在三大重要变革中，质量变革是主体，效率变革是主线，动力变革是基础。针对动力变革的重大命题，我们要从打基础利长远的战略角度全面谋划、重点发力、深化改革。
本文首先介绍了我国现有互联网用户接入情况及应用的发展趋势，后从物理接入和业务接入两个方面分析了我国网络用户入口的接入趋势，最后结合广电网络实际情况，探讨广电运营商物理用户入口、业务用户入口以及流量变现模式。
当前，广电行业在一定程度上还存在体制不顺、机制不活、效率不高、竞争力不强的问题，有效供给不足，制约了广电产业发展迈入新时代的步伐。
相比起有线电视来说，视频网站在内容上更丰富，种类也是繁多，除了年轻人的用户，年老用户也依然能找到自己喜爱的节目，这也是他们喜爱视频网站的主因。
有线电视的衰亡速度比想象中更快，毕竟这些年长的群体看有线电视已经20多年了，属于所谓的钢铁级忠实群体”。
2017年对中国纪录片是不寻常的一年，不但在影院取得口碑票房双丰收，视频网站也越来越重视纪录片，正在热播的《蓝色星球2》掀起热议，《生门》登陆一线卫视，春节前后开播的《舌尖上的中国3》吸引眼球。
时代已变，电视不再是从前的电视了!对于身处其中的广电人而言，能否重获新生呢?
在当代电视行业中，传统观众带来的红利逐渐衰减，获取各路新观众将变得更为重要。
年关将至，2017年关于电视台的论断或者报道依然牵动着转型时代的人们，笔者通过回想摘选出关于2017年电视台的九个关键记忆点。
年底的这次离职潮是否会为广电、传媒行业的发展带来一些变动和生机，还是值得期待的。
所谓主流化战略是指新产品或新服务为取得最大市场份额而免费赠送或低价销售产品的一种战略。
“互联网+”时代下,所有的传统电视媒体不再是单纯的电视媒体,而是成为了一个平台。
“先网后台”的模式，确实为视频网站拓展了新的利润增长点，与此同时也刺激着传统电视媒体的转型与突围。
我们有必要研究有线电视运营商在保持用户存留和活跃度的情况下其他可行的变现方式，以降低对主营基本电视收入的依赖，甚至实现基本收视免费彻底锁定用户留存。
虽然广电网络企业要继续尽力开拓新领域、进一步实现收入结构多元化，但“回归”家庭、留住老用户、发展新用户在2018年无疑将显得很紧迫。
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