从媒体的融合发展趋势分析，广电行业的战略转型初见端倪，各大广电媒体顺应融合新趋势，运用大数据、云计算等新兴技术，推进内容制作、集成播控、监测监管的同步发展。可以说，2014年主流传统电视媒体正式吹响了进军全媒体传播的号角。
大数据浪潮来势凶猛，从前期的数据先行，到中期的动态调整，再到后期的精确制导，大数据技术正在悄悄改变着电视产业的生态环境。
伴随着有线电视用户减少、收入下降，广电网络公司的生存境地变得每况愈下。尽管监管政策层层加码，互联网电视产业或面临巨大冲击，但有线电视运营商要改变日渐衰弱的命运，不能光躺在此“利好”之下，还是要靠自身努力加快转型。
观念十三、绞杀榕策略。
TVOS1.0就是国家新闻出版总署广电总局整合广电系的一步技术棋。之前多次难产最终诞生的所谓国网公司，则是一步组织架构的棋。
电视机构依靠独家内容版权试图取得互联网平台建设与全媒体业务运营的突破，这条路径从战略的角度，属于典型的先后向一体化战略。有了战略，下一步如何执行，是个大的挑战。
现下国内真人秀节目大体可以做出如下五个分类；歌舞类、语言类、答题类、旅游类、相亲类。
广电的封闭政策对那些地方性的或实力比较差的电视台却几乎是灭顶之灾。这些电视台将会遭受来自行业内大台的收视冲击，又没有足够的能力依靠自制内容的版权收入获益，随着机顶盒被抛弃的加速又会失去基本客户群体的关注，等待这些电视台的只有关门歇业或依靠补贴艰难度日。
有线电视已走过20年的发展历程，不论我们愿意与否，一个不争的事实是广电网络的收视群体正在老龄化和边缘化，用户资源逐渐在流失。
东方卫视总监、总经理李勇表示：“在新媒体和衍生产业领域，电视台虽然目前还没有找到一个非常明显的商业模式，但我们依然必须深度拥抱互联网，这是传统电视未来的出路。”
在技术、应用、布局均落后于Android的情况下，TVOS并没有资本让终端厂商必须选择它。尽管广电先后出台了一系列政策，试图维系市场主导地位，不过在大形势面前，其还需拿出更开放的态度和行动。
近日，索尼制作的美国情景喜剧《社区》在被全国广播公司(NBC)取消续集之后，找到了新的合作伙伴——雅虎。
传统广电在IPTV、互联网电视冲击下的无所适从。传统广电受体制所限，虽在突围，但是却缺乏统一的思路，各自为战，而对于政策的过分依赖和被麻醉，也使得其缺少直面市场竞争的勇气，导致广电的生存境地每况愈下。
早在几年以前，国家广电总局就曾明确表示，到2015年，国家将推动数字化改造全部完成；目前这一时间点已渐行渐近。恰在此时，广电总局宣布从9月1日起全国有线必须从五个方面加快NGB（中国下一代广播电视网）建设。可以看出，面对“大限”将至，广电总局推进三网融合的步伐将显著加快。
在移动化力量的推动下，社交媒体与电视的联姻正在爆发巨大的行业红利。社交媒体一方面从电视节目里不断寻觅内容消费热点，另一方面也为电视的革新提供数据支持。而电视台，则利用社交媒体的关系和数据，推动自身采编制播模式的创新，逐步进入社交大数据时代。
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