目前的电广传媒正胶着在一个新的“坎”上：有线业务的大幅下滑、前两年高价并购结下的恶果以及影视剧投资业务的踟蹰不前。
在传媒内部，与其讲那么多媒体融合，不如多讲讲传媒综合体。
有线如何能够在内容建设上获得生机，必须认真思考并尽快践行。否则，当下一个四年，或者不远的将来，也许就会没有也许。
紧盯合并改革的目标，在融合发展和网络业务上发力，实现1+1+1>3的效果。
伴随着头部网综相继推出的现象级爆款，广告投资从台综纷纷转向网综，一场资本争宠大战顺势拉开。
信息轰炸下的受众，对产品的选择具有偏爱性和被影响性，未来兼具较高阅读效率、特色化和社交属性的新产品可能会打破“两微一端”模式。而传统新闻门户网站也开始转向原创内容平台。
广电圈内开客户会或产品推介会的不太多，大多是新品发布或用户节之类的，怎么在垄断唯一之后到之一的市场角色转变。
从宏观层面来探寻我国广播电台、电视台合并改革的基本轨迹和目标定位。
广电行业整体，尤其是广电网络运营商下一步如何在集客业务上增收，如何加快集客业务粗放经营的转型，如何完成自身属性从“媒体传播”向“信息产业”的转变?
广电行业整体，尤其是广电网络运营商下一步如何在集客业务上增收，如何加快集客业务粗放经营的转型，如何完成自身属性从“媒体传播”向“信息产业”的转变?
如何完成自身属性从“媒体传播”向“信息产业”的转变，成为集媒体，文化，科技，服务为一体的综合信息服务商，是整个行业面临的重大挑战。
广电行业整体，尤其是广电网络运营商下一步如何在集客业务上增收，如何加快集客业务粗放经营的转型，如何完成自身属性从“媒体传播”向“信息产业”的转变?
如何完成自身属性从“媒体传播”向“信息产业”的转变，成为集媒体，文化，科技，服务为一体的综合信息服务商，是整个行业面临的重大挑战。
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