在大众惯常的思维中，电视台的分级主要有央视、卫视以及地面之分，而这种分级制度也同样是一种资源量的把握，虽然现在一线卫视实力的不断提高已经开始对于央视出现逼宫的局面，但是地面频道的地位却还是奋战在最基层。
观念二、把传统电视平移到互联网上那不是新媒体。
面对新媒体、手机和网络视频的汹涌侵袭，电视台一直没有什么好的新媒体策略。在现有的层级结构下，电视台不如做一个天使，做一个企业加速器，这可能是中国电视最好的新媒体策略。
“没想到互联网对传统行业的冲击如此厉害？”业内人士普遍反应。去年业内对于DVB+OTT的发展模式还存在质疑，今年CCBN2014上，DVB+OTT已成广电发展的必然趋势，这是市场化发展的必然结果。广电如何才能摆脱那些沉疴旧疾，真正的参与市场化竞争？
2014年伊始，腾讯阿里就推出嘀嘀快的打车活动，上演砸钱抢市场的大戏。其背后的本质是两大巨头争夺移动端的支付入口。不管他们怎么打，市场竞争下收益的是用户。也只有肯让利用户的商家才能抢占用户进而守住市场。
杜昉2013年6月加盟酷6网任CEO，今年4月盛大出售酷6股权之后，酷6进行了大幅人员调整，CEO杜昉和CTO陆坚相继离职。近日华策影视宣布聘任杜昉为公司副总经理，并拟与其共同出资成立子公司，进行自媒体聚合平台业务的开发。
在世界范围内，广播电视等传统视频媒体都遭遇到严峻挑战，而电信运营商捕蝉背后更是互联网公司的虎视眈眈。在中国，广电也面临前所未有的危机，这危机不是来自政策，而是来自客户，一场史无前例的抛弃有线电视的热潮很可能在今年年底前后上演。
从“拿来主义”到内容自制，视频网站却咸鱼翻生，今年更被看做是视频网站的自制元年。面对形势的转变，各大卫视和王牌节目给出了截然不同的策略：湖南卫视做了一回领头羊，将内容资源收回到自己手中，积极开拓互联网市场，并吸引其他卫视跟进。
在智能电视、智能机顶盒满天飞的现在，很多人已经抛弃了传统的有线信号机顶盒，家里只要有网络，买一个网络机顶盒就能看电视，可以省下每年好几百的数字电视套餐费。
5月28日，中国广播电视网络有限公司终于“千呼万唤始出来”。挂牌后的国网对于三网融合的推进有着重要意义，那么国网公司如何定位？它将面临怎样的竞争现状？其自身优势何在？它会不会成为“第四运营商”从而和电信运营商展开竞争？
自2010年1月国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合至今已四年多，广电系终于迈出了关键的一步。5月28日，中国广播电视网络有限公司正式挂牌成立，其被寄望予统一广电系统网络的重任，这也预示着，中国“三网融合”的步伐将加快。但是，错过了参与三网融合黄金时间的广电国网公司，将以怎样的姿态面对更复杂的市场竞争，值得期待。
端阳刚过，上周颇有几件行业大事：国网公司挂牌、中广协会升格为联合会、湖南传出抗议地面清流项目事件、AVS+标准宣贯会在厦门召开。
随着移动设备的普及，用户在消费视频的设备选择和观看习惯上更趋多样化，这给传统电视及电视台、广告都带来冲击。
昆广网络省集团公司经过几年的努力，目前已基本完成了全省网络整合，只有丽江及一些区县还没有进入集团。目前，省集团公司正在搭建互动电视平台，全省有线数字电视业务在完成整合之后开始整装待发。
目前我国正在以省/市为单元进行基于资产的网络整合，实现一省一网，统一运营、管理。其中已经有一些完成了整合，有些已经上市。国网公司即没有必要，也没有可能去并购各省公司。
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