广播电视传统媒体的改革的出发原点就是理念的创新。互联网是我们这个时代的最大变量,也是最大增量。互联网是总台未来生存最大的变量,即挑战,又是未来发展最大的增量,即机会。
相较Q1,无论是白天平均关注度,还是晚间平均关注度,各家卫视Q2的收视都有所上涨,传统电视端收视大盘低迷,OTT端收视却有所上涨。
从整体市场来看,大尺寸电视虽然销量不错,但并没有为整体市场销量带来巨大的推动力。
“三军会师”后,吕焕斌各用八个字形容重组的三方:“国字招牌、重放异彩”的潇影集团、“凤凰涅槃、浴火重生”的网控集团、“聚合创新、逆风飞扬”的湖南广电。在网络媒体崛起的背景下,重整的湖南广电如何突围?
三网融合的推进下,“视频+宽带”业务成为各大运营商共同的战略选择,同行业以及跨行业的竞争日益激烈。谁拥有更好的业务承载能力以及更丰富的内容和服务,谁就能获得受众。对于广电运营商来说,传统电视业务遭沦陷,新发展的宽带业务难成规模,移动无线业务入局阻碍多。虽然一直在探索努力,但转型乏力、困难重重。
全面深化改革对广电发展提出了新要求,严峻的挑战倒逼广电改革的深化,广电媒体期待新改革去除机制沉疴。湖南、辽宁两省的改革有同有异,是否预示了今后各地广电改革的方向?
“总台和中国移动强强联手,打造内容+技术+渠道的融合发展模式,对于增强中央主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力将发挥出积极的作用。”不要小看这个新闻,其言简意赅,含义深远。在新闻的开始谈到了合作的三个方面——技术、内容、资本。
目前,各地开展700M试点的广电单位是越来越多,囊括了各种业务场景,广电总局层面也成立了5G的相关工作组,我也要看到积极和正能量的一面。
媒体融合实效的产生,还将取决于一个重要的因素,即“人”。人的价值观和主观能动性对于组织机构的理念、文化和整体行为模式有着决定性作用。
我们似乎在不觉之中已经逐渐从代表现代信息传播技术的先进传媒系统,转变为滞后于互联网、移动互联、云计算、大数据、乃至人工智能、虚拟现实等一波波新技术浪潮所推动的新兴媒体的、名副其实的“传统媒体”。
另一方面,有线宽带业务虽然有了不少起色,但也是“差强人意”。
湖南广电的改革是基于产业层面的“合”,推进省一级广电产业市场主体的整合重组;辽宁的改革是基于公益性事业单位的“合”,推进省、地市、县三级相关事业单位的整合。当初的改革是“分”,现在的改革是“合”,这是螺旋状的改革递进,而不是翻烧饼。
一封来自中央数字电视传媒有限公司的“关于中国3D电视试验频道暂停播出的函”引发播控们热议;这意味着,从2018年7月30日起,开播6年多的3D频道将完成他的历史使命。
与省级和中央媒体相比,基层媒体的核心定位是“地面战争”,但互联网新媒体的“身份剥夺”,以及本地化议题和严肃议题的丧失,导致了目前传统基层媒体的沦落。要想打破这一局面,除了要实现渠道资源的融合,更要回归严肃的本地化议题。
全面深化改革对广电发展提出了新要求,严峻的挑战倒逼广电改革的深化,广电媒体期待新改革去除体制机制沉疴。
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