6月13日,广电总局正式发布《2013年中国视听新媒体发展报告》。报告中传统电视媒体的受众、开机率、广告份额等指标明显处于衰退的趋势,传统电视媒体特别是城市和县级广电媒体正在走向“寒冬”。
微信用户已近4亿,庞大的用户群使之成为一个移动互联网最强大的入口,下一步将吸引各类资源及应用纷纷开发基于微信的APP。笔者结合自身体验以及近期参加上海电视节等见闻,对数字电视的演进路线进行探讨分析。
随着网络融合升级,全媒体时代正在来临,传统电视媒体如何拥抱新媒体转型?“融合”和“转型”成为第十九届上海电视节关键词,6月11日举行的开幕式论坛以《转型——产业融合下媒体新发展》为主题。
杜主任将整个信息化发展划分成四个时代:模拟时代、数字时代、点播时代、广播、互联时代,在四个关键词的发展下,多屏对全业务的要求,促使有线逐渐向IP架构过渡,台内向全IP过渡。
随着广电总局22条新规一点点被曝光,相信中国电视人看着这一条条越发严苛的“禁令”都不禁汗毛竖起。6月5日,电视导演协会在会长陈家林带领下组织了一场关于“总局22条军规和上半年电视市场形态”的研讨会。
依据北京等地的电视开机率走低、广告商朝互联网迁移现状,有人断言“电视已死”,笔者觉得这是杞人忧天。
新媒体的迅速崛起,地面频道压力空前巨大,近些年收视率和经营收入普遍停滞不前或负增长,如何改变这样一个被动局面,关系着电视地面频道生存与发展。
本文试从华数传媒增持电广传媒入手,结合之前华数传媒、歌华有线入股贵州广电网络,电广传媒增资云南广电网络等项目,对广电运营商跨省进行资本路线合作略做分析。
韩国电视市场可谓“三分天下”,KBS、MBC、SBS三大电视台上演“三国争霸”,争夺市场份额。在演艺产业相当成熟的韩国,尽管三大电视台都承担着输出新闻、电视剧、综艺节目的重要责任,但不同的企业属性和媒体特征,也让各自的品牌内容各有千秋。
电视剧营销对收视的影响越来越大,如何四两拨千斤,用最少的成本赢得最大的收益?这可是个技术活,看看卫视们的不同做法?
去年转椅很忙,今年”中国“名头扎堆儿。明星赶场,节目大同小异。能请来的明星都来了,能用到的模式都用了,该花不该花的钱都花了,貌似丰盛的视听盛宴却也埋下了一个定时炸弹:观众对于选秀节目的热情有可能瞬间全部耗尽。
伴随英国在节目模式输出市场上的成功,其过去10年来垂直一体化的电视台管理制度暴露出问题。内部创新弱化迹象开始显现,尤其是娱乐节目。
管理部门的“限娱令”让娱乐节目无缘传统的黄金时间。没想到,无奈退居10点之后的那些节目,却反而变成了货真价实、兵家必争的电视“宵夜档”。这是因为年轻的“宵夜党”更有购买力。与其说电视节目围着收视率转,不如说是围着广告和广告受众转。
纵观近几年中国电视业的竞争与突围,对国外成功节目模式、剧集的引进成了最大的亮点。于是业界普遍把“引进”当作了解决当下中国电视发展困境的“速成宝典”,复制成功的模式远比挠破头皮的原创来得猛烈有效。
SMG在经历了过去十多年高速发展之后,正站在未来10—15年走向何处的关键路口。下一阶段的新战略规划究竟是什么?许多人在关注。
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