群众、服务群众”的思想，追求社会效益与经济效益的统一。
除了中国移动、中国联通、中国电信这“传统三强”之外，另一股新势力--广电系的国网公司也在准备入局。或许，国网公司有望获得第四张5G牌照。
县级融媒体中心建设给基层媒体带来凤凰涅槃般的重生，它为处在夹缝中求生的县区级广播电视台带来了机遇和希望。
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