变则通，但如何变，仍莫衷一是，安之若素，趋之若鹜皆不乏有之，然在如此急匆赶路之时，能暂且停下，衡量与反思，评测几番，会更有启发。
以今日头条旗下的西瓜视频为例，直播答题栏目《百万英雄》在去年12月25日上线，因答题玩法的带动，30天后西瓜视频的日活跃用户攀升至1907万。
如今环境遽变，电视广告的黄金年代已然逝去，争夺收视率和注意力的战争难度递增，电视台与广告主抱团取暖的同时又互相博弈，2018年伊始的冠名事件或能一窥其间的困顿与希望。
2018年，是有线生死存亡的元年。有线网络公司再不改变自己，用户流失将势不可挡;有线网络公司再不主动争取或主张自己应有的权益，只能是坐以待毙或徒劳挣扎。
对于一线卫视，2017年并不好过。一方面，电视剧与综艺的收视态势均呈下滑;另一方面，受年内多个重大宣传节点影响，一线卫视也背负着巨大的创新压力。
什么叫生态式改革?简而言之就是生存状态的改革。怎么改?这个生存状态的改革，归根结底是体制机制的改革。
慎海雄台长很有互联网思维，他不会着眼于把传统广播电视平移到互联网上，在互联网上做换汤不换药的传统媒体，而是以用户为中心，打造能粘住用户的媒体产品。
“一省一网”，“各自为战”的总体行业结构仍未得到根本性的改观，市场分割、资源分散的局面尚未突破，全国一网的合力仍未实现。
重任之下细察我们科技工作者的状况，尽管亮点很多，富有朝气、生机，但笔者认为，尚有三个不足。
广电系由于传统的有线电视正不断遭到IPTV、OTT 等新兴业务形态的挤压，所以只能利用现有基础网络设施开展宽带业务。
从早些年湖南卫视和江苏卫视的“江-湖”恩怨，到近两年浙江卫视的“坐二忘一”，再到今年1月东方卫视的低调摘冠，“变化”才是这个市场的永恒主题。
整合资源，事业部机制精准面对市场，生产力得到放大和释放，与传媒集团形成良好的互动借力，取得“双增长”实效。
由松下、三星、LG以及索尼等企业提供的最新、最好的电视机都拥有超高清(4K)分辨率。从全高清电视机到超高清电视机的转变是一个不可阻挡的趋势，最终会遍布所有家庭。
2017年，电视市场遭遇寒冬，销量严重下滑。根据奥维云网数据监测报告显示，2017年我国彩电零售销量4752万台，同比下降6.6%，创2003来最大降幅。
电视的先天的优势就是大而优，这种轻松的感官体验给了讲故事一个很好的语境，让故事更有整体感，更让人乐于接受，更让人印象深刻。
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