新媒体的迅速崛起，地面频道压力空前巨大，近些年收视率和经营收入普遍停滞不前或负增长，如何改变这样一个被动局面，关系着电视地面频道生存与发展。
本文试从华数传媒增持电广传媒入手，结合之前华数传媒、歌华有线入股贵州广电网络，电广传媒增资云南广电网络等项目，对广电运营商跨省进行资本路线合作略做分析。
韩国电视市场可谓“三分天下”，KBS、MBC、SBS三大电视台上演“三国争霸”，争夺市场份额。在演艺产业相当成熟的韩国，尽管三大电视台都承担着输出新闻、电视剧、综艺节目的重要责任，但不同的企业属性和媒体特征，也让各自的品牌内容各有千秋。
电视剧营销对收视的影响越来越大，如何四两拨千斤，用最少的成本赢得最大的收益？这可是个技术活，看看卫视们的不同做法？
去年转椅很忙，今年”中国“名头扎堆儿。明星赶场，节目大同小异。能请来的明星都来了，能用到的模式都用了，该花不该花的钱都花了，貌似丰盛的视听盛宴却也埋下了一个定时炸弹：观众对于选秀节目的热情有可能瞬间全部耗尽。
伴随英国在节目模式输出市场上的成功，其过去10年来垂直一体化的电视台管理制度暴露出问题。内部创新弱化迹象开始显现，尤其是娱乐节目。
管理部门的“限娱令”让娱乐节目无缘传统的黄金时间。没想到，无奈退居10点之后的那些节目，却反而变成了货真价实、兵家必争的电视“宵夜档”。这是因为年轻的“宵夜党”更有购买力。与其说电视节目围着收视率转，不如说是围着广告和广告受众转。
纵观近几年中国电视业的竞争与突围，对国外成功节目模式、剧集的引进成了最大的亮点。于是业界普遍把“引进”当作了解决当下中国电视发展困境的“速成宝典”，复制成功的模式远比挠破头皮的原创来得猛烈有效。
SMG在经历了过去十多年高速发展之后，正站在未来10—15年走向何处的关键路口。下一阶段的新战略规划究竟是什么?许多人在关注。
美国广播电视业的放松管制导致其出现了明显的所有权集中化现象。集中化是资本的固有逻辑，媒体企业可以通过兼并和重组获得更高的利润，然而它却与公共利益相冲突，会使市场竞争和多样性都受到损害。
面向多屏开展互动/融合业务是有线电视网络的大势所趋。当前，OTT盒子“扎堆”，有线网络更加面临着OTT的巨大挑战，更现实的是，“狼”已经来了，而且广电网络已处“狼群”的包围之中了。
从目前来看，电视是最大众化的现代传播工具，影响力超过了传统的报纸等新闻媒介，文盲也能看电视。不需要观众动脑子，电视的声音与画面已经把什么都明明白白地告诉你了，所以看电视的人比读报纸的人要多。人们崇拜电视和电视明星，这是电视时代的“图腾”崇拜。
DOCSIS 3.1、CCAP、WiFi。前两项涉及到有线网络的架构和接入平台的演进，后者则支撑有线运营商向家庭和公共领域的多终端提供视频服务。
5月16日上涨9.31%、5月17日再涨9.96%，歌华有线这两日的走势夺目A股。市场一度盛传，“公司合作伙伴被巴菲特相中”是此波行情的导火索。不过，19日资深投资者张先生向记者透露，“在5月8日的公司股东大会上，高管透露今年开始机顶盒业务成本全部由北京市政府承担，这或许才是股价异动的真正原因。”
李院士的这一研究旨在通过实现在广播中自带互动环节，从而让内容自寻读者，让信息生产工业化，内容服务个性化。
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