据报道，这是公司成立以来第一次以公开述职、现场答问、投票测评“三合一”形式的绩效考评活动。更为关键的是，据称湖北广电网络将上下全部轮岗。
时至今日，广电传媒环境巨变，媒体融合、互联网+TV、未来媒体、智慧媒体之势更加明显，而播出方(平台方)、传输方、制作方，都身在其中，各有各的困局和难处。
日前，TOM集团宣布，其旗下的卫星电视节目频道“华娱卫视”将于今年年底停播。后者将成为继香港亚视今年4月正式停播后又一家停播的电视台。在互联网技术的冲击下，传统广播电视台遇到了前所未有的困难，传统广电行业迎来了产业寒冬。
在这种大环境下，广电网络应清醒地认识到自身贴近家庭与主导视频的最大优势，紧紧围绕家庭，建立覆盖城乡，连接万千社区(乡村)的服务网络，全方位为用户提供以视频为主导的综合业务服务。
金老师可以说兢兢业业的将自己的一生都风险给了广电事业，直到2015年才逐渐卸下重担，包括退出ICTC的日常组织工作，武汉长江通信产业集团股份有限公司独立董事逐渐去适应退休生活。
如今，已到管道的梦醒时分，广电应该充分认识自己，发挥内容+平台+渠道+终端的协同效应，努力运营好内容，不要东一榔头西一棒子了。而这些问题，也是广电的哪些厂商朋友们也必须深入思考的——广电传媒的生意咋继续做。
11月21-22日，中国电视大会在京召开。笔者聆听了若干业界大咖的讲演，并注意到好几位大咖不约而同都提到了“台网联动”这一思路。并且，非常有意思的是，近期美国电信运营商AT&T发起的对传媒巨头Time Warner（时代华纳）的并购案，被多次提及。
如果这是场古装宫廷大戏，在移动君拔剑四顾、指点江山的时候，在灯火阑珊处，一定会有一个人，形单影只，以复杂的心情、幽怨的眼神看着这一切，眼神中分明在说，说好的“厮守一生”呢，她是广电网络。
最近中华大地流行“工匠”这两个词，这也是新时代的广电人所迫切需要和鼓励的。创不创新，这个可能是能力和天赋问题，但精益求精的工匠精神，更多是态度和认知问题(LD和员工)。
11月29日，艺恩2016中国泛娱乐创新峰会在北京举行。会上发布了《中国电视剧娱乐营销白皮书》。
反观广电，官方(广电总局)几乎很少发布行业数据，每年大家最先得到的行业数据也就是“国民统计公报”了，而且数据很简单，属于“残次不全”的那种。
目前韩国有线电视产业在78个地区有90家系统运营商（SO），这90家SO采取的用户界面和提供的遥控器都不一样，增值服务也各不相同，最后导致了有线电视运营商的竞争力不断削弱。
对内而言，广电的智慧城市/社区/家庭建设不成体系，没有成熟的商业模式，与主营业务基本是两张皮。对外而言，在这场“抢资源、促和谐、增服务”的“暗斗”中，广电苗头看来已经有点落后了。
2016年出现的一些情况不容乐观，如果没有一些实质性改革步伐，2018年必定会出现分水岭，好的广电运营商继续推高，不好的将面临生存压力。
广电总局，从未开微博，在微博世界却是神一般的存在。
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