2014年5月28日,在等待了四年之久的中国广播电视网络有限公司终于在“千呼万唤”中正式挂牌。
对于电视媒体而言,他们一直遵循着注意力经济的法则,通过打造一款款电视节目,吸引收视率销售广告获利。如今,随着互联网对传统行业的的冲击越来越大,电视媒体如何拥有互联网思维、如何借助电商升级转型,已经成为他们不得不面对的一个严峻课题。
电视台应该把自己的大型季播节目和内容放在自己家的新媒体上独播。独家才有价值。因为互联网视频不是纯粹的互联网生意,介于互联网和传媒之间,传媒是内容导向的。电视台的观众是电视台本身的内容决定的。
互联网在去中介的同时,也在构建新的中介,比如乐视、小米的互联网电视平台,视频网站的app,只是这些新的中介,传统的收视率统计监测不到。如何占领这些新的渠道,并且获得盈利模式?东方卫视的做法是——电商和手游。
在大众惯常的思维中,电视台的分级主要有央视、卫视以及地面之分,而这种分级制度也同样是一种资源量的把握,虽然现在一线卫视实力的不断提高已经开始对于央视出现逼宫的局面,但是地面频道的地位却还是奋战在最基层。
观念二、把传统电视平移到互联网上那不是新媒体。
面对新媒体、手机和网络视频的汹涌侵袭,电视台一直没有什么好的新媒体策略。在现有的层级结构下,电视台不如做一个天使,做一个企业加速器,这可能是中国电视最好的新媒体策略。
“没想到互联网对传统行业的冲击如此厉害?”业内人士普遍反应。去年业内对于DVB+OTT的发展模式还存在质疑,今年CCBN2014上,DVB+OTT已成广电发展的必然趋势,这是市场化发展的必然结果。广电如何才能摆脱那些沉疴旧疾,真正的参与市场化竞争?
2014年伊始,腾讯阿里就推出嘀嘀快的打车活动,上演砸钱抢市场的大戏。其背后的本质是两大巨头争夺移动端的支付入口。不管他们怎么打,市场竞争下收益的是用户。也只有肯让利用户的商家才能抢占用户进而守住市场。
杜昉2013年6月加盟酷6网任CEO,今年4月盛大出售酷6股权之后,酷6进行了大幅人员调整,CEO杜昉和CTO陆坚相继离职。近日华策影视宣布聘任杜昉为公司副总经理,并拟与其共同出资成立子公司,进行自媒体聚合平台业务的开发。
在世界范围内,广播电视等传统视频媒体都遭遇到严峻挑战,而电信运营商捕蝉背后更是互联网公司的虎视眈眈。在中国,广电也面临前所未有的危机,这危机不是来自政策,而是来自客户,一场史无前例的抛弃有线电视的热潮很可能在今年年底前后上演。
从“拿来主义”到内容自制,视频网站却咸鱼翻生,今年更被看做是视频网站的自制元年。面对形势的转变,各大卫视和王牌节目给出了截然不同的策略:湖南卫视做了一回领头羊,将内容资源收回到自己手中,积极开拓互联网市场,并吸引其他卫视跟进。
在智能电视、智能机顶盒满天飞的现在,很多人已经抛弃了传统的有线信号机顶盒,家里只要有网络,买一个网络机顶盒就能看电视,可以省下每年好几百的数字电视套餐费。
5月28日,中国广播电视网络有限公司终于“千呼万唤始出来”。挂牌后的国网对于三网融合的推进有着重要意义,那么国网公司如何定位?它将面临怎样的竞争现状?其自身优势何在?它会不会成为“第四运营商”从而和电信运营商展开竞争?
自2010年1月国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合至今已四年多,广电系终于迈出了关键的一步。5月28日,中国广播电视网络有限公司正式挂牌成立,其被寄望予统一广电系统网络的重任,这也预示着,中国“三网融合”的步伐将加快。但是,错过了参与三网融合黄金时间的广电国网公司,将以怎样的姿态面对更复杂的市场竞争,值得期待。
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