从一季报的表现来看，有线板块内公司由于主营业务同质性大。
内容逐渐分化为“流量向”和“收视率向”两类，而“流量向”剧集越来越多，对于卫视而言是“釜底抽薪”式的危机。超级网综已经开始探索“产业化”的思路，难道产业化收入才是视频网站实现盈利的真正“曙光”？
三台融合开启了三网融合的大门，而三网的创新实践也将为三台融合提供更多新角度、新思路，共同推动中央广播电视总台这艘国家级的现代传媒航母走得更稳、更远。
广电的发展，归根结底还是取决于人，提升广电人的待遇是解决广电困境的根本。可以说，钱的问题解决不了，其他都无从谈起。近年来，一大批传统媒体的精英人才出走互联网，广电媒体的人才断档问题亟待解决。
现代信息技术正加速推动互联网、通信网、广电有线网络的竞争与融合。本文简要介绍了2017年度相关行业、技术的最新进展及趋势，概述了广电有线网络的发展现状，从竞争态势上分析了广电有线网络面临的挑战和五个发展机遇，重点论述了在文化强国、网络强国战略背景下广电有线网络后续发展的思路与对策。
2018年第一季度中国有线电视行业发展公报。
在短视频由UGC向PGC的转化过程中，变化的不仅是以MCN为代表的组织形式。
此次斥巨资收购Sky，意味着，Comcast的“两条腿走路”战略(技术+媒体)取得了又一个重大进展。
综合传播规律和注意力经济原理，2018年及之后的省级卫视下半场将会大致形成三种发展路径模式。
交通之声官微发文量超过5000条，总阅读量达到亿级，平均每篇文章被阅读4.4万次，共收获450多万次点赞，是全国唯一点赞数过百万的广播频率。
据预测，2017至2023年间，全球排名前十的国家中，将有八家出现付费电视营收下滑。在报告中还覆盖了138个国家及地区，这47个国家也会陆续出现营收的下滑。
无论是有线采用“借尸还魂”、“假道伐虢”，还是“借刀杀人”、“不忘初心”，都是建立在四大基础能力之上，这就是网络能力、平台能力、系统能力和终端能力。
软广植入市场量级有稳步增长，硬广连续下滑后，2018年有所反弹。
本文介绍了江苏卫视2017-2018跨年演唱会中，基于台网协作开展的互动运营情况。
收视危机、创收危机、创新危机、机制危机，一个比一个“致命”，一个比一个更加“釜底抽薪”。
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